1210_稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)-文庫吧在線文庫
【正文】 ，我們內(nèi)在的智慧就會被掩蓋埋沒。 什么是“ 阿米巴 ”？ 2023年 3月 60 變形蟲 是一種 單細(xì)胞生物 ，又音譯為“ 阿米巴 ”。 ?于是，他把公司細(xì)分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，并委以經(jīng)營重任，從而培育出許多具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)。 ? 一一對應(yīng)原則 ? 物資一流動，馬上開具票據(jù) ? 雙重確認(rèn)原則 ? 至少由兩人確認(rèn)數(shù)據(jù)（保護員工） ? 完美主義原則 ? 肌肉型經(jīng)營原則 ? 沒有贅肉 ? 無長期庫存 ? 現(xiàn)用現(xiàn)買 ? 固定資產(chǎn)的投入謹(jǐn)慎 ? 提高核算原則 ? 現(xiàn)金本位經(jīng)營原則 ? 會計利潤 PK現(xiàn)金 ? 玻璃般透明的經(jīng)營原則 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 79 制定核算模式（ 3） 獨特的 單位時間核算制 ? 追求“兩化”： ? 銷售最大化 ? 經(jīng)費最小化 ? 以市場價格為基礎(chǔ) ? 力所能及 ? 制造和銷售部門都是盈利部門 ? 用金額表示目標(biāo)和成果 ? 每天進行核算 ? 用核算表統(tǒng)一運作管理 ? 阿米巴之間可以調(diào)撥時間 ? 京瓷將核算時間精確到 阿米巴領(lǐng)導(dǎo)的工作重點： 提高單位時間盈利能力 阿米巴只控制自己能夠控制的 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 80 結(jié)算收益 制定核算模式（ 4） 三個方法 一 .收入掌握方法 ?售價 成本 =利潤 ?與市場價格掛鉤 制造成本 銷售傭金 結(jié)算銷售額 銷售經(jīng)費 制造部門 銷售部門 售價 銷售部門收入 制造部門成本 訂單生產(chǎn)方式下的內(nèi)部結(jié)算方法 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 81 制定核算模式（ 5） 三個方法 制造成本 結(jié)算銷售額 銷售經(jīng)費 結(jié)算收益 銷售成本 制造部門 銷售部門 銷售部門售價 制造部門售價 庫存銷售方式下的結(jié)算方法 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 82 制定核算模式（ 6） 三個方法 工序 A 工序 B 工序 C 對外出貨 內(nèi)部訂貨 物資與資金的流動 工序 A 工序 B 工序 C 制造科合計 對外出貨 100萬 100萬 內(nèi)部銷售 30萬 70萬 100萬 內(nèi)部采購 30萬 7萬 100萬 生產(chǎn)總值 30萬 40萬 30萬 100萬 公司內(nèi)部購銷 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 83 制定核算模式（ 7） 三個方法 工序 A 工序 B 工序 C 制造科合計 銷售部門 對外出貨 100萬 100萬 內(nèi)部銷售 30萬 70萬 100萬 內(nèi)部采購 30萬 70萬 100萬 生產(chǎn)總值 30萬 40萬 30萬 100萬 支付傭金 3萬 7萬 10萬 20萬 10萬 獲取傭金 3萬 7萬 10萬 銷售傭金負(fù)擔(dān)額 3萬 4萬 3萬 10萬 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 84 制定核算模式（ 8） 三個方法 二 .費用掌握方法 ?在采購時計入經(jīng)費 ?由獲益者來負(fù)擔(dān)（間接部門發(fā)生的公共費用轉(zhuǎn)嫁給直接部門） ?細(xì)化經(jīng)費（比如：水電費，細(xì)化成“水費”和“電費”） 三 .時間掌握方法 ? 關(guān)注總的時間 ?總的時間在阿米巴之間可以調(diào)整，比如阿米巴之間的調(diào)撥人員互相支持 ? 總時間 =∑（員工正常工作時間 +加班時間） +部內(nèi)公共時間 +間接公共時間 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 85 制定核算模式（ 9） 業(yè)績管理要點 ?部門活動結(jié)果反映在核算表中 ?公平、公正、簡約 ?用“業(yè)績”和“余額”掌握業(yè)務(wù)流程 市場調(diào)查 談判 包裝 訂單 材料準(zhǔn)備 制造 制造出貨 接收 要求付款 出貨發(fā)送 應(yīng)收賬款 管理 入賬 銷售 制造 經(jīng)營管理 銷售 業(yè)績管理 余額管理 接單業(yè)績 生產(chǎn)業(yè)績 銷售業(yè)績 入賬業(yè)績 制造訂單余額 銷售訂單余額 庫存 應(yīng)收賬款余額 票據(jù)余額 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 86 劃分阿米巴 委任負(fù)責(zé)人 制定核算模式 阿米巴運行 根據(jù)情況變化 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 87 阿米巴 運行 打造激情四射的集體 ? 用意志來制作核算 ? 制定年度計劃 ?自上而下制定 ?按月度制定 ?范圍涵蓋：銷售額、產(chǎn)值、單位時間、設(shè)備、人員 ?上下反復(fù)溝通 ?領(lǐng)導(dǎo)必須具備燃燒般的強烈愿望 ? 整體認(rèn)同 ? 在阿米巴內(nèi)擁有同一個目標(biāo) (清晰可見理解一致 ) ? 緊扣年度計劃 ? 按月度進行核算管理 ? 全體成員掌握每天的進展情況 ? 堅強的意志 2023年 3月 阿米巴經(jīng)
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1