【正文】 開始劃分獨立的經(jīng)營單位。即使我們沒有時間去坐禪，若能每天晚上把心鎮(zhèn)住，騰出片刻工夫靜靜地反思一天之中發(fā)生的事情，也會讓我們發(fā)現(xiàn)許多智慧的閃光。 稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑 ? 2. 克制私欲：所謂“持戒”就是遵守戒律。 六、摒棄感性所帶來的煩惱。這與通常說的“ 成本核算 ” 不同，而是先獲取訂單，在訂單前提下生產(chǎn)，以投入最少，集中全力追求創(chuàng)造價值最大化。 ? 白手起家稻盛和夫認識到，雖然沒有比人心更易變、更不可靠的東西，但是旦建立起牢固的依賴關(guān)系，那么也沒有人心更加可靠的東西。宇宙具有一種生生不息的意志和力量，這是一種“向善”的力量。因此，人生品格修煉對事業(yè)、企業(yè)都是十分重要的。 稻盛和夫： 經(jīng)營之圣，人生之師 企業(yè)家： 白手起家創(chuàng)建京瓷和 KDDI兩家世界 500強企業(yè)， 2023年 2月又臨危受命出任破產(chǎn)重建的日航董事長 哲學(xué)家： 創(chuàng)建了京瓷企業(yè)哲學(xué)，后又被稱為稻盛經(jīng)營哲學(xué)，被季羨林先生稱為 “ 企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人 ” ?！? 稻盛哲學(xué)原點：何為正確的做人準則？ ? 任何經(jīng)營行為者不得違反社會的一般道德標準，要符合做人的道理。利他之心符合“向善”的宇宙意志，因而將會協(xié)助企業(yè)家打開“智慧的寶庫”，讓大家享受靈光一現(xiàn)的驚喜。 ? “以心為本”的經(jīng)營哲學(xué)在企業(yè)中形成了強大的凝聚力。 ‘ 阿米巴組織 ’ 是通過明確責任，確保細節(jié)透明公開，形成可以徹底檢驗效益的經(jīng)營體系。不要總是憤憤不平，杞人憂天，自尋煩惱，相反地，為了不至 于 后悔 ，更應(yīng)全身心地投入。這不可為，那不能做，釋迦牟尼所講的事情，其實并不難，比如講不可貪欲、不可偷盜、不可損人利己，人都能做到。 稻盛和夫企業(yè)家修煉的六條基本路徑 ? 6. 智慧磨練。 ? 京瓷公司現(xiàn)有 3000個阿米巴。 為什么采用“ 阿米巴 ”？ 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 65 ?阿米巴的產(chǎn)生與發(fā)展 ? 當企業(yè)發(fā)展到 200多人的時候，經(jīng)營力不從心。保持針對可以恢復(fù)平靜的心性。為了事業(yè)成功，我們必須“付出不亞于任何人的努力”，而一旦你付出了這樣的努力，“智慧的寶庫”就會向你瞬間開放，“神就會出現(xiàn)，并助你一臂之力”。 “ 積善之家有余慶 ” ，提倡行善積德特別注意要有同情心，心善積德有好報。 “ 在其經(jīng)營中，實行 ‘ 單位效益時間核算 ’ ?！? “以心為本”的經(jīng)營哲學(xué) ? 稻盛和夫說：“我的經(jīng)營就是圍繞著怎樣在企業(yè)內(nèi)建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關(guān)系這么一個中心點進行的。 ? 3. 利他讓智慧綻放。人越有才華，越相信自己有很強實力，越容易走上不知其危的失敗不歸路。 教育家： 26年前設(shè)立 “ 盛和塾 ” ，成為6000名企業(yè)家塾生的人生之師。 ? 判斷標準基于人類與生俱有的良心，衍生自最基本的倫理觀和道德觀。 競爭力在于全方位“利他” ? 面對員工：利他之心感動創(chuàng)業(yè)員工并奠基了京瓷理念 ? 面對客戶：利他之心成就了第二家世界 500強企業(yè) KDDI ? 面對自己：才能亦是天賜，不可獨為己謀利 稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué) ? “為何只有京瓷能夠一直保持成功？ ” 稻盛和夫回答： “ 是由于他擁有堅定的經(jīng)營哲學(xué)，并將之于員工共享。公司成員不再是受支配的雇員，而是具有主人翁意識的共同創(chuàng)造者。 ” 什么是經(jīng)營者應(yīng)有的境界？ ? “我的觀點與中國道教遵循的 ‘ 道法自然 ’ 觀點相近，即要以基本的道德觀、倫理觀為前提去辦事。 敬天愛人 —人生的王道 ? 敬天愛人：敬畏上天，關(guān)愛眾人。人們之所以不“持戒”，是因為不理解“持戒”能夠帶來的好處，并錯誤地認為，“持戒”就是限制自己的享受。如果能致力于精進、克己、奉獻、堅韌、鎮(zhèn)定這五項修煉，就會產(chǎn)生“智慧”。 面對浪費，為什么大部分的人不著急？ 成本過高，為什么管理者也麻木不仁 ？ ? 當事人不是老板 ? ? 沒有采用“阿米巴”經(jīng)營 ? 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 66 每一位員工都是主角 阿米巴經(jīng)營的三個目的 ?確立 與市場掛鉤的部門核算制度 ?培養(yǎng) 具有經(jīng)營者意識的人才 ?實現(xiàn) 全體員工共同參與經(jīng)營 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 67 確立 與市場掛鉤的部門核算制度 ? 核心： ? 與 市場 掛鉤（實現(xiàn)全員參與經(jīng)營） ? 關(guān)鍵： ? 需要 現(xiàn)在 的數(shù)字 ? 形式： ? 小經(jīng)營單元 ? 公司內(nèi)部購銷機制 ? 追求目標： ? 銷售額最大化 同時 經(jīng)費最小化 ? 直接傳遞市場動態(tài) ,即刻做出應(yīng)對 ? 共同標準： ? “做人何為正確” 公平 ,公正 ,正義 ,勇氣 ,誠實 ,忍耐 ,努力 , 善意 ,關(guān)系 ,謙虛 ,博愛 …… 阿米巴作為一個核算單位 ,是一個擁有明確的志向和目標、持續(xù)自主成長的獨立組織。 ?于是，他把公司細分成所謂“阿米巴”的小集體，從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，并委以經(jīng)營重任，從而培育出許多具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)。處于這種心態(tài)，我們內(nèi)在的智慧就會被掩蓋埋沒?！捌疵ぷ鳌逼鋵嵤悄ゾ毿闹?、凈化靈魂最有效的方法