稻盛和夫阿米巴經(jīng)營學(xué)習(xí)要點-在線瀏覽
2024-09-07 07:12本頁面
【正文】 C1生產(chǎn)增加值 G G＝E－F 庫存銷售毛利 C2銷售費用（不含人工費）D銷售收益 E E＝C－D總?cè)斯?H 總?cè)斯?F單位人工生產(chǎn)增加值 I I＝G247。F單位人工生產(chǎn)總值 J J＝E247。F由上述兩張核算表看出：◆銷售部門與生產(chǎn)部門都是盈利單位：銷售與生產(chǎn)部門都是按單位人工計算生產(chǎn)增加值和銷售收益的，人人都成為利潤創(chuàng)造者?！粲媒痤~來表示目標(biāo)和成果：所有票據(jù)都必須注明金額，讓員工每天都能看到自己的業(yè)績，同時，讓員工直觀地看到浪費的金額，就會產(chǎn)生心疼的感覺?！粢肴斯じ拍睿寙T工知道人力資源和時間寶貴：讓員工知道單位人工費用是多少，創(chuàng)造多少價值才能消化人工費，從而增強工作緊迫感。有利促進勞力調(diào)度，減少人工浪費?！糇非箐N售額最大化和經(jīng)費最小化：不斷追求最大最小化，利潤自然會增加，使得復(fù)雜事情簡單化，這是會計核算本質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營原則。單位人工核算表就象家庭收支簿，每天一目了然，感覺息息相關(guān)。單位人工核算制根據(jù)市場價格倒逼生產(chǎn)成本，著眼于通過自身鉆研創(chuàng)新，增加產(chǎn)品盈利，在改善員工收入的同時，為企業(yè)和社會作貢獻，從而牽動每個經(jīng)營體和每位員工，員工核算意識有了天壤之別，徹底顛覆了傳統(tǒng)的管理會計思想?！綦p重確認原則：至少兩個部門或兩個以上人員對數(shù)據(jù)進行確認，包括收貨、出貨、收款、付款、應(yīng)付、應(yīng)收、票據(jù)、印章、保險箱等，采購要有相關(guān)管理部門進行監(jiān)督。◆瘦肉型經(jīng)營原則：物資現(xiàn)買現(xiàn)用，產(chǎn)品現(xiàn)做現(xiàn)賣，消除庫存積壓，規(guī)避庫存風(fēng)險。消除不能產(chǎn)生利潤的庫存和閑置設(shè)備。強化為員工造福、為公司發(fā)展的意志和使命感。提高股東分紅。物資現(xiàn)買現(xiàn)用，采購金額即時計入經(jīng)”費開支，而不是會計制度的“發(fā)生主義原則◆透明經(jīng)營原則：會計數(shù)據(jù)透明，經(jīng)常利用會議通報經(jīng)營體經(jīng)營業(yè)績以及經(jīng)營方向和課題，增強員工的經(jīng)營者意識和對投資者的信任，提高道德水準(zhǔn)?！艉怂阋?guī)則要公平公正、簡單明了：明確規(guī)定哪些業(yè)績才能統(tǒng)計為生產(chǎn)、銷售業(yè)績，讓一線員工能讀懂規(guī)則和參與創(chuàng)造業(yè)績。4444銷售收入核算辦法 生產(chǎn)部門按照利潤中心進行核算，銷售部門作為代理機構(gòu)從生產(chǎn)部門收取銷售傭金。銷售傭金銷售收益即：生產(chǎn)部門的生產(chǎn)增加值＝銷售金額（即生產(chǎn)金額）－（生產(chǎn)成本＋銷售傭金）銷售部門的銷售收益＝銷售傭金－銷售經(jīng)費這樣做的目的是：一是以市場為導(dǎo)向，形成顧客驅(qū)動機制，即：以銷售價格驅(qū)動生產(chǎn)降本（即：成本＝價格－利潤），而不是以生產(chǎn)成本驅(qū)動銷售價格（即：價格＝成本＋利潤）。◆庫存銷售方式：銷售部門依據(jù)市場行情和雙方商定的價格向生產(chǎn)部門預(yù)訂貨，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品先行入庫，再由銷售部門按照市場實時價格進行銷售，并從中獲取收益。生產(chǎn)金額（按協(xié)商價賣給銷售部門）生產(chǎn)部門 生產(chǎn)成本（不含人工費）生產(chǎn)增加值銷售部門銷售金額（按市場實時價賣給客戶）銷售成本銷售經(jīng)費銷售收益即：生產(chǎn)部門的生產(chǎn)增加值＝生產(chǎn)金額－生產(chǎn)成本銷售部門的銷售收益＝銷售金額－（銷售成本＋銷售經(jīng)費）這樣做的缺點是：雖然內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格盡可能隨市場價格進行變動，但兩個價格時點和水平不一致，不能實時反應(yīng)市場動態(tài)和彼此透明經(jīng)營原則。庫存銷售的促銷經(jīng)費也比較高，內(nèi)部定價＜銷售價格，而且差價是不固定的，由雙方協(xié)商確定的，容易導(dǎo)致內(nèi)部價格爭議和外部價格損失?！⊥瑫r，各經(jīng)營體還必須公平地負擔(dān)支付給銷售部門的手續(xù)費。表中傭金比例按銷售額的這樣做的目的是：一是定價沒有標(biāo)準(zhǔn)公式，每單每產(chǎn)品都要依據(jù)市場變化進行協(xié)商定價，由此培養(yǎng)經(jīng)營者意識。二是一單一議價，以此不斷向內(nèi)部各經(jīng)營體傳遞市場信息，并得到快速反應(yīng)，在公司內(nèi)部形成市場活力。如果公司外部條件更有利，則可向公司外部進行業(yè)務(wù)外包?！粑镔Y采購費用不同于會計準(zhǔn)則的發(fā)生主義原則，不論實際使用了多少，按“現(xiàn)金本位原則”全部計入當(dāng)月經(jīng)費?！艄步?jīng)費按關(guān)聯(lián)性和經(jīng)營體認同的標(biāo)準(zhǔn)進行分攤。同時，應(yīng)明確盈虧平衡點：單位人工創(chuàng)造價值應(yīng)≥單位人工費用。如水電分開核算，要求計量到各經(jīng)營體甚至機臺。人工核算辦法 ◆單位人工核算制不是注重單位人工成本，而是關(guān)注人力資源總?cè)斯?shù)和單位人工創(chuàng)造的價值?！艄踩斯ぐ凑找欢ū壤M行分攤。◆人工業(yè)績應(yīng)逐日統(tǒng)計、累計和反饋給每個經(jīng)營體和每一位員工。工作和業(yè)務(wù)上需要多少流程和人員，應(yīng)按照高效原則對工作流程和崗位職責(zé)進行設(shè)計。經(jīng)營體領(lǐng)導(dǎo)就像企業(yè)總經(jīng)理一樣擁有責(zé)任感使命感，憑借自己的意志設(shè)定目標(biāo)、開展經(jīng)營。二是確保經(jīng)營信息的準(zhǔn)確性和信息反饋及時性。◆生產(chǎn)、經(jīng)營管理部門應(yīng)關(guān)注和強化每個經(jīng)營體，不應(yīng)只追求總體完成?！魧?jīng)營體及其負責(zé)人應(yīng)注重精神激
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1