《稻盛和夫經(jīng)營學》讀書心得（精選5篇）-預覽頁
【正文】 首先就要求領導者具備書中的5點資質(zhì)：一個企業(yè)家最初以完成和達到個人的理想和目標為使命，后來轉(zhuǎn)變成大義名分，是為了把目標更崇高，讓所有人產(chǎn)生共鳴和認同，團隊團結(jié)一致共同努力奮斗實現(xiàn)，是領導者應該具有的基本條件。在目標面前，領導要保持高昂的熱情和持續(xù)的堅韌，還要把實現(xiàn)目標各層次的意義渲染給大家。領導人的人格魅力確實非常重要，不單單是業(yè)務的專業(yè)出眾，也不單單是人緣的隨和。，把“不可能”丟到九霄云外，才能成功。，多參觀學習，推行管理干部責任制。人們把它理解為管理者要有在純正心態(tài)下要有好的做事方法，不然是很難成功的。具備使命感書中作者舉出的使命感的例子是最初以完成和達到個人的理想和目標為使命，后來轉(zhuǎn)變成大義名分，是為了把目標更崇高，讓所有人產(chǎn)生共鳴和認同，團隊團結(jié)一致共同努力奮斗實現(xiàn)，是領導者應該具有的基本條件。用企業(yè)的使命激發(fā)全員的熱情是領導要培養(yǎng)和具備的資質(zhì)之一且尤為重要。2019年分公司的奮斗目標是什么？從今年的運行情況看，明年切實打下安全環(huán)保和生產(chǎn)基礎是關鍵，在此基礎上確定生產(chǎn)任務目標。再就是設備基礎差，周期性生產(chǎn)波動綜合地表現(xiàn)在設備上，明年以4臺電石爐和2臺氣燒窯為主的關鍵性部位進行徹底維修，把裝置抗波動和提負荷的實力提高，貫徹預見性高質(zhì)量周期檢修，把近1萬噸電石的檢修損失用穩(wěn)定和高產(chǎn)彌補回來。創(chuàng)新需要極大付出，要下功夫還要耐得住寂寞，所以領導和骨干的信心和帶頭很重要，以后要注重培養(yǎng)鼓勵個性活躍、專業(yè)張狂的有知識的年輕人。分公司創(chuàng)新停滯的原因主要是內(nèi)部缺乏統(tǒng)率這項工作的領導人，也就是分公司領導這方面的能力欠缺，要不斷學習，用心專注。這些良好的個人品行需要經(jīng)常對照自己，要培養(yǎng)自己每天反思總結(jié)，不停尋找認識自身的不足加以修正，養(yǎng)成的好習慣，是獲得眾人信任和尊敬的途徑。文中，稻盛和夫提出作為領導人，需具備“使命感、目標、挑戰(zhàn)新事物、信賴和被尊敬、關愛”等5項資質(zhì)。只有這樣，才能與員工產(chǎn)生強烈的共鳴，使公司所有人凝聚在一起，才能充分調(diào)動員工的積極性，上下同心向著共同的目標而奮斗。作為一名領導人必須要有高瞻遠矚的目標。領導人第三項資質(zhì)——“挑戰(zhàn)新事物”。領導人第四項資質(zhì)——“信賴和被尊敬”。這樣才能被信任與尊重，才能將員工凝聚在一起，完成公司的目標，切記不能因為個人的私欲與偏見，而失去公心。我們作為公司的領導者，雖然做了不少的努力，但是相較之下，仍有很大差距。以前我的回答是“為了掙錢養(yǎng)家糊口啊”。努力工作的的彼岸是幸福美滿的人生。我喜歡現(xiàn)在我從事的建筑行業(yè)，從當初填報志愿的時候我就深深的喜歡上“土木工程”四個字。不堅持就不會成功，我堅信這一點。工程中心趙三超第五篇：稻盛和夫《活法》心得稻盛先生如是說——讀《活法》有感作為人，何為正確？我們?nèi)松囊饬x是什么？人生的目的在哪里？對于這些人生最基本的問題，我以前是從未考慮過的，直到在公司的指引下我打開了這本《活法》?！白鳛槿耍螢檎_？”對于這個問題，稻盛先生給了我們連小孩子都能聽懂的答案，即不可說謊，不給人添亂，要正直，不貪心，不能只顧自己等等。而對于后者，稻盛先生同樣給了我們樸實無華、鞭辟入里的答案，那就是提升心性，磨練靈魂。何謂“精進”？精進者，謂心煉于法而不懈怠。專心當下的一件事，付出不亞于任何人的辛勞，一心一意將事情做完美，就是對精進二字最好的詮釋。明白了如何正確的為人和人生的意義，那么接下來就只剩下最簡單也是最難的執(zhí)行了，也就是我們所說的如何做人，關于這點，不禁讓人聯(lián)想到網(wǎng)絡上經(jīng)久不衰的追問，“為什么聽過這么多道理，卻依然過不好這一生”？正所謂“世界上最遠的距離不是生與死，而是知道與做到的距離”。這與稻盛先生所說的“只有堅信自己可能性的人，才能開創(chuàng)新事業(yè)。稻盛先生不也說了嗎“目標看似高不可攀，但絕不退縮，傾注熱情，拼命專研。為什么我敢這么肯定的告訴你，因為毛主席早就說過“一切反動派都是紙
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