《稻盛和夫經(jīng)營學(xué)》的讀后感心得(文件)
【正文】 小化，把組織劃分成小單元，采取能夠即刻應(yīng)對市場變化的部門核算管理。如此一來，只要把組織劃分成若干個小單位，委以經(jīng)營權(quán)，讓小單位的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生“自己也是經(jīng)營者的一員”的意識，便會萌生經(jīng)營者的責(zé)任感，努力去提高業(yè)績。只有一個團(tuán)結(jié)強(qiáng)大的集體才能攻無不克，戰(zhàn)無不勝。然而，上述所有所提條件的前提是企業(yè)能不能成為一個阿米巴，阿米巴經(jīng)營是建立在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)之上的，如果沒有以上的基礎(chǔ)，阿米巴的經(jīng)營的成功就變得異常艱難。不能一味靠摸索，靠自己的試探，盡管自己的印象會很深刻，但如果不能有效地吸取前人的經(jīng)驗(yàn)和智慧，容易走彎路，付出的代價會很高。阿米巴的模式正如稻盛先生自己所言，阿米巴就像細(xì)胞一樣的分裂。另外就是企業(yè)的制度問題，在制定規(guī)則或者制度之前，運(yùn)作企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須了解何為“正確的做人準(zhǔn)則”，具備“正確的做人準(zhǔn)則”的哲學(xué)和理論，用哲學(xué)的思想去判斷。這對于一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，必須具有其獨(dú)特的人格魅力，才能帶領(lǐng)企業(yè)家人向企業(yè)輝煌的明天奮進(jìn)。他的阿米巴經(jīng)營模式更讓我感受到管理的神奇力量，同時給我?guī)砩羁痰膯⑹?。由此可見，會?jì)學(xué)思想對于企業(yè)經(jīng)營有著不可忽視的作用，不懂會計(jì)，怎么懂得經(jīng)營。第五篇：稻盛和夫讀后感稻盛和夫《干法》讀后感很榮幸拜讀了稻盛和夫的《干法》一書，感覺書中的每一小節(jié)的目錄標(biāo)題都是催人奮進(jìn)的勵志短語。他不斷修身養(yǎng)性，形成了獨(dú)特的價值觀和經(jīng)營哲學(xué)，成為一個受日本、亞洲和世界尊敬的企業(yè)家。有的人看到的是現(xiàn)在，有的人看到的是將來！所以一件事情有時候造就了兩個結(jié)果的！我想有的人只是看到他所眼前得到的報(bào)酬，而有的想到的是自身能力的鍛煉和對公司及對自己未來的投資！書中問道“人們?yōu)槭裁匆ぷ?？”這個問題。后來有一天看到老虎伍茲的一句話，不記得原文，大意是“以世界第一為目標(biāo)，而不是財(cái)富；當(dāng)你成為世界第一時，財(cái)富就會象浪潮一樣涌到身邊”，才知道如果設(shè)錯了“工作”的方向，就會因此而陷入?！帮埻搿钡母偁幹校瑹o法讓自己快樂起來。他們前期的投資在目前都得到了很好的回報(bào)，我想我的投資同樣在某個時間同樣會得到回報(bào)，所以說我要學(xué)會投資！學(xué)會投資，學(xué)會向身邊每一個人學(xué)習(xí)，只要有這樣的心態(tài)，就能把自己的工作做好！我工作是為了我自己，廣泛的說是為社會盡一份微薄之力吧，有可能現(xiàn)在沒有得到我想或者我應(yīng)該得到的結(jié)果，但是我會繼續(xù)，因?yàn)槲覉?jiān)信我付出都終會得到回報(bào)，無論物質(zhì)或者不能看到的能力，我想我們都會得到，只要我們能這樣想！所以，要幸福，快樂，自信的工作。當(dāng)工作遇到困難時，一定不能放棄，放棄了就等于前面所做的一切都白做了；當(dāng)工作進(jìn)展順利時，就要直率地表達(dá)出工作中所獲得的歡樂；激勵自己繼續(xù)努力來獲得更多的快樂；當(dāng)工作做到有人褒獎時，就要誠心的表示感謝。而稻盛先生則認(rèn)為工作是人生最尊敬、最重要、最有價值的行為，工作可以給我們帶來幸福和快樂。稻盛和夫先生通過自己的親身經(jīng)歷和成長歷程告訴了我很多“做事的道理”，讓我明確了我現(xiàn)在做的和我以后要努力做的到底是為了什么，到底能給我?guī)硎裁础４е闷嫖^目了這本書，受益匪淺。二、堅(jiān)持正確的原則稻和盛夫在文章中指出“作為人，要有正確的判斷”，即樹立正確的是非觀，這就提醒我們，在管理中只有把公平、公正等任何人看起來都正確的原則作為判斷的基準(zhǔn)，并且持續(xù)做下去，才可能真正意義上實(shí)現(xiàn)合理的經(jīng)營。經(jīng)營者懂會計(jì)，平時就能指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員，只有經(jīng)過這樣的努力，經(jīng)營者才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營。第四篇：稻盛和夫讀后感讀后感稻和盛夫作為兩大500強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)辦者，他的成功之道值得我們探討學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是一個由淺入深的過程，根據(jù)每個人的素質(zhì)不同，劃分陣營，確立學(xué)習(xí)目標(biāo)，走程序化，最終達(dá)到目的。前提是公司必須做到玻璃般透明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要做到公正、公開、
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