【正文】 ，觀點通俗易懂，有些方面還是值得我們學(xué)習(xí)，我認(rèn)為書中有如下要點還是講得比較透徹的。經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻(xiàn)”的明確信念；“哲學(xué)共有”，即共同的經(jīng)營價值觀和哲學(xué)。以此為依據(jù)對所有事情做出判斷。根據(jù)需要把組織劃分成若干個小單元，把各單位的經(jīng)營權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的人才。在經(jīng)營者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營的公司。實踐阿米巴經(jīng)營的要點：；劃分后的組織應(yīng)具備三個條件：a)劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立的核算組織，即能計算收支； b)最小單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位；c)能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。阿米巴的優(yōu)點在于：一旦發(fā)現(xiàn)有好的點子，馬上付諸于實施就能去的成效。能夠“用將來進(jìn)行時看待能力”的人，不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作。“現(xiàn)場是核算管理的主角——單位時間核算制”“單位時間核算表”是現(xiàn)場員工汗水和努力的結(jié)晶，是準(zhǔn)確反映阿米巴情況的“鏡子”。延伸到我部門，就不是單純地以“進(jìn)了幾批貨”，“配送出多少酒水”的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而是以“貨物質(zhì)量”，“有效時間”作為標(biāo)準(zhǔn)。單位時間核算要每天進(jìn)行，這樣才能及時掌握部門核算和運(yùn)作。我部很多工作也是可以做到，反映在各類臺賬上。我部一直都是要求門店、供貨商、采購員和部門工作人員確認(rèn)的。：現(xiàn)用現(xiàn)買——在需要的時候按需數(shù)量購買必需物品，而不要有過多的庫存。：全員參與經(jīng)營，全體員工都能了解公司的經(jīng)營情況，致力于透明的經(jīng)營。讓現(xiàn)場的每一位員工意識到時間的概念，在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏?！按蛟旒で樗纳涞募w”主要介紹了阿米巴經(jīng)營運(yùn)行過程中的目標(biāo)設(shè)定及阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)。因為如果沒有共同的明確目標(biāo)，員工就會各自為政，無法把成員的力量凝聚在領(lǐng)導(dǎo)所指引的方向上，最終無法實現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。指定滾動計劃，同時指定更為精確的計劃，并以此來進(jìn)行公司的運(yùn)作。所有的領(lǐng)導(dǎo)必須首先具備燃燒般的強(qiáng)烈愿望和使命感。阿米巴內(nèi)所有人都應(yīng)該清楚了解目標(biāo)，掌握定單、產(chǎn)量、銷售額等數(shù)據(jù)。這是全球通用的普遍價值觀。阿米巴經(jīng)營的三個目的：確立于市場掛鉤的部門核算制度；培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才；實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。這種方法比績效考核更進(jìn)一步，每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的，很厲害。另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險。現(xiàn)在無論大公司，小公司，都會遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司，靠的就是人。第三條，全員參與。上述所有所提的條件是決定企業(yè)能不能成為一個阿米巴，阿米巴經(jīng)營是建立在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)之上的，如果沒有上述的基礎(chǔ)，阿米巴的經(jīng)營就缺乏了成功的條件。德才兼?zhèn)涫前⒚装统晒φ叩谋貍錀l件，缺一不可。不能一味靠摸索，靠自己的試探，盡管自己的印象會很深刻，但如果不能有效地吸取前人的經(jīng)驗和智慧，容易走彎路，付出的代價會很高。通過學(xué)習(xí)這本書，我感受很深，書中很多觀點還是很適用于我部門的工作，基于此，我對儲運(yùn)今后的工作有這樣的想法：就是要摒棄傳統(tǒng)固化的守舊思想，創(chuàng)新與改革已成為了發(fā)展的必須要求。儲運(yùn)目前是2個大班組：TT3各一個，分為：安全型班組：配送、司機(jī)；保障型班組：庫房；精準(zhǔn)型班組：錄入。在工作和生活中要關(guān)愛員工，在板報上增加可展現(xiàn)員工風(fēng)采的的區(qū)域。我部因突發(fā)事件，涌現(xiàn)出不少好人好事，只要是工作需要就會有員工主動放棄休假堅守在工作崗位上，儲運(yùn)各崗位人員經(jīng)?；ハ鄮椭瑓f(xié)同作戰(zhàn)，親如一家人，不會因為突發(fā)事情影響到人際關(guān)系和公司的日常生產(chǎn)保障，更不會為這些事情而抱怨。在今后的工作中，要樹立員工的全局觀念，切實提高服務(wù)于一線的思想理念，使儲運(yùn)形成一個團(tuán)結(jié)向上愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊，增強(qiáng)員工士氣和集體凝聚力，最終達(dá)到團(tuán)隊的最佳整體效益，為今后的儲存運(yùn)輸保障工作整體水平提升奠定基礎(chǔ)。整合TT3錄入室，統(tǒng)一管理。還要時刻關(guān)注，并加強(qiáng)對全體員工的宣傳教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步對班組建設(shè)細(xì)化，重點如下：、部門的工作目標(biāo)，各崗位為了達(dá)到這個目標(biāo)應(yīng)而分解的小目標(biāo)。、考核標(biāo)準(zhǔn)的激勵機(jī)制。助手(B崗人員)：協(xié)助領(lǐng)班處理日常工作安排，臨時事件的處理等各項事宜。在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實的見解，用40年的時間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。但是稻盛和夫沒有被困難嚇到，而是迎難而上。有利于國民的事情，于員工以心交心，讓員工作為企業(yè)的主人，那么企業(yè)就會獲得成功。二：培養(yǎng)具備經(jīng)營者有意識的人才，讓小單位領(lǐng)導(dǎo)能夠同甘苦，擔(dān)負(fù)起共同經(jīng)營責(zé)任的伙伴。三：在經(jīng)營者與員工構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系建立一個有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營公司、讓全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力。“自利則生，利他則久”，“利他”是企業(yè)經(jīng)營的起點，擁有，“利他之心”的企業(yè)是戰(zhàn)無不勝的、這里的“他”不但代表員工，客戶，還包括供應(yīng)商，股東，銀行社區(qū)和其他利益相關(guān)系。自利，可能讓企業(yè)在短期內(nèi)獲取一定的生存空間，利他，才能讓企業(yè)真正實現(xiàn)基業(yè)長青?！皠趧雍