稻盛和夫-阿米巴模式讀書(shū)筆記(參考版)
2025-05-16 11:55本頁(yè)面
【正文】 。 ? 每位員工都朝氣蓬勃地投入工作，并將個(gè)人能力發(fā)揮到極致。 ? 也正因?yàn)槿松?，每位阿米巴成員必須充分發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，相互配合、取長(zhǎng)補(bǔ)短。每個(gè)阿米巴大約有 10名成員，他們才是阿米巴最大的財(cái)富。 其實(shí)這就是阿米巴經(jīng)營(yíng) 。只要能做到這些，就已經(jīng)具備了作為經(jīng)營(yíng)者所需的才能。他們根據(jù)工資的多少合理安排各類花銷，剩余部分存到銀行以備將來(lái)不時(shí)之需，同時(shí)還要考慮房子、車燈大項(xiàng)投資、處理子女教育、贍養(yǎng)父母等問(wèn)題。由此，可以從員工中選拔一部分作為領(lǐng)導(dǎo)人，根據(jù)他們的能力分配一個(gè)大小適宜的組織交給他們?nèi)ソ?jīng)營(yíng)，擺脫只有決策層才能經(jīng)營(yíng)企業(yè)的局面。 總結(jié)：每位員工都是經(jīng)營(yíng)者 ? 稻盛和夫說(shuō)：“ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)非是個(gè)如何增加銷售額和減少費(fèi)用的問(wèn)題，一點(diǎn)都不復(fù)雜”。即使現(xiàn)在，科級(jí)阿米巴的分裂、合并、領(lǐng)導(dǎo)人的更換也很頻繁，每月大約有 30件。 ? 及時(shí)調(diào)整不合理的組織結(jié)構(gòu) ：任何時(shí)候，不管出于什么理由，如果覺(jué)得目前的組織結(jié)構(gòu)不合理，就要馬上進(jìn)行分裂、合并或更換領(lǐng)導(dǎo)人。 ? 合并沒(méi)有發(fā)展前途的部門(mén)。 ? 劃分阿米巴的另一個(gè)原因是領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)能力 。雖然單價(jià)下跌了，但是通過(guò)不斷的改善依舊可以保持很好的業(yè)績(jī)。如果總沒(méi)有機(jī)會(huì)接觸新東西，一般人通常會(huì)覺(jué)得自己的存在價(jià)值不大，其實(shí)不然。把新產(chǎn)品和原有的產(chǎn)品放在一起做，大家自然而然會(huì)把注意力集中到新產(chǎn)品上，把原有的產(chǎn)品扔掉。從劃分方法可以看出領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)眼光。 ? 即使是同一個(gè)組織，其劃分方法也因人而異。 阿米巴的分裂、合并、成長(zhǎng) ? 阿米巴的設(shè)立、分裂、合并，是按照靈動(dòng)人的經(jīng)營(yíng)思路人為劃分的，并非企業(yè)組織自然而然地分裂成許多獨(dú)立運(yùn)作的小集體。人在工作中往往有很多想法，但時(shí)間一長(zhǎng)就很容易忘記。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人和員工通過(guò)數(shù)據(jù)可以易如反掌地把握經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上，在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行更加具體的溝通，及時(shí)采取相應(yīng)措施。久而久之就會(huì)養(yǎng)成從現(xiàn)金角度考慮“ 出了 XX元的貨”，而不是“出了 XX個(gè)貨”。如果作業(yè)人員不知道“這就是當(dāng)月目標(biāo)，為達(dá)成目標(biāo)一定要這樣去做”，就不可能生產(chǎn)出真正好的產(chǎn)品，也無(wú)法提高單位時(shí)間核算?！? ? 雖然每次會(huì)議內(nèi)容相同，但仍然要反復(fù)強(qiáng)調(diào)。所有的成員都邊聽(tīng)邊做筆錄。各阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)公司的年度計(jì)劃、月度計(jì)劃分解得到的日計(jì)劃，在每天晨會(huì)時(shí)宣布前一天的 總生產(chǎn)、達(dá)成率、單位時(shí)間核算、良品率 等實(shí)績(jī)。因?yàn)樗麄兦猩眢w會(huì)到阿米巴的命運(yùn)掌握在自己手中，是自己決定著阿米巴的未來(lái)發(fā)展方向。決策層根據(jù)這些數(shù)據(jù)及時(shí)把握公司內(nèi)外的各類信息，才能做出正確的決斷。單位時(shí)間核算憑借數(shù)據(jù)的層層累計(jì)保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)如儀表盤(pán)般精確。稻盛和夫說(shuō)：“經(jīng)營(yíng)者就好比駕駛員。把每天的數(shù)字反饋給現(xiàn)場(chǎng)，有利于員工及時(shí)糾正錯(cuò)誤。 ? 允許從外部采購(gòu)，其實(shí)就是通過(guò)把市
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