【正文】 我們謝謝稻盛先生把這樣的哲學思想帶到現(xiàn)場，跟各位一起來分享，謝謝您，也謝謝大家收看我們的節(jié)目，朋友們再見。我想很多的哲學思想都可以凝聚在您總結出來的這四個字——敬天愛人，這也許是您作為經營的常青樹，這些年來能夠把每一家企業(yè)都越做越好的一個秘訣，我想今天它也成為了在座各位接到的一份寶物。在離開日航后，我也還要繼續(xù)去做盛和塾的事情。后來發(fā)展到美國、巴西，現(xiàn)在以曹先生為中心在中國也開展起來，我完全是義務為人家講課。如果我做到這些，我就想回家安度晚年了?，F(xiàn)在其實我們想讓您告訴大家，您在兩年屆滿的時候，會有什么樣的選擇？你也把它寫在這張紙上好不好？好像逼著老人家做出是走是留的決定？當然每個選擇之前，都會有很多的先決條件，所以對于稻盛先生來說，這一刻好像提起這支筆確實有一些難，不知道該怎么寫。我們今天在現(xiàn)場也有一個寶盒，雖然這個寶貝程度跟您剛才獻給大家的這個秘訣可能不能相提并論，但是在這當中有現(xiàn)場所有的嘉賓對您未來的一個祝福。主持人：但是我覺得在這個過程中，稻盛和夫這種經營思想和理念如果能夠跟西方的這種體制體系和術的層面結合在一起的話，我自己覺得將來中國的企業(yè)可以騰飛，而且我們會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的潛力會大大地挖掘出來。謝謝你的分析。主持人：不僅僅是你要看到這件事情是否盈利、盈虧，還要看它對和錯。欲望的釋放有一個好處它會激發(fā)創(chuàng)造力，同時也會讓我們每個人變得很利己，我們會不顧地球的環(huán)境，對這個社會造成極大的破壞。稻盛先生有一本書叫《拯救人類的哲學》。白立新 IBM（中國）全球企業(yè)咨詢部運營戰(zhàn)略首席顧問：如果一味地放縱欲望去獲取最大利益，這樣去發(fā)展經濟是不行的，最終一定會碰壁，現(xiàn)在中國已經有很多人注意到了這一點，我覺得這是很可喜的。中國早在2000年、3000年之前就已經談到了人的良知，即人是有良心的，人應該憑良心做事，中國的先賢圣人的教誨，我們在日本也學到了，應該回到中國3000年前就提倡的美好的良知、良心的軌道上。稻盛和夫：稻盛先生的這個經營哲學在某種程度上是對于中國社會過去發(fā)生的一系列事情的一種糾偏，糾正我們很多行業(yè)在過去的幾年當中出現(xiàn)了一些嚴重問題。趙民 正略鈞策管理咨詢公司董事長：很多企業(yè)，包括大型企業(yè)因丑聞而倒閉，日本的經濟也因此一直低迷。但后來有很多人逐漸沉溺于自己的成功，慢慢地失去干勁和動力。中國現(xiàn)在的經濟騰飛，我認為是由于很多企業(yè)的快速發(fā)展促成的。稻盛和夫：我從小就受教于這句話，所以我在建立公司的時候，就把敬天愛人作為經營企業(yè)的最高準則，用我的一生來實踐這句話。他留下的人生格言就是敬天愛人、敬奉天理、關愛世人。日本的明治維新是日本從封建社會走向現(xiàn)代國家的一次革命，當時在日本社會非?；钴S的一位革命領袖人物，是與我同鄉(xiāng)的一位偉人，叫西鄉(xiāng)隆盛。稻盛和夫：也許很多人就會請教您到底當您自己心目當中有這樣一個欲望的話，你通過什么來轉化，讓它成為另外一種力量？是不是還有一個什么樣的思想理念，它有可能是跨越國界的，有可能是跨越宗教的，有可能是能夠給所有在經營企業(yè)過程當中的人帶來一些啟迪的？主持人：靠投機追求暴利是一種過度的欲望，不勞而獲的利益我不稀罕。十年之后泡沫經濟破裂，曾經靠投機賺了大錢的那些人一個個都債臺高筑，都痛苦不堪，我們卻沒有遭受任何損失。這時候銀行的人來找我，勸我購買房地產，他們說大家都買了，都賺錢了，你們公司資金雄厚，在銀行存了那么多錢，銀行利息又很低，你們也買不動產吧。但是私利、私欲過分膨脹的話，就會和社會發(fā)生摩擦，所以過分的欲望我們必須要抑制，我年輕時候就這么想的。是不是還有這樣的一層原因，您可能會覺得佛教思想當中的某些宗旨可能會跟我們經營企業(yè)或者說是做人是有一定關聯(lián)的，您覺得它是會有幫助的，所以您才會有這樣的一個選擇。主持人：我原本認為人能活80年，到65歲的時候就要準備迎接死亡的到來，這時候需要再次磨練自己的心靈，要把自己的靈魂變得更加純潔，我想最為簡便的辦法是在日本全國步行托缽化緣，我把化緣得來的錢悉數(shù)捐獻給當?shù)氐母＠麢C構，比如收容孤兒的福利院等。來，我們看一下大屏幕。我們可以期待在導入阿米巴經營后會取得更大的收獲。但從去年4月份到11月份，在日航重建的第一年，在體制沒有任何改變的狀況下，通過員工的認真努力，每個月都設法削減損失浪費，這樣做的結果是到去年11月底，我們已經取得了1400億日元的巨額利潤。其實呢，今年是我在日航任職的第二年，我準備4月份引進阿米巴經營，我希望使用阿米巴模式會讓日航更出色。稻盛和夫：我要問問稻盛先生，憑這樣的一些做法，你有信心讓日航在短時間內重新恢復元氣，重新飛翔在藍天上嗎？主持人：我在看到過去的一年跟許多企業(yè)家接觸，他們在學習稻盛哲學的時候，他們只是在學習，用腦子去學習這是不夠的，稻盛哲學是用來修煉的，按照它去修煉自己的人格、自己的品格，讓自己變成一個可以煥發(fā)出能量和熱量的一個人的時候，你才可以點燃別人的熱情。所以在阿米巴背后其實還是體現(xiàn)出來，這個企業(yè)家他本人他是不是有這樣的一種大義名分，他是不是有這種高尚的品格可以足以激發(fā)大家的那份熱情。甚至有一位做軟件開發(fā)的，也跟稻盛先生提出說，我可以把你的阿米巴變成一個軟件系統(tǒng)，就會快速地在全國去復制。小企業(yè)正好有親和力，還有靈活性、有效率，當然它缺乏大企業(yè)的東西，通過這個事情我覺得得到兩個效果了，一個是調動了每一個員工的積極性，第二個實現(xiàn)了公司一個數(shù)字化的經營，就是你得到了一些真實的信息，我覺得雖然我還沒有學到家，但是對我們這個經營的革命是一種巨大的和顛覆性的。覺得稻盛這個阿米巴經營，我在學習了一年多了，它給我解決了一個做大企業(yè)，同時又做小的經營單位的這樣一個矛盾問題。易小迪：剛才在稻盛先生在管理上的一個創(chuàng)新，也是對日航這頭大象做的一個手術，你們對這種做法有什么樣的評價？主持人：因為飛機是按照航線飛的，例如從東京的羽田到北京，哪條航線出現(xiàn)赤字，哪條沒