稻盛和夫經(jīng)營學的讀后感心得-wenkub.com
2024-11-04 14:33 本頁面
【正文】 還要向公司的元老看齊，看他們的堅持，看他們的工作方式，了解他們的想法，知道他們做的目的。很多人都曾經(jīng)問過自己“為什么不快樂”，后來我便留意那些在工作中精力充沛的人，1詢問他們是什么原因如此干勁十足？發(fā)現(xiàn)他們其中的大多數(shù)能說清楚自己在干什么，要往哪里去，甚至怎么去，而且他們在說到這些的時候眼睛會放光，而這些事情看起來都好象超出了他們的工作職責。人的理想和抱負各有不同。稻盛和夫不是從小就聰明乖巧、受父母和老師寵愛的幸運兒，他在求學及工作中經(jīng)受了很多挫折，歷經(jīng)磨練，創(chuàng)業(yè)京瓷、KDDI兩家企業(yè)進入世界500強。而他提出的以現(xiàn)金為基礎、一一對應、雙重確認和透明化經(jīng)營等原則無不體現(xiàn)著會計學思想，這些原則如能堅持不變，企業(yè)必將在經(jīng)營管理中受益無窮。有了這一前瞻性，他在經(jīng)營的過程中不斷學習會計方面的知識，從實際出發(fā)處理問題，透過事物的本質(zhì)，不斷做出正確的判斷，并自成一套會計實用原則，在此基礎上深入掌握企業(yè)的發(fā)展變化。讀完他的的兩本書，我對管理和經(jīng)營有了一個全新的認識。但是在信念上必須以最快的速度達到共識，要當作一件迫在眉及的事，這也是推行阿米巴經(jīng)營比較困難的地方。然而這正是中國企業(yè)的短缺，很多企業(yè)都不能實事求是，沒有核心理念，經(jīng)營不到幾年就夸了。如果一味的克扣底層員工工資，滿足不了他們最基本的生活條件，那么將會使員工的積極性大打折扣，生活沒有了奔頭，誰還有心思去工作，換句話說，損害了員工的利益會讓企業(yè)岌岌可危，又或是一味的滿足員工，時間久了就會讓員工覺得這是應該的，缺乏了創(chuàng)新能力，會讓企業(yè)失去競爭力。學習他人的方法，吸收其經(jīng)驗，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。將公司的事情直截了當?shù)母嬖V大家，贏得大家的理解，使全體員工為了公司的發(fā)展上下一心，在工作中感受到人生的意義和開拓進取的成就感。第三，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。一個人再厲害，總會有心有余而力不足的時候，如果能有共同經(jīng)營的伙伴是有多好。其次，阿米巴經(jīng)營的三個目的：第一，確立與市場掛鉤的部門核算制度。始終把做人何為正確作為經(jīng)營公司的原理原則，以此為依據(jù)，對公司遇到的事情作出判斷。首先，實行阿米巴經(jīng)營需要兩個前提條件：第一，企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。（潔能發(fā)電分公司 崔竹亞）第三篇：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營讀后感稻盛和夫阿米巴經(jīng)營讀后感阿米巴經(jīng)營模式是稻盛先生創(chuàng)立的特有的經(jīng)營模式，兩個世界五百強——京瓷和第二電電和后來的拯救日航，都引入了阿米巴經(jīng)營模式。作為一名領導人，我們對員工要抱有關愛之心，但不是偏愛，不是簡單地和員工搞好關系或者是對員工放松管理，而是去關心員工的成長，給他們提供學習發(fā)展的平臺，聽取員工的好意見，關心員工的工作生活并積極改善，讓員工產(chǎn)生歸屬感和成就感，這樣公司才能上下齊心，抱成一團，向共同的目標砥礪前進。要做一名受人信任和尊重的領導者，首先要尊重別人，特別是我們的員工。在學習，創(chuàng)新的路上，我們可以汲取先進單位的經(jīng)驗和智慧，通過對標學習和科學創(chuàng)新，彌補自身不足，夯實資源優(yōu)勢，推進科學管理，闖出一條具有我們公司特色的發(fā)展之路。在這方面，我們分公司已基本做到。因此作為生產(chǎn)管理者，在強調(diào)公司的發(fā)展和要求的同時，我們還需要對員工的需求進行了解分析，不斷地去改善，讓領導和與員工真正做到上下一心，那么企業(yè)就能得到持續(xù)、穩(wěn)定、高效的發(fā)展。可見作為一名領導人，首先應具備強烈的使命感，能夠?qū)⑾聦倌墼谝黄穑a(chǎn)生高度的思想認同。作為領導的關愛之心，它應該是大愛，從實際地說，2019年要把企業(yè)如何取得可觀的效益，在回報股東的同時，如何提高職工的個人收益，讓職工獲得幸福就是領導懷有的關愛之心，當然也不是一味地感性的給予，不能把縱容和遷就作為關愛的體現(xiàn)。書中指出：領導要公正，小公正
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