稻盛和夫經營學的讀后感心得(編輯修改稿)
2024-11-04 14:33 本頁面
【文章內容簡介】 導人，我們要不斷地學習、創(chuàng)新，不斷地接觸新事物，不斷地去挑戰(zhàn)新事物，只有這樣才能不落入下風、被時代所淘汰。在學習，創(chuàng)新的路上，我們可以汲取先進單位的經驗和智慧，通過對標學習和科學創(chuàng)新，彌補自身不足，夯實資源優(yōu)勢，推進科學管理，闖出一條具有我們公司特色的發(fā)展之路。在硬件設施上，我們同樣要與時俱進、堅持創(chuàng)新，確保公司實現(xiàn)高質量發(fā)展并永葆活力。領導人第四項資質——“信賴和被尊敬”。作為一名領導人，若不能得到員工及客戶的尊重和信任，那么即使再優(yōu)秀，能力再高，也是一名失敗者。要做一名受人信任和尊重的領導者，首先要尊重別人，特別是我們的員工。我們要真心聽取員工的意見，了解他們的需求，要善于換位思考，勇于承擔責任，尊重他們的勞動成果，做到公平公正。這樣才能被信任與尊重，才能將員工凝聚在一起，完成公司的目標，切記不能因為個人的私欲與偏見，而失去公心。領導人第五項資質——“關愛”。作為一名領導人，我們對員工要抱有關愛之心，但不是偏愛，不是簡單地和員工搞好關系或者是對員工放松管理，而是去關心員工的成長，給他們提供學習發(fā)展的平臺，聽取員工的好意見，關心員工的工作生活并積極改善，讓員工產生歸屬感和成就感，這樣公司才能上下齊心，抱成一團，向共同的目標砥礪前進。通讀此篇，受益良多。我們作為公司的領導者，雖然做了不少的努力，但是相較之下，仍有很大差距。所以，我們要認真向稻盛和夫學習，不斷地去完善自己，做一名真正的領導者，為公司和員工的進步與發(fā)展貢獻自己的力量。（潔能發(fā)電分公司 崔竹亞）第三篇：稻盛和夫阿米巴經營讀后感稻盛和夫阿米巴經營讀后感阿米巴經營模式是稻盛先生創(chuàng)立的特有的經營模式，兩個世界五百強——京瓷和第二電電和后來的拯救日航，都引入了阿米巴經營模式。所謂阿米巴經營，就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現(xiàn)“全員參與經營”。從而打造出一支激情四射的經營團隊。首先，實行阿米巴經營需要兩個前提條件：第一，企業(yè)經營者的人格魅力。作為一個公司，最重要的目的就是保障員工及其家庭的生活，并為其謀幸福。所以經營者必須具備“應在追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會進步與發(fā)展做出貢獻”的明確信念。第二，“哲學共有”。始終把做人何為正確作為經營公司的原理原則，以此為依據(jù)，對公司遇到的事情作出判斷。阿米巴作為一個獨立核算單位，正對自己的事業(yè)部門具有明確的目標和方向，是一個持續(xù)發(fā)展的獨立組織。根據(jù)需求，將組織劃分為若干個小集體，然后各自安排領導，因而在培養(yǎng)領導的同時，使員工對經營更加的關心，增加具有經營者意識的員工數(shù)量。在經營者與員工之間構建家人般的關系，互助互愛，攜手共建公司的美好未來。其次，阿米巴經營的三個目的：第一，確立與市場掛鉤的部門核算制度。公司在追求銷售額最大化和經費最小化，把組織劃分成小單元，采取能夠即刻應對市場變化的部門核算管理。這是使得每個小單元都盡心盡力創(chuàng)造價值，那么公司的整體盈利將是巨大的，這種方法比起績效考核就更進一步，因為每個阿米巴的績效都是是放到市場上去衡量的，更準確有效，另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調整，避免風險。第二，培養(yǎng)具有經營意識的人才。一個人再厲害，總會有心有余而力不足的時候，如果能有共同經營的伙伴是有多好。如此一來，只要把組織劃分成若干個小單位，委以經營權，讓小單位的領導產生“自己也是經營者的一員”的意識，便會萌生經營者的責任感，努力去提高業(yè)績。從員工被動式的立場轉變?yōu)橹鲃恿?，這種立場就是轉變?yōu)閾碛薪洜I者意識的開始。再說了，現(xiàn)在無論大公司，小公司，都會遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有
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