【正文】 。 五、行善積德。為此，創(chuàng)辦組織了完全獨(dú)立核算的 “ 阿米巴 ” 小集體?！? ? “企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要目標(biāo)，是謀求全體員工及其家屬的共同利益。人性的光輝從來(lái)沒(méi)有熄滅過(guò)，只是有時(shí)被私利和困頓所遮蓋，利他的動(dòng)機(jī)能夠煥發(fā)員工的激情和創(chuàng)造力，同時(shí)，也讓企業(yè)家具有前所未有的決斷力和正義感。一切為了錢(qián)，將最終成為商業(yè)丑聞的主角。 科學(xué)家： 發(fā)明了京瓷和 KDDI兩家企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所需的創(chuàng)新產(chǎn)品 慈善家： 京瓷創(chuàng)業(yè)第一年獲利后，親自帶頭并號(hào)召全體員工捐獻(xiàn)援助貧困家庭，持續(xù)至今?！安灰鲋e、不要貪得無(wú)厭、要誠(chéng)實(shí)、要正直 ……” 這些最簡(jiǎn)單、最基本的人生規(guī)范 。 ” 企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一定要有哲學(xué)的。 什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最需要的？ ?“當(dāng)今時(shí)代最需要的就是從根本上思考 ‘ 人為什么活著？ ’”“ 盡管它像沙漠中灑水一樣虛無(wú)，也像湍流中打樁一樣困難。我是企業(yè)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)的外行，但我本著這一思想經(jīng)營(yíng)企業(yè)一輩子，也獲得了事業(yè)的成功。 ? 唯有 “ 知行合一 ” 才能達(dá)到敬天愛(ài)人的境界。其實(shí)“持戒”本身就是更大的精神自由，有了精神的自由，才能氣定神閑，才能發(fā)現(xiàn)復(fù)雜問(wèn)題背后的本質(zhì)。通達(dá)智慧的人就不再會(huì)有慌亂和不安，人生自然就會(huì)圓滿(mǎn)。 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享 蔡杰 68 培養(yǎng) 具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才 ?核心： ? 伙伴 ?形式： ? 共同經(jīng)營(yíng) ? 有較高自由度，更需要經(jīng)營(yíng)理念 經(jīng)營(yíng)權(quán)下發(fā)給阿米巴領(lǐng)導(dǎo) 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享 蔡杰 69 實(shí)現(xiàn) 全體員工共同參與經(jīng)營(yíng) ?目的： ? 經(jīng)營(yíng)者與員工構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，共同參與經(jīng)營(yíng)。 阿米巴來(lái)源 ?阿米巴經(jīng)營(yíng)模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當(dāng)時(shí)他一個(gè)人既負(fù)責(zé)研發(fā)，又負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)，當(dāng)公司發(fā)展到 100人以上時(shí)，覺(jué)得苦不堪言，非常渴望有許多個(gè)自己的分身可以到各重要部門(mén)承擔(dān)責(zé)任。我們常常會(huì)生氣、發(fā)怒，心態(tài)會(huì)變得粗糙、粗野。 稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑 ? 1. 精進(jìn)努力：精進(jìn)就意味著拼命工作。只要活著，就是幸福，培養(yǎng)對(duì)任何細(xì)小的事情都心懷感激的心性?！? 京瓷公司的經(jīng)營(yíng)方略 ? “實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額最大，經(jīng)費(fèi)支出最小 ” 是京瓷創(chuàng)業(yè)時(shí)稻盛的基本理念，一直堅(jiān)持到今天。具體說(shuō)：就是追求全體員工物質(zhì)與精神的幸福，同時(shí)為人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 ? 2. 利他讓激情燃燒。人生態(tài)度不同，就有高尚與卑鄙的分別。 稻盛和夫的主要著作 ? 《 稻盛和夫的哲學(xué) 》 、 ? 《 企業(yè)家成功之道 》 、 ? 《 追求成功的熱情 》 、 ? 《 敬天愛(ài)人 》 、 ? 《 稻盛和夫 自傳 》 、 ? 《 活法 》 壹、 《 活法 》 貳、 《 活法 》 叁 ? 《 你的愿望一定能夠?qū)崿F(xiàn) 》 等 。 ? 每個(gè)人都應(yīng)遵守這些規(guī)范，把它們作為經(jīng)營(yíng)的指針，這樣經(jīng)營(yíng)就不會(huì)迷失方向，并能取得最后的成功。我從不奢望所有的人都能夠接受我的哲學(xué)，但我一直堅(jiān)持自己的這套經(jīng)營(yíng)思想，并證明了它是成功的。但它是從根本上決定著人們的思考和行動(dòng)。如果我當(dāng)初學(xué)了經(jīng)營(yíng)學(xué)，想到的只是贏(yíng)利，甚至想到一些投機(jī)取巧的辦法一味通過(guò)人際關(guān)系去贏(yíng)錢(qián)，一切為了少吃苦多獲名利，那也就沒(méi)有今天。 ?50年來(lái)稻盛先生是通過(guò)光明大道到達(dá)巨大成功的典范，是純粹的理想主義和徹底的現(xiàn)實(shí)主義完美結(jié)合的典范。 稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑 ? 3. 布施奉獻(xiàn)：所謂 “ 奉獻(xiàn) ” 就是為他人效力，就是說(shuō)不只是為自己，也要為世人、為社會(huì)盡心盡力。 呼喚中國(guó)的稻盛和夫 ? 稻盛和夫雖然成功在日本，其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)卻是基于儒釋道思想及中國(guó)傳統(tǒng)智慧。 ?化解勞資對(duì)立的“大家族主義” ? 告訴員工公司實(shí)情 ?用經(jīng)營(yíng)理念和信息共享提高員工的 經(jīng)營(yíng)者意識(shí) ? 全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感 怎樣實(shí)現(xiàn) 阿米巴經(jīng)營(yíng)？ 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享 蔡杰 71 劃分阿米巴 委任負(fù)責(zé)人 制定核算模式 阿米巴運(yùn)行 根據(jù)情況變化 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營(yíng)法分享 蔡杰 72 劃分阿米巴 ? 兩個(gè)任務(wù)： ? 把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位 ? 阿米巴之間定價(jià) ? 三個(gè)原則： ? 合理劃分 ?第一個(gè)條件：獨(dú)立核算 ?第二個(gè)條件：獨(dú)立完成業(yè)務(wù) ?第三個(gè)條件：能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針 ? 時(shí)刻不斷地調(diào)整組織 ? 做出公平公正的判斷 并非越細(xì)越好 有明確的收入，同時(shí)能夠計(jì)算出為獲取這些收入而所需的支出。 ?使大企業(yè)保持小企業(yè)的精細(xì)化管理，提高效率和靈敏度。 稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑 ?5. 鎮(zhèn)定自若。 ? 中國(guó)企業(yè)家完全有機(jī)會(huì)在二十一世紀(jì)率先完成企業(yè)的涅磐。 稻盛和夫“六個(gè)精進(jìn)” ? 四、感謝生命。所以完善工作不如完善品格更根本。 什么是辦企業(yè)的目的？ ?“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須有明確的目的和意義，從而能制訂出光明正大、顧全大局的崇高目標(biāo)。利他可以讓我們擺脫自私自利的束縛，給企業(yè)家“心底無(wú)私天地寬”的開(kāi)闊感，因而發(fā)現(xiàn)復(fù)雜事物背后的本質(zhì)問(wèn)題。 思維方式最重要 思維方式 努力 能