稻盛和夫阿米巴經(jīng)營學(xué)習(xí)要點-資料下載頁
2025-07-28 07:12本頁面
【正文】 伙伴幸福做貢獻(xiàn)。◆合作：各經(jīng)營體之間雖然彼此獨立核算，成為買賣關(guān)系，但仍然是一個命運共同體，因為面對的是共同的客戶和競爭對手。銷售部門應(yīng)將客戶需求、競爭對手動向、產(chǎn)品用途情況傳遞給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門應(yīng)將保障能力、產(chǎn)品水平、競爭優(yōu)勢傳遞給銷售部門，應(yīng)彼此溝通和協(xié)作，相互切磋和關(guān)愛?！糇非笳w利益最大化：推行小型經(jīng)營體管理模式的目的不是營造內(nèi)部競爭，而是鼓勵自我改進(jìn)與提升，不是自己好就行，而是鼓勵協(xié)作追求整體好才行。學(xué)習(xí)、改進(jìn)和創(chuàng)新◆創(chuàng)新：決不被現(xiàn)狀束縛，永不滿足于現(xiàn)狀，時刻思考以往的辦法是否有效，有沒有更好的辦法，不斷從事創(chuàng)造性的工作，這是推動公司發(fā)展的最根本方針。京瓷通過不斷開發(fā)新的產(chǎn)品而成就今天就說明這一點。有了強烈的創(chuàng)新意識，即使跨領(lǐng)域發(fā)展，也沒有克服不了的困難，因為不懂可以向?qū)＜艺埥?，沒有人才可以聘請人才。◆執(zhí)著：經(jīng)營者要有事業(yè)心和責(zé)任感，要有強烈愿望和必成信念，要有抗壓能力和對事業(yè)的執(zhí)著追求精神，要用將來時看問題，保持事業(yè)的可持續(xù)性，有了這一切就沒有成就不了的事業(yè)。有些企業(yè)只注重產(chǎn)品研發(fā)，而將制造部門外包，雖然可大幅度提高單位人工指標(biāo)，但外包質(zhì)量不受控，技術(shù)流失，企業(yè)難以取得長久成功，所以，企業(yè)應(yīng)以長遠(yuǎn)眼光從多個角度分析和把握經(jīng)營現(xiàn)狀?！糸_創(chuàng)無人效仿的事業(yè)：技術(shù)總會被人模仿和趕超，而令競爭對手無法效仿的經(jīng)營管理才是企業(yè)核心競爭力所在，有了卓越的經(jīng)營管理，即使缺乏尖端技術(shù)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也能取得發(fā)展與成功。六、如何培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才對經(jīng)營者素質(zhì)要求◆要有千方百計創(chuàng)造利潤改善員工收入、為企業(yè)和社會的進(jìn)步與發(fā)展做貢獻(xiàn)的經(jīng)營者意識，面對激烈的市場競爭和困難挑戰(zhàn)要有執(zhí)著追求、永不言棄的使命感、責(zé)任心和開拓進(jìn)取精神?！粢姓_的經(jīng)營理念。由于小型經(jīng)營體管理模式下，經(jīng)營體具有較高自由度，所以更需要有正確的經(jīng)營理念。思考和處理問題要有公正之心，要有全局意識，要有利他精神。不撒謊、不欺騙、不做虛假數(shù)據(jù)。內(nèi)部定價要顧全大局挖掘潛力適應(yīng)市場，外部定價要考慮內(nèi)部消化能力顧全企業(yè)整體利益。每位經(jīng)營者都要站在公司立場，考慮公司利益，做出正確判斷，不具備整體意識的人就沒有資格擔(dān)任經(jīng)營者。能力加人格，兩者不可偏廢?！粢邆湟欢ǖ臏贤▍f(xié)調(diào)和組織指揮能力，要懂得應(yīng)知應(yīng)等專業(yè)基礎(chǔ)知識。