稻盛和夫阿米巴經營學習要點(參考版)
2025-07-31 07:12本頁面
【正文】 持續(xù)提升業(yè)績者方才予以獎勵、加薪和晉升?！舨灰越疱X籠絡人心，一是為了避免不同責任部門之間相互抵觸和惡性競爭，心理不平衡。讓員工知曉和參與經營，調動員工積極性?！敉ㄟ^晨會等形式向員工公開經營信息，讓員工了解公司情況，消除埋怨情緒，用信息共享營造員工參與氛圍，提高員工的經營者意識，讓員工感受人生意義和成就感。七、如何營造員工參與氛圍◆用公司經營理念凝聚員工，消除對立情緒。◆劃分組織時要考慮人才配備，當人才缺乏時，可由上級領導兼職。◆提拔、培養(yǎng)年輕人才擔任領導，重視挖掘有可能勝任的人才進行培養(yǎng)，組織細分后，即使個別波折也不會危及全局。同時，經營者應擁有正確的是否判斷標準，并在會議和現(xiàn)場貫徹到員工和經營活動中去。面對困難不屈不撓，為實現(xiàn)目標竭盡全力?！敉ㄟ^會議上的發(fā)言來端正思想：經營者要靠經營管理層去培養(yǎng)，經營管理層應通過會議等形式聽取匯報，及時糾正和引導經營者，如下屬匯報“爭取某日完成經營者應給自己的經營體描繪一幅藍圖，并傾注自身所有能量，帶領全體員工一起并朝著目標去努力，讓小型經營體管理體系成為培養(yǎng)經營者、提高員工經營者意識的教育體系?！粢邆湟欢ǖ臏贤▍f(xié)調和組織指揮能力，要懂得應知應等專業(yè)基礎知識。每位經營者都要站在公司立場，考慮公司利益，做出正確判斷，不具備整體意識的人就沒有資格擔任經營者。不撒謊、不欺騙、不做虛假數(shù)據。由于小型經營體管理模式下，經營體具有較高自由度，所以更需要有正確的經營理念。六、如何培養(yǎng)具有經營者意識的人才對經營者素質要求◆要有千方百計創(chuàng)造利潤改善員工收入、為企業(yè)和社會的進步與發(fā)展做貢獻的經營者意識，面對激烈的市場競爭和困難挑戰(zhàn)要有執(zhí)著追求、永不言棄的使命感、責任心和開拓進取精神。有些企業(yè)只注重產品研發(fā)，而將制造部門外包，雖然可大幅度提高單位人工指標，但外包質量不受控，技術流失，企業(yè)難以取得長久成功，所以，企業(yè)應以長遠眼光從多個角度分析和把握經營現(xiàn)狀。有了強烈的創(chuàng)新意識，即使跨領域發(fā)展，也沒有克服不了的困難，因為不懂可以向專家請教，沒有人才可以聘請人才。學習、改進和創(chuàng)新◆創(chuàng)新：決不被現(xiàn)狀束縛，永不滿足于現(xiàn)狀，時刻思考以往的辦法是否有效，有沒有更好的辦法，不斷從事創(chuàng)造性的工作，這是推動公司發(fā)展的最根本方針。銷售部門應將客戶需求、競爭對手動向、產品用途情況傳遞給生產部門，生產部門應將保障能力、產品水平、競爭優(yōu)勢傳遞給銷售部門，應彼此溝通和協(xié)作，相互切磋和關愛。合作共贏◆利他：倡導利他主義，為相互信賴的伙伴幸福做貢獻?！糇鹬孛總€人的勞動，每位員工都是利潤創(chuàng)造者。◆以市場價格倒逼內部生產成本，通過各自的鉆研創(chuàng)意來降低成本，在為顧客創(chuàng)造價值的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，這才是各生產部門經營體的根本使命。五、如何確立正確的經營理念顧客驅動◆通過劃小經營單位，相對獨立經營，建立與市場掛鉤的部門核算制，將市場機制引入企業(yè)內部，將顧客驅動貫穿生產經營全過程，形成企業(yè)對市場的快速反應機制?！魧洜I體的評價不只關注訂單、生產和銷售總量、利潤額、單位人工生產增加值和銷售增益等指標，而應重點關注各經營體如何通過鉆研創(chuàng)新來提高經營體績效的。◆以堅強意志確保指標完成：各經營體負責人必須每天檢查業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題及時對策，確保百分百完成月度計劃。公司應召開表彰大會，對完成計劃及目標的經營體進行公開表彰，讓員工共同分享為目標而奮斗的成功喜悅?！粲媚繕私y(tǒng)一員工的意志和行動：各經營體應通過會議等形式把經營體目標傳遞給員工，對員工進行分工，制定行動計劃，讓經營體內部每位員工都能清楚地了解和不假思索地說出訂單、產量或銷售額、單位時間生產增加值或單位時間增益等月度計劃及目標，這一點非常重要?！糁鸺夁M行數(shù)據匯總和確認：公司及生產、銷售管理部門應對各經營體年度計劃及目標逐級進行匯總和確認，對有困難的經營體進行指導，對有潛力的經營體增加指標，最終確保部門和公司目標完成?！糁贫ú块T層面的年度計劃和目標：生產和銷售管理部門應依據公司總體計劃和目標，制定部門計劃及目標，并明確傳達給各經營體負責人。應用單位人工核算表建立有效的運營管理機制◆應用單位人工核算表形成有效的運行機制：公司上下應使用單位人工核算表統(tǒng)一計劃和控制、統(tǒng)一核算方法和業(yè)績衡量、并通過會議等形式通報經營體業(yè)績，實現(xiàn)透明經營，提高員工參與意識?！粼趲齑驿N售和內部銷售方式下，定價一單一議，由買賣雙方協(xié)商確定，以此傳遞市場信息，培養(yǎng)經營者意識，將顧客驅動貫穿企業(yè)生產經營全過程。同時，定價應與降本一起聯(lián)動，在激烈的市場競爭中，產品價格有可能跌破成本銷售，定價時就應同步考慮如何尋求標桿降低成本，如材料降價、修改設計、改進工藝等措施，只要
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