【正文】 。一味的追求私欲私利，這樣的發(fā)展是不會長久的。他始終貫徹“敬天愛人”的思想，他拒絕像其他企業(yè)家一樣靠投機賺大錢，拒絕不勞而獲的利益，他寧愿本本分分靠著自己的辛苦賺取適當利潤。這體現(xiàn)出了一個企業(yè)家的高尚品格，他用自己內(nèi)心的熱情和能量去激發(fā)出員工的熱情，帶動了整個企業(yè)的發(fā)展。實際上，“阿米巴經(jīng)營”也體現(xiàn)出了稻盛的經(jīng)營哲學。二、“阿米巴”經(jīng)營稻盛和夫的“阿米巴”經(jīng)營是一種獨特的會計管理體系，他把整個企業(yè)劃分成多個小集團，分部門核算營業(yè)額、利潤。一旦員工被企業(yè)認可，他們會感到欣慰，物質(zhì)上精神上都會得到滿足，因此他們會提高積極性，努力工作來回報公司，公司的營業(yè)額、利潤就會上漲，公司可以更穩(wěn)定更長遠的發(fā)展下去。而中國企業(yè)往往忽視了這一點，他們或許重視客戶，重視股東，重視利益，但卻忽視了員工。他對員工說“讓我們?yōu)槿蘸降膯T工而努力吧！”，他用自己的信心和行動讓員工們感動，讓他們看到了一絲曙光。這是稻盛經(jīng)營公司的基本原則，他強調(diào)要為社會為世人做貢獻，不能僅僅為了自己的私欲而經(jīng)營。第五篇：稻盛和夫 經(jīng)營哲學 觀后感稻盛和夫的經(jīng)營哲學觀后感最近關(guān)于中國食品安全問題的新聞報道一個接著一個：地溝油、瘦肉精、染色饅頭??這不得不讓我們深思中國的食品商是怎么了，他們?yōu)榱俗约旱乃接?、利益已?jīng)不顧百姓的生命健康了嗎？難道現(xiàn)在的企業(yè)為了追求經(jīng)濟利益可以不擇手段了嗎？看了稻盛和夫的經(jīng)營哲學后，心里很有感觸，中國的企業(yè)家、經(jīng)營者們需要好好學習稻盛的經(jīng)營理念，深刻反省自己，修煉自己的品格，將稻盛和夫的經(jīng)營哲學運用到實踐中去。我相信，只要不斷的學習實踐，中國的當代企業(yè)在世界上終將擁有不可動搖的經(jīng)濟地位。每一個企業(yè)必將有他自己的經(jīng)營之道，然而這些都是在不斷的實踐中總結(jié)出來的。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理之道博大精深，我現(xiàn)在所了解的僅僅只是皮毛，我要學習的還有很多。培養(yǎng)競爭性伙伴，互利雙贏，共同進步，推動人類社會發(fā)展，這似乎也更契合稻盛和夫先生提出的“敬奉天理”了。這一刻是敵人，下一刻可能就會為共同的利益合作。只有這樣才能在“優(yōu)勝劣汰，物競天擇”的自然法則中萬年長青。中國有句古話叫做：“生于憂患，死于安樂?！钡俏覅s覺得金山選擇與競爭對手建立合作關(guān)系，一方面金山自己的研發(fā)實力可以與盛大的運營能力可以互補，金山可以從盛大企業(yè)那里獲得自己企業(yè)中缺乏的能力、技術(shù)??使自己少走了很多彎路，在短時間內(nèi)就可以有一個質(zhì)的飛躍。金山與盛大網(wǎng)絡長期以來均是以競爭對手的身份出現(xiàn)在我們的眼前，然而在2009年卻爆出金山與盛大合作成立合資公司，首開網(wǎng)游行業(yè)兩大上市公司成立合資公司的先河。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，有人強調(diào)“和諧高于一切”，有人提倡“競爭才能生存”，而實踐證明，和諧與競爭的統(tǒng)一才是企業(yè)經(jīng)營的最高境界。對于當代的企業(yè)來說與對手之間的博弈已不僅僅是在市場上拼個你死我活就能分勝負了的。最終使得蘋果公司重振雄風、東山再起，一舉擊敗了索尼等電子產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)，占據(jù)了商業(yè)市場上不可動搖的地位。