【正文】 和徹底的現(xiàn)實主義優(yōu)美結合的典范 v 稻盛和夫（ INAMORI KAZUO） ? 1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業(yè)。 稻盛和夫： 經營之圣，人生之師 企業(yè)家： 白手起家創(chuàng)建京瓷和 KDDI兩家世界 500強企業(yè)， 2023年 2月又臨危受命出任破產重建的日航董事長 哲學家： 創(chuàng)建了京瓷企業(yè)哲學，后又被稱為稻盛經營哲學，被季羨林先生稱為 “ 企業(yè)家兼哲學家第一人 ” 。 稻盛和夫的主要著作 ? 《 稻盛和夫的哲學 》 、 ? 《 企業(yè)家成功之道 》 、 ? 《 追求成功的熱情 》 、 ? 《 敬天愛人 》 、 ? 《 稻盛和夫 自傳 》 、 ? 《 活法 》 壹、 《 活法 》 貳、 《 活法 》 叁 ? 《 你的愿望一定能夠實現(xiàn) 》 等 。此外，并出任以年輕一輩經營者為招收對象的「盛和塾」校長，培育新世代經營者不遺馀力， dd其經營哲學被日本企業(yè)界奉為圭臬。 思維方式最重要 思維方式 努力 能力 90 90 60 = 486000 1 90 60 = 5400 90 90 60 = 486000 人生態(tài)度能影響管理和企業(yè)嗎？ ?“人的生活經歷，取決于‘人生態(tài)度’。因此，人生品格修煉對事業(yè)、企業(yè)都是十分重要的。 ? 每個人都應遵守這些規(guī)范，把它們作為經營的指針，這樣經營就不會迷失方向，并能取得最后的成功。 利他之心 ——稻盛和夫經營哲學的真諦 ? 稻盛和夫用了 50年的時間，倡導和實踐他的做人和經營哲學 —— “ 自利利他”。利他可以讓我們擺脫自私自利的束縛，給企業(yè)家“心底無私天地寬”的開闊感，因而發(fā)現(xiàn)復雜事物背后的本質問題。宇宙具有一種生生不息的意志和力量，這是一種“向善”的力量。我從不奢望所有的人都能夠接受我的哲學，但我一直堅持自己的這套經營思想，并證明了它是成功的。歷史上優(yōu)秀的管理者，往往是真正的哲學家。 什么是辦企業(yè)的目的？ ?“企業(yè)經營者必須有明確的目的和意義，從而能制訂出光明正大、顧全大局的崇高目標。 ? 白手起家稻盛和夫認識到，雖然沒有比人心更易變、更不可靠的東西，但是旦建立起牢固的依賴關系，那么也沒有人心更加可靠的東西。但它是從根本上決定著人們的思考和行動。而后天的理念、思想、哲學是做人的準則，準則對與錯在決定人的品格好與壞，而品格的好與壞決定了人生的成與敗。所以完善工作不如完善品格更根本。這與通常說的“ 成本核算 ” 不同，而是先獲取訂單，在訂單前提下生產，以投入最少，集中全力追求創(chuàng)造價值最大化。如果我當初學了經營學，想到的只是贏利，甚至想到一些投機取巧的辦法一味通過人際關系去贏錢，一切為了少吃苦多獲名利，那也就沒有今天。 二、戒驕戒躁。 稻盛和夫“六個精進” ? 四、感謝生命。 六、摒棄感性所帶來的煩惱。 ?50年來稻盛先生是通過光明大道到達巨大成功的典范，是純粹的理想主義和徹底的現(xiàn)實主義完美結合的典范。如果不加反省，在物欲橫流的基礎上繼續(xù)人類的活動，那么由人類構筑的現(xiàn)代物質文明及其發(fā)動機（資本主義市場競爭機制）都將自行毀滅。 ? 中國企業(yè)家完全有機會在二十一世紀率先完成企業(yè)的涅磐。 稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑 ? 2. 克制私欲：所謂“持戒”就是遵守戒律。 稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑 ? 3. 布施奉獻：所謂 “ 奉獻 ” 就是為他人效力，就是說不只是為自己，也要為世人、為社會盡心盡力。 稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑 ? 4. 榮辱不驚。 稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑 ?5. 鎮(zhèn)定自若。即使我們沒有時間去坐禪，若能每天晚上把心鎮(zhèn)住，騰出片刻工夫靜靜地反思一天之中發(fā)生的事情，也會讓我們發(fā)現(xiàn)許多智慧的閃光。 呼喚中國的稻盛和夫 ? 稻盛和夫雖然成功在日本，其經營哲學卻是基于儒釋道思想及中國傳統(tǒng)智慧。由于變形蟲身體僅由一個細胞構成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。 ?使大企業(yè)保持小企業(yè)的精細化管理，提高效率和靈敏度。開始劃分獨立的經營單位。 ?化解勞資對立的“大家族主義” ? 告訴員工公司實情 ?用經營理念和信息共享提高員工的 經營者意識 ? 全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感 怎樣實現(xiàn) 阿米巴經營？ 2023年 3月 阿米巴經營法分享 蔡杰 71 劃分阿米巴 委任負責人 制定核算模式 阿米巴運行 根據(jù)情況變化 2023年 3月 阿米巴經營法分享 蔡杰 72 劃分阿米巴 ? 兩個任務： ? 把組織細分為事業(yè)組成單位 ? 阿米巴之間定價 ? 三個原則： ? 合理劃分 ?第一個條件：獨立核算 ?第二個條件：獨立完成業(yè)務 ?第三個條件：能夠貫徹公司整體的目標和方針 ? 時刻不斷地調整組織 ? 做出公平公正的判斷 并非越細越好 有明確的收入，同時能夠計算出為獲取這些收入而所