【正文】 滿善意、有同情心、關愛心；勤奮；知足；不自私、不貪欲等等。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷 Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名 DDI，現(xiàn)名 KDDI，目前在日本為僅次于 NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進入世界 500強 。 教育家： 26年前設立 “ 盛和塾 ” ，成為6000名企業(yè)家塾生的人生之師。 科學家： 發(fā)明了京瓷和 KDDI兩家企業(yè)發(fā)展過程中所需的創(chuàng)新產(chǎn)品 慈善家： 京瓷創(chuàng)業(yè)第一年獲利后，親自帶頭并號召全體員工捐獻援助貧困家庭，持續(xù)至今。 事業(yè)成功之余，稻盛和夫 1984年創(chuàng)立 “ 稻盛集團 ” ，同時更創(chuàng)設「京都賞」，每年表揚對人類社會發(fā)展具有卓越貢獻的人士。 fff 思維方式 (理念 人格 ) 是方程式的靈魂 ?一個人能力越強 ,熱情越高 ,但如果他一味自我中心 ,損公肥私 ,損人利己 ,或者哲學反動 ,那么他的人生就是很大的負數(shù) ,并可能給他人給社會造成很大損害。人越有才華，越相信自己有很強實力，越容易走上不知其危的失敗不歸路?！安灰鲋e、不要貪得無厭、要誠實、要正直 ……” 這些最簡單、最基本的人生規(guī)范 。為了使靈魂高尚一點點，在整個經(jīng)營企業(yè)的過程中就要不間斷地修煉，而修煉的原則就是自利利他。 稻盛和夫的哲學：自利則生，利他則久 ? 1. 利他使視野開闊。 ? 3. 利他讓智慧綻放。 ” 企業(yè)經(jīng)營是一定要有哲學的。 ? 真正的哲學家，是生活問題的發(fā)現(xiàn)者和解決者；優(yōu)秀的管理者，是企業(yè)問題的發(fā)現(xiàn)者和解決者。 ? ?！? “以心為本”的經(jīng)營哲學 ? 稻盛和夫說：“我的經(jīng)營就是圍繞著怎樣在企業(yè)內建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關系這么一個中心點進行的。 什么是企業(yè)經(jīng)營者最需要的？ ?“當今時代最需要的就是從根本上思考 ‘ 人為什么活著？ ’”“ 盡管它像沙漠中灑水一樣虛無，也像湍流中打樁一樣困難。 ” 什么是人的品格？ ?“品格是由先天的性格和后天的理念組成的?！薄肮ぷ魍瓿捎质芷犯窈脡臎Q定。 “ 在其經(jīng)營中，實行 ‘ 單位效益時間核算 ’ 。我是企業(yè)經(jīng)營專業(yè)的外行，但我本著這一思想經(jīng)營企業(yè)一輩子，也獲得了事業(yè)的成功。 ” 稻盛和夫“六個精進” ? 一、付出不亞于任何人的努力，比任何人更多鉆研，而且一心一意保持下去，如果有閑工夫抱怨不滿，還不如努力前進，提高，即使只是一厘米。每日檢查自己的行動和心理狀態(tài)，是否只考慮了自己的利益，是否有卑怯的舉止等，自省自戒，努力改正。 “ 積善之家有余慶 ” ，提倡行善積德特別注意要有同情心，心善積德有好報。 ? 唯有 “ 知行合一 ” 才能達到敬天愛人的境界。但是，面臨這場空前的金融危機，稻盛和夫認為，導致危機的不是經(jīng)營手法、管理手段問題，而是經(jīng)營哲學的問題。改革開放使無數(shù)的中國企業(yè)快速做大；為了使之做得更久，該是植入利他之心的時候了。為了事業(yè)成功，我們必須“付出不亞于任何人的努力”，而一旦你付出了這樣的努力，“智慧的寶庫”就會向你瞬間開放，“神就會出現(xiàn)，并助你一臂之力”。其實“持戒”本身就是更大的精神自由，有了精神的自由，才能氣定神閑，才能發(fā)現(xiàn)復雜問題背后的本質。就這樣，我創(chuàng)建了兩家公司，并發(fā)展到了今天的規(guī)模。拼命忍住這類苦難 ,不被苦難壓垮，用積極向上的心態(tài)對待這類苦難，就能將苦難轉化為幸福與功德。保持針對可以恢復平靜的心性。通達智慧的人就不再會有慌亂和不安，人生自然就會圓滿。屬原生動物，主要生活在清水池塘，或在水流緩慢藻類較多的淺水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生蟲寄生在其他生物里面。 ?是在企業(yè)發(fā)展大到一定規(guī)模時所采取的管理方式。 為什么采用“ 阿米巴 ”？ 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 65 ?阿米巴的產(chǎn)生與發(fā)展 ? 當企業(yè)發(fā)展到 200多人的時候，經(jīng)營力不從心。 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 68 培養(yǎng) 具有經(jīng)營者意識的人才 ?核心： ? 伙伴 ?形式： ? 共同經(jīng)營 ? 有較高自由度，更需要經(jīng)營理念 經(jīng)營權下發(fā)給阿米巴領導 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 69 實現(xiàn) 全體員工共同參與經(jīng)營 ?目的： ? 經(jīng)營者與員工構筑家庭成員般的人際關系，共同參與經(jīng)營?！? 阿米巴生命體的關鍵是其領導的想法和行動 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 90 除了我們自己， 誰能阻礙我們前進的步伐？ 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 91 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 根據(jù)市場的變化和對手的動態(tài) 定價原則： 從最終售價倒推 參考該業(yè)務的市場價格 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 73 劃分阿米巴（ 2） ? 四個標準： ? 集體小，職能明確 ? 組織靈活，能應對市場變化 ? 經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務狀況 ? 支持阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門 職能 基本作用 制造 通過生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品， 創(chuàng)造附加價值 銷售 通過營銷活動（從接單刀貨款到賬），創(chuàng)造出附加價值，