阿米巴經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)心得范文-資料下載頁(yè)
2025-09-22 05:10本頁(yè)面
【正文】 協(xié)作，目前公司異業(yè)合作伙伴從無到有，目前已擁有6個(gè)長(zhǎng)期合作伙伴。 其中尤以與交行合作的“最紅星期五”和與銀聯(lián)推出的刷卡送豆油活動(dòng)最為成功。銀聯(lián)的活動(dòng)不但成功地在我機(jī)構(gòu)24家門店累計(jì)實(shí)現(xiàn)豆油團(tuán)購(gòu)額度97萬余元，同時(shí)銀聯(lián)97萬豆油贈(zèng)品及活動(dòng)的支持，使我們四季度營(yíng)銷費(fèi)用壓力得到了極大的緩解。下鄉(xiāng)活動(dòng)得到順利實(shí)施，農(nóng)村顧客群體得到了維護(hù)和激活，對(duì)于我們2012年春節(jié)銷售打下了良好的基礎(chǔ)。 實(shí)行“自主體經(jīng)營(yíng)”后，提高了企業(yè)的快速反應(yīng)能力，員工不再被動(dòng)的聽命于領(lǐng)導(dǎo)的指揮，而是主動(dòng)的創(chuàng)造用戶的需求，不斷改善工作，更正確、更好地、更有效率的完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 當(dāng)前，學(xué)習(xí)和實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的熱潮正在慶客隆進(jìn)入試點(diǎn)實(shí)施階段。稻盛和夫的人生哲學(xué)體系傳播必然將對(duì)我公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和門店團(tuán)隊(duì)凝聚力提升帶來積極的促進(jìn)作用。 我公司門店單獨(dú)核算不論在管理架構(gòu)還是在財(cái)務(wù)信息支持、以及會(huì)計(jì)預(yù)算及月度決算方面都比較成熟。全能夠符合阿米巴小集體核算的經(jīng)營(yíng)原則，對(duì)于在我們公司實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)具備強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。 經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)層的精心籌劃，我們已經(jīng)成功地將阿米巴的制造業(yè)色彩轉(zhuǎn)化為適用零售企業(yè)考核的會(huì)計(jì)指標(biāo)，對(duì)于如何建立科學(xué)的考核體系，如何提升全體員工對(duì)阿米巴的深度理解等方面進(jìn)行了大膽嘗試。我深信，隨著試點(diǎn)店推廣運(yùn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)核算及考核體制，隨著公司總部各職能部門小部門核算機(jī)制的持續(xù)推廣落實(shí)，我公司的經(jīng)營(yíng)水平和利潤(rùn)水平必將逐步邁上新臺(tái)階。 第6頁(yè) 共6
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