【正文】 發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)期收益有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，也要對(duì)企業(yè)的員工充分的關(guān)愛(ài)，使員工對(duì)公司以及領(lǐng)導(dǎo)者有認(rèn)同感，愿意與公司共患難共發(fā)展?！安唤?jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹，沒(méi)有人能隨隨便便成功”，很有道理的。做企業(yè)如果把對(duì)員工好作為一種手段，好讓員工為企業(yè)多干活，這不是德。道德有四個(gè)層級(jí)：一是損人不利己，二是損人利己，三是在利己中利他，四是在利他中利己。總的來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)需要的是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定的意志，明確的目標(biāo)，超人的膽識(shí)，獨(dú)特的創(chuàng)新，以及極高的道德。這四個(gè)要點(diǎn)可提煉為“敬天愛(ài)人、敬奉天理、關(guān)愛(ài)世人”。關(guān)鍵詞：稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，“阿米巴”經(jīng)營(yíng)，改革，競(jìng)爭(zhēng)性伙伴，雙贏 正文：稻盛和夫先生是日本著名的企業(yè)家，他一手創(chuàng)立的京瓷株式會(huì)社和第二電電株式會(huì)社都先后進(jìn)入了世界500強(qiáng)行列，從訪談中還可以了解到稻盛和夫先生剛接手的日航也曾經(jīng)是世界500強(qiáng)的企業(yè)。這十二個(gè)字同時(shí)也是稻盛和夫先生的座右銘，被他稱之為經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中的最高準(zhǔn)則。人都有他善的一面和惡的一面，我們要用制度來(lái)制約惡，用文化來(lái)宣揚(yáng)善??”這一切都說(shuō)明了稻盛和夫先生所理解的企業(yè)不單單是一個(gè)毫無(wú)生命的獲利機(jī)構(gòu)，而是一個(gè)具有純善靈魂的，有生命有思想的體系。在客戶、股東、員工三者之間，不同于西方商學(xué)院理念所認(rèn)為的“股東是企業(yè)中最重要的。既然如此，公司就應(yīng)該徹底地為員工的幸福著想。所以，員工才是企業(yè)的首位，只有真正做到珍視員工，企業(yè)才能更穩(wěn)定更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。而中國(guó)當(dāng)代企業(yè)往往會(huì)忽視了這一點(diǎn)，很多調(diào)查研究顯示，中國(guó)大部分員工“幸福指數(shù)”不高。雖然日航是更偏向于服務(wù)性質(zhì)的第三產(chǎn)業(yè)，與稻盛和夫先生之前創(chuàng)立的企業(yè)有所不同。所以稻盛和夫先生采用“阿米巴”模式中劃分小集團(tuán)、分部門核算的管理會(huì)計(jì)制度。他把企業(yè)劃分成多個(gè)小集體，讓各個(gè)部門分別經(jīng)營(yíng)管理，調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，這也是他對(duì)員工的鼓動(dòng)?？客稒C(jī)來(lái)牟取暴利或許可以在短時(shí)間內(nèi)壯大企業(yè)，但是并不能維持企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。貪念太大只會(huì)害人害己，遭受因果報(bào)應(yīng)得不償失。這難道就是這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人真正想要的嗎？不得不說(shuō)他們利欲熏心、鼠目寸光。稻盛和夫先生無(wú)疑是成功的，因?yàn)樗駨淖约旱牧贾?，遵循天理。我們是華夏子孫，做人做事，要無(wú)愧于天地，無(wú)愧于良心。時(shí)代是在不斷變化的，社會(huì)在發(fā)展，人類在進(jìn)步。談到這里，就不得不舉出一個(gè)眾所周知的案例——柯達(dá)公司。截止1900年，柯達(dá)的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布法國(guó)、德國(guó)、意大利和其他歐洲國(guó)家。蘋果公司在它的發(fā)展歷史中同樣也有過(guò)衰落的時(shí)候，但自1997年喬布斯再次回到蘋果公司擔(dān)任董事長(zhǎng)之后，喬布斯結(jié)合時(shí)代的發(fā)展經(jīng)過(guò)推想得出了未來(lái)幾年社會(huì)的發(fā)展走勢(shì)對(duì)蘋果公司產(chǎn)品進(jìn)行了全新的改革與創(chuàng)新，推出了一個(gè)基于喬布斯的Ne XT Step的操作系統(tǒng)。一個(gè)企業(yè)要正常的運(yùn)行，所要兼?zhèn)涞臈l件有很多，有條不紊的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系，長(zhǎng)期合作的供貨商，固定的客戶資源，還有最重要的一點(diǎn)就是培養(yǎng)同樣優(yōu)秀的可雙贏的競(jìng)爭(zhēng)伙伴。