究其原因，就是當權(quán)的CEO缺乏遠見和決斷力，迷戀既有的優(yōu)勢，不肯改革創(chuàng)新，最終被時代所淘汰。該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006《世界品牌500強》排行榜中名列第八十。企業(yè)的發(fā)展也是如日中天?？逻_公司由發(fā)明家喬治與新鮮的事物結(jié)合從而進化出一個全新的企業(yè)，能夠滿足新時代人們所需的創(chuàng)新型企業(yè)。不同的時代背景下人類、社會對企業(yè)的需求不同。我認為，除稻盛和夫先生在經(jīng)營哲學中提到的這些經(jīng)營之道外，企業(yè)管理者同時還要具備不斷創(chuàng)新改革的精神。然而稻盛和夫先生的經(jīng)濟哲學和“阿米巴”經(jīng)營只是現(xiàn)代質(zhì)量管理中的冰山一角。逆天行事、背道而行，這樣的企業(yè)怎會發(fā)展？看過《稻盛和夫經(jīng)濟哲學》之后，我覺得中國當代企業(yè)應當深刻反思。依循天理來做人、做企業(yè)，如何讓他不成功呢？3000多年前，中國就提出了良知與善。但我不這樣認為，做企業(yè)也是做人，只有煥發(fā)了人性中的良知與善，才會擁有更大的創(chuàng)造力。一個喪失了良知的企業(yè)是不可能長久發(fā)展的。不光損害了顧客的利益，也失掉了自己的名聲，最終受到法律的制裁。反觀中國當代企業(yè)的現(xiàn)狀，不得不讓國民為之焦慮擔憂。在做企業(yè)的問題上，稻盛和夫先生同樣認為認認真真、腳踏實地地搞生產(chǎn)、搞制造，靠自己辛勤勞動獲取適當?shù)睦麧櫨涂梢粤?。稻盛和夫先生信奉禪宗，相信因果?！彼J為，靠投機追求暴力是一種過度的欲望。體現(xiàn)出了一個企業(yè)家的高尚品格，他用自己內(nèi)心的熱情和能量去激發(fā)出員工的熱情，帶動了整個企業(yè)的發(fā)展。實際上，“阿米巴”經(jīng)營也體現(xiàn)出了稻盛和夫先生的經(jīng)營哲學。這樣一來，哪個部門盈利，哪個部門虧損就一目了然了。接手日航之前，日航存在的主要問題即是每天、每月的盈利虧損不詳細且不能夠及時地整理匯報出來。但他仍然引用了用于管理京瓷株式會社和第二電電株式會社的“阿米巴”經(jīng)營模式。這些跡象都說明中國當代企業(yè)的經(jīng)營模式中對員工人性關(guān)懷的缺失，這也就是中國大部分企業(yè)停滯不前的原因所在。中國大部分員工長期處于被壓榨狀態(tài)，遭受不平等待遇，自身合法權(quán)益得不到保障。從而達到關(guān)愛世人、敬天愛人的宗旨。同時，稻盛和夫先生也結(jié)合日航的一線空乘服務員談到，對于這些直接服務顧客的員工，讓他們感覺到了被企業(yè)認可，他們就會感到欣慰，物質(zhì)和精神上就會得到滿足。這樣一來，股東自然就會很高興。這樣就會調(diào)動起員工的積極性。在節(jié)目中稻盛和夫先生也舉例說明了員工真正希望的就是在公司里能夠長久地干下去，能夠過上好日子?！币膊煌谥袊敶钠髽I(yè)所奉行的：“顧客就是上帝。作為一個企業(yè)的靈魂人物，稻盛和夫先生認為企業(yè)的目的是為員工創(chuàng)建幸福。這個體系與時代關(guān)聯(lián)、與人類社會關(guān)聯(lián)，他將稻盛和夫先生和這個時代的群眾、社會緊密的聯(lián)系到了一起。稻盛和夫先生在他的著作中也提到過：“善的力量是長期的、巨大的。稻盛和夫先生在節(jié)目一開始就提到，之所以在多年后重新出山，如同騎著瘦馬大戰(zhàn)風車的堂吉訶德一般接手并不被他人看好的日航是因為重整日航是在為世人、為社會做貢獻。大致可以總結(jié)為十二個字：“敬天愛人