1210_稻盛和夫經營哲學-在線瀏覽
2025-02-15 04:01本頁面
【正文】 想到一些投機取巧的辦法一味通過人際關系去贏錢，一切為了少吃苦多獲名利，那也就沒有今天。我始終如一得地去做，悟出道理就記在本子上，始終保持自己追求的人生理想。 二、戒驕戒躁。 三、每天自我反省。 稻盛和夫“六個精進” ? 四、感謝生命。 五、行善積德。 六、摒棄感性所帶來的煩惱。 敬天愛人 —人生的王道 ? 敬天愛人：敬畏上天，關愛眾人。 ?50年來稻盛先生是通過光明大道到達巨大成功的典范，是純粹的理想主義和徹底的現實主義完美結合的典范。 過去屬于德魯克 ? 德魯克告訴我們如何 “ 做企業(yè) ” 。如果不加反省，在物欲橫流的基礎上繼續(xù)人類的活動，那么由人類構筑的現代物質文明及其發(fā)動機（資本主義市場競爭機制）都將自行毀滅。多一份對大自然和神靈的敬畏，多一份對內心和良知的追問，自利則生，利他則久。 ? 中國企業(yè)家完全有機會在二十一世紀率先完成企業(yè)的涅磐。“拼命工作”其實是磨練心志、凈化靈魂最有效的方法。 稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑 ? 2. 克制私欲：所謂“持戒”就是遵守戒律。人們之所以不“持戒”，是因為不理解“持戒”能夠帶來的好處，并錯誤地認為，“持戒”就是限制自己的享受。 稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑 ? 3. 布施奉獻：所謂 “ 奉獻 ” 就是為他人效力，就是說不只是為自己，也要為世人、為社會盡心盡力。實際上，像我 (稻盛和夫 )這樣隨處可遇的鄉(xiāng)下青年，在生存與奮斗中，不知不覺地實踐了釋迦牟尼所說的 “ 努力 ” 、 “ 克己 ” 、 “ 奉獻 ” 這三項修煉，即拼命地工作，不做壞事，為世人和社會盡力。 稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑 ? 4. 榮辱不驚。既然諸行無常，人生就是苦難。 稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑 ?5. 鎮(zhèn)定自若。處于這種心態(tài)，我們內在的智慧就會被掩蓋埋沒。即使我們沒有時間去坐禪，若能每天晚上把心鎮(zhèn)住，騰出片刻工夫靜靜地反思一天之中發(fā)生的事情，也會讓我們發(fā)現許多智慧的閃光。如果能致力于精進、克己、奉獻、堅韌、鎮(zhèn)定這五項修煉，就會產生“智慧”。 呼喚中國的稻盛和夫 ? 稻盛和夫雖然成功在日本，其經營哲學卻是基于儒釋道思想及中國傳統(tǒng)智慧。 什么是“ 阿米巴 ”？ 2023年 3月 60 變形蟲 是一種 單細胞生物 ，又音譯為“ 阿米巴 ”。由于變形蟲身體僅由一個細胞構成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。這些小事業(yè)集合體要獨立核算，彼此之間按照市場規(guī)則來進行合作、協(xié)調。 ?使大企業(yè)保持小企業(yè)的精細化管理，提高效率和靈敏度。 ?于是，他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內部選拔阿米巴領導，并委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導。開始劃分獨立的經營單位。 面對浪費，為什么大部分的人不著急？ 成本過高，為什么管理者也麻木不仁 ？ ? 當事人不是老板 ? ? 沒有采用“阿米巴”經營 ? 2023年 3月 阿米巴經營法分享 蔡杰 66 每一位員工都是主角 阿米巴經營的三個目的 ?確立 與市場掛鉤的部門核算制度 ?培養(yǎng) 具有經營者意識的人才 ?實現 全體員工共同參與經營 2023年 3月 阿米巴經營法分享 蔡杰 67 確立 與市場掛鉤的部門核算制度 ? 核心： ? 與 市場 掛鉤（實現全員參與經營） ? 關鍵： ? 需要 現在 的數字 ? 形式： ? 小經營單元 ? 公司內部購銷機制 ? 追求目標： ? 銷售額最大化 同時 經費最小化 ? 直接傳遞市場動態(tài) ,即刻做出應對 ? 共同標準： ? “做人何為正確” 公平 ,公正 ,正義 ,勇氣 ,誠實 ,忍耐 ,努力 , 善意 ,關系 ,謙虛 ,博愛 …… 阿米巴作為一個核算單位 ,是一個擁有明確的志向和目標、持續(xù)自主成長的獨立組織。 ?化解勞資對立的“大家族主義” ? 告訴員工公司實情 ?用經營理念和信息共享提高員工的 經營者意識 ? 全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感 怎樣實現 阿米巴經營？ 2023年 3月 阿米巴經營法分享 蔡杰 71 劃分阿米巴 委任負責人 制定核算模式 阿米巴運行 根據情況變化 2023年 3月 阿米巴經營法分享 蔡杰 72 劃分阿米巴 ? 兩個任務： ? 把組織細分為事業(yè)組成單位 ? 阿米巴之間定價 ? 三個原則： ? 合理劃分 ?第一個條件：獨立核算 ?第二個條件：獨立完成業(yè)務 ?第三個條件：能夠貫徹公司整體的目標和方針 ? 時刻不斷地調整組織 ? 做出公平公正的判斷 并非越細越好 有明確的收入，同時能夠計算出為獲取這些收入而所需的支出。 ? 一一對應原則 ? 物資一流動，馬上開具票據 ? 雙重確認原則 ? 至少由兩人確認數據（保護員工） ? 完美主義原則 ? 肌肉型經營原則 ? 沒有贅肉 ? 無長期庫存 ? 現用現買 ? 固定資產的投入謹慎 ? 提高核算原則 ? 現金本位經營原
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1