經(jīng)營者培養(yǎng)◆通過小型經(jīng)營體管理模式培養(yǎng)經(jīng)營者素質(zhì)：無論多么完美的經(jīng)營管理模式，只有現(xiàn)場的成員都具備了提高效益的強烈愿望和志向，才能實現(xiàn)經(jīng)營體目標(biāo)。經(jīng)營者應(yīng)給自己的經(jīng)營體描繪一幅藍(lán)圖，并傾注自身所有能量，帶領(lǐng)全體員工一起并朝著目標(biāo)去努力，讓小型經(jīng)營體管理體系成為培養(yǎng)經(jīng)營者、提高員工經(jīng)營者意識的教育體系?！薄！敉ㄟ^會議上的發(fā)言來端正思想：經(jīng)營者要靠經(jīng)營管理層去培養(yǎng)，經(jīng)營管理層應(yīng)通過會議等形式聽取匯報，及時糾正和引導(dǎo)經(jīng)營者，如下屬匯報“爭取某日完成，就必須嚴(yán)正指出“爭取就是給自己留退路，沒有決心就不可能完成”◆樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，每天全力以赴：沒有遠(yuǎn)大目標(biāo)就成就不了宏偉事業(yè)，要求經(jīng)營者盡一切可能，制定盡可能高的目標(biāo)，如京瓷目標(biāo)：由原町第一、西京第一、中京第一、京都第一、再到日本第一、世界第一。面對困難不屈不撓，為實現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力。◆共享事業(yè)的意義和判斷標(biāo)準(zhǔn)：為凝聚人心去完成共同的事業(yè)，必須明確所從事事業(yè)的目的意義，經(jīng)營者就是要把企業(yè)辦成讓員工得到幸福的企業(yè)，各經(jīng)營者面對不同產(chǎn)品、不同處境和不同性質(zhì)的事業(yè)，要用自己的語言向員工說明事業(yè)的重要性。同時，經(jīng)營者應(yīng)擁有正確的是否判斷標(biāo)準(zhǔn)，并在會議和現(xiàn)場貫徹到員工和經(jīng)營活動中去。經(jīng)營者任用◆堅持實力主義原則，讓有實力的人來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)?！籼岚?、培養(yǎng)年輕人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，重視挖掘有可能勝任的人才進(jìn)行培養(yǎng)，組織細(xì)分后，即使個別波折也不會危及全局。必要時引進(jìn)人才擔(dān)任經(jīng)營者?！魟澐纸M織時要考慮人才配備，當(dāng)人才缺乏時，可由上級領(lǐng)導(dǎo)兼職。涉足新的事業(yè)領(lǐng)域，應(yīng)首先考慮人才資源，缺乏人才資源，再好的商機也只能放棄。七、如何營造員工參與氛圍◆用公司經(jīng)營理念凝聚員工，消除對立情緒。◆以“大家族主義”為經(jīng)營基礎(chǔ)，視員工為合伙人，化解勞資對立，動員員工為企業(yè)大家族世世代代興旺發(fā)展而奮斗?！敉ㄟ^晨會等形式向員工公開經(jīng)營信息，讓員工了解公司情況，消除埋怨情緒，用信息共享營造員工參與氛圍，提高員工的經(jīng)營者意識，讓員工感受人生意義和成就感?！薄糁谱魍ㄋ滓锥摹皢挝蝗斯ず怂惚恚寙T工知曉和參與經(jīng)營，調(diào)動員工積極性?！粢獙γ總€人的工作進(jìn)行流程描繪和職能定位，讓每個員工都明白自己的作用和責(zé)任、擁有強烈的使命感和責(zé)任意識?！舨灰越疱X籠絡(luò)人心，一是為了避免不同責(zé)任部門之間相互抵觸和惡性競爭，心理不平衡。二是防止一旦業(yè)績下降，員工收入波動，導(dǎo)致士氣低落。持續(xù)提升業(yè)績者方才予以獎勵、加薪和晉升。【201】
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