1210_稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)-資料下載頁
2025-01-14 04:01本頁面
【正文】 價(jià)格為基礎(chǔ) ? 力所能及 ? 制造和銷售部門都是盈利部門 ? 用金額表示目標(biāo)和成果 ? 每天進(jìn)行核算 ? 用核算表統(tǒng)一運(yùn)作管理 ? 阿米巴之間可以調(diào)撥時(shí)間 ? 京瓷將核算時(shí)間精確到 阿米巴領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)： 提高單位時(shí)間盈利能力 阿米巴只控制自己能夠控制的 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 80 結(jié)算收益 制定核算模式（ 4） 三個(gè)方法 一 .收入掌握方法 ?售價(jià) 成本 =利潤 ?與市場價(jià)格掛鉤 制造成本 銷售傭金 結(jié)算銷售額 銷售經(jīng)費(fèi) 制造部門 銷售部門 售價(jià) 銷售部門收入 制造部門成本 訂單生產(chǎn)方式下的內(nèi)部結(jié)算方法 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 81 制定核算模式（ 5） 三個(gè)方法 制造成本 結(jié)算銷售額 銷售經(jīng)費(fèi) 結(jié)算收益 銷售成本 制造部門 銷售部門 銷售部門售價(jià) 制造部門售價(jià) 庫存銷售方式下的結(jié)算方法 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 82 制定核算模式（ 6） 三個(gè)方法 工序 A 工序 B 工序 C 對(duì)外出貨 內(nèi)部訂貨 物資與資金的流動(dòng) 工序 A 工序 B 工序 C 制造科合計(jì) 對(duì)外出貨 100萬 100萬 內(nèi)部銷售 30萬 70萬 100萬 內(nèi)部采購 30萬 7萬 100萬 生產(chǎn)總值 30萬 40萬 30萬 100萬 公司內(nèi)部購銷 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 83 制定核算模式（ 7） 三個(gè)方法 工序 A 工序 B 工序 C 制造科合計(jì) 銷售部門 對(duì)外出貨 100萬 100萬 內(nèi)部銷售 30萬 70萬 100萬 內(nèi)部采購 30萬 70萬 100萬 生產(chǎn)總值 30萬 40萬 30萬 100萬 支付傭金 3萬 7萬 10萬 20萬 10萬 獲取傭金 3萬 7萬 10萬 銷售傭金負(fù)擔(dān)額 3萬 4萬 3萬 10萬 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 84 制定核算模式（ 8） 三個(gè)方法 二 .費(fèi)用掌握方法 ?在采購時(shí)計(jì)入經(jīng)費(fèi) ?由獲益者來負(fù)擔(dān)（間接部門發(fā)生的公共費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁給直接部門） ?細(xì)化經(jīng)費(fèi)（比如：水電費(fèi)，細(xì)化成“水費(fèi)”和“電費(fèi)”） 三 .時(shí)間掌握方法 ? 關(guān)注總的時(shí)間 ?總的時(shí)間在阿米巴之間可以調(diào)整，比如阿米巴之間的調(diào)撥人員互相支持 ? 總時(shí)間 =∑（員工正常工作時(shí)間 +加班時(shí)間） +部內(nèi)公共時(shí)間 +間接公共時(shí)間 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 85 制定核算模式（ 9） 業(yè)績管理要點(diǎn) ?部門活動(dòng)結(jié)果反映在核算表中 ?公平、公正、簡約 ?用“業(yè)績”和“余額”掌握業(yè)務(wù)流程 市場調(diào)查 談判 包裝 訂單 材料準(zhǔn)備 制造 制造出貨 接收 要求付款 出貨發(fā)送 應(yīng)收賬款 管理 入賬 銷售 制造 經(jīng)營管理 銷售 業(yè)績管理 余額管理 接單業(yè)績 生產(chǎn)業(yè)績 銷售業(yè)績 入賬業(yè)績 制造訂單余額 銷售訂單余額 庫存 應(yīng)收賬款余額 票據(jù)余額 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 86 劃分阿米巴 委任負(fù)責(zé)人 制定核算模式 阿米巴運(yùn)行 根據(jù)情況變化 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 87 阿米巴 運(yùn)行 打造激情四射的集體 ? 用意志來制作核算 ? 制定年度計(jì)劃 ?自上而下制定 ?按月度制定 ?范圍涵蓋：銷售額、產(chǎn)值、單位時(shí)間、設(shè)備、人員 ?上下反復(fù)溝通 ?領(lǐng)導(dǎo)必須具備燃燒般的強(qiáng)烈愿望 ? 整體認(rèn)同 ? 在阿米巴內(nèi)擁有同一個(gè)目標(biāo) (清晰可見理解一致 ) ? 緊扣年度計(jì)劃 ? 按月度進(jìn)行核算管理 ? 全體成員掌握每天的進(jìn)展情況 ? 堅(jiān)強(qiáng)的意志 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 88 阿米巴 運(yùn)行（ 2） 打造激情四射的集體 ? 經(jīng)營哲學(xué) ? 定價(jià)為經(jīng)營之本 ? 定價(jià)與降低成本聯(lián)動(dòng) ? 領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈使命感 ? 用將來時(shí)看待能力 ? 兼顧單位時(shí)間核算和結(jié)算銷售比率 ? 銷售部門與制造部門攜手共贏 ? 不斷創(chuàng)新 ? 確立具體目標(biāo) ? 強(qiáng)化每一個(gè)阿米巴 ? 整體意識(shí)、大局觀念 ? 領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，不能完全放手 銷售的使命就是看清客戶能夠欣然接受的最高價(jià)格 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 89 “追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類好社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。” 阿米巴生命體的關(guān)鍵是其領(lǐng)導(dǎo)的想法和行動(dòng) 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 90 除了我們自己， 誰能阻礙我們前進(jìn)的步伐？ 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 91 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1