部分資深人士認(rèn)為金山選擇和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作提升自己運(yùn)營(yíng)能力的方式可能會(huì)丟掉運(yùn)營(yíng)權(quán)，是“最不自信，也是最不聰明的做法?！狈旁谄髽I(yè)身上也是一樣的道理，讓企業(yè)長(zhǎng)期保持一定的危機(jī)感，有利于企業(yè)的突破與創(chuàng)新。所以培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)性伙伴也是為這樣的合作提供了基石。但是一切的理論終歸是前人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，并不能適用于所有的企業(yè)。參考資料：教學(xué)影片《央視對(duì)話講座——稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》 ；《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》 作者：鐘放，商務(wù)印書館，2007年8月1日；《阿米巴經(jīng)營(yíng)》 作者：稻盛和夫；《活法》 作者：稻盛和夫，譯者：周慶玲，東方出版社，2005年3月。這些觀點(diǎn)并非鮮為人知，但是稻盛和夫結(jié)合自己的經(jīng)歷和演繹讓這些原本普通的言語(yǔ)更具可信和傳播。做事情的過(guò)程中，不僅會(huì)出現(xiàn)結(jié)果上實(shí)際和預(yù)期的偏差，還會(huì)出現(xiàn)自己做事方式和價(jià)值觀的動(dòng)搖。而其中第一個(gè)是日積月累的，第二個(gè)是客觀存在卻能否勤奮總結(jié)獲得的，第三個(gè)是在不斷實(shí)踐中歷練的。尤其是隨著社會(huì)的發(fā)展，“團(tuán)隊(duì)”一詞也趨個(gè)人化。社會(huì)的多元化注定是未來(lái)的趨勢(shì)，世界上每一不變的就是不斷在變化。在這一點(diǎn)上，作為管理者確實(shí)要能夠把握好“二”，王道和霸道如何平衡兼得?！鹫軐W(xué)是科學(xué)技術(shù)之母，也是科學(xué)管理之母?！鹱鳛槿?，是正確還是錯(cuò)誤，是符合還是違反基本的倫理道德——我把這一條當(dāng)做人生最重要的規(guī)范銘記在心，畢生堅(jiān)守不渝?！饎趧?dòng)不不僅創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而且提升人本身的價(jià)值?！鹑松ぷ鞯慕Y(jié)果=思維方式熱情能力?！稹靶南胧鲁伞笔怯钪娴姆▌t?！鹩钪嬷写嬖谥环N力量，他要讓萬(wàn)物進(jìn)化發(fā)展、變得更加美好?！鸩蝗缫獾娜松彤a(chǎn)生于你自己消極的想法。從頭頂?shù)侥_底，全身充滿了這種愿望，如果從身上某處切開(kāi)，流出來(lái)的不是血，而是這種愿望，聚精會(huì)神地、一心一意地、強(qiáng)烈而透徹地進(jìn)行思考，這就是事業(yè)成功的原動(dòng)力?！鹗聵I(yè)成功的母體是強(qiáng)烈的愿望?！鹨θハ牒檬??！稹闭J(rèn)為應(yīng)經(jīng)無(wú)能為力了！已經(jīng)黔驢技窮了！這不過(guò)是前進(jìn)過(guò)程中的一個(gè)時(shí)點(diǎn)。○此刻這一秒的積累就是一天，今天這一天的積累就是一周、一月、一年。換言之，將平凡變?yōu)榉欠驳木褪沁@個(gè)“持續(xù)”?！稹斑@樣做真的好嗎？有沒(méi)有更好的方法？”用這種眼光去審視，哪怕干一件雜差也有無(wú)限的改進(jìn)空間?！鹦拍畹膱?zhí)著和觀察的敏銳，促使無(wú)生命的現(xiàn)場(chǎng)和產(chǎn)品竟也有了生命，給我們無(wú)聲的啟示——所謂物應(yīng)心愿”，一瞬間就幫助我們成功?！鹚^集中力，來(lái)源于思考的強(qiáng)度、深度、大小程度，要想做成一件事，強(qiáng)烈的愿望、認(rèn)真的思考是起點(diǎn)。無(wú)夢(mèng)之人不會(huì)有創(chuàng)造和成功，他的人格也無(wú)從成長(zhǎng)。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，可以提煉為四個(gè)字——敬天愛(ài)人。員工的潛能和力量是巨大的，稻盛領(lǐng)悟到了這一點(diǎn)，他說(shuō)自己辦企業(yè)的宗旨是為了員工的幸福，員工是第一位的。稻盛強(qiáng)調(diào)要用文化來(lái)宣揚(yáng)善的一面，“敬天愛(ài)人”就是他所推崇的企業(yè)文化，他從人的內(nèi)心出發(fā)，把人性中最陽(yáng)光的部分充分發(fā)揮出來(lái)。他把企業(yè)分成多個(gè)小集體，讓各部門分別經(jīng)營(yíng)管理，調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，這是他對(duì)員工的鼓動(dòng)。而事實(shí)也告訴他，他的選擇是正確的，那些曾經(jīng)靠投機(jī)暴富的經(jīng)營(yíng)者都在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候破