學習稻盛和夫經(jīng)營學的心得-在線瀏覽
2024-11-04 22:23本頁面
【正文】 方法，需要具備領導者必備的資質。稻盛和夫推崇管理要具有經(jīng)營哲學，是針對人，針對人的思維模式，要樹立高目標，用持之以恒和極度認真的態(tài)度去工作，把領導人的品質滲入為企業(yè)的品質，首先就要求領導者具備書中的5點資質，剩下的就是你如何去提升和煉就了。但我們在工作中，通常把完成任務定為使命，這也沒錯，可時間長了作為領導就缺少了放眼頂級標準的開闊性認識，沒有企業(yè)發(fā)展的能夠讓人們認識到的沸騰的目標，就形成不了全員在企業(yè)得到長久安穩(wěn)幸福的基本寄托，領導的號召和要求得不到上上下下的響應，慢慢所有人萎縮成只看生產(chǎn)的維持，團隊沒有了活力和進取，人員渾渾噩噩直至企業(yè)整體經(jīng)營退步下滑和消亡。從分公司的環(huán)境條件和實力，運行水平在西北地區(qū)成為引領者作為階段性使命，分析讓大家都知道這是企業(yè)的使命，讓大家知道奮斗這個使命實現(xiàn)后企業(yè)達到的實力和地位，企業(yè)帶給員工什么樣的收益和保障，把力量凝聚和發(fā)揮出來。明確地提出目標并實現(xiàn)目標書中提出領導者要有“明確地提出目標并實現(xiàn)目標”的資質，好像能夠理解，因為我們也一直在接受和下達生產(chǎn)任務目標，但它的重點是目標的準確性、堅定性和實現(xiàn)目標的方法和意義，再有就是為實現(xiàn)目標而奮斗的激情如何傳遞到每一位員工。以后一定不能糾纏于具體的問題，快感于具體問題的解決，就變成了低頭看腳下，自己迷失了總體目標或長期目標的方向。今年的生產(chǎn)運行長時間在波動中搖擺，原因就是管理沒有得到穩(wěn)健提高，造成設備、操作的基礎動搖體現(xiàn)在生產(chǎn)上的波動和下滑。但人性的不同和多變，又是很困難的，作為領導培養(yǎng)個人修養(yǎng)很重要。在目標面前，領導要保持高昂的熱情和持續(xù)的堅韌，還要把實現(xiàn)目標各層次的意義渲染給大家。不斷挑戰(zhàn)新事物這兩年提倡和推行創(chuàng)新帶來的效益是有目共睹的，大家都能接受，但持續(xù)創(chuàng)新、高標準創(chuàng)新、前瞻性創(chuàng)新又得不到普遍性推廣，這里面有專業(yè)知識的局限，也有專注毅力的不足。書中教我們面對創(chuàng)新：立項時要樂觀，計劃時要悲觀，實施時再樂觀，也就是說戰(zhàn)略上藐視、戰(zhàn)術上重視。在創(chuàng)新工作的分工上，不論是就近的錦元還是對標學習過的汝州電石、君正電石，生產(chǎn)人員都不參與技改工作的實施，全力保運行，創(chuàng)新由相對獨立的部門完成。獲取眾人的信任和尊敬領導人的人格魅力確實非常重要，不單單是業(yè)務的專業(yè)出眾，也不單單是人緣的隨和。領導要始終陽光樂觀，用個人的開朗，營造隊伍開朗向上的氛圍。抱有關愛之心普通人的關愛之心在家人朋友之間較為平常也容易具有，但在企業(yè)同事之間可能會疏忽，自己甚至在困境或繁忙中個人情緒化，缺少了讓同事誤解的善良之心，如果沒有關愛之心，極易分解人與人之間的融合與凝聚，給隊伍帶來危害。（電化分公司 張憲軍）第三篇：稻盛和夫《干法》心得讀《干法》有感拜讀了日本作家稻盛夫的《干法》給了我很多工作的啟發(fā)指示，原來較為混沌的工作想法和干法在這里得到了清晰準確的答案。以前我的回答是“為了掙錢養(yǎng)家糊口啊”。工作是人生最尊貴、最重要、最有價值的行為。努力工作的的彼岸是幸福美滿的人生。我想讓這幫火真的有一天繚繞大地，世人皆知。我喜歡現(xiàn)在我從事的建筑行業(yè)，從當初填報志愿的時候我就深深的喜歡上“土木工程”四個字。研習圖紙、監(jiān)督工程、管理執(zhí)行等，看著百米高樓拔地而起心中的成就感由然而生。不堅持就不會成功，我堅信這一點。每天比昨天多走一步，進步一點，就距離成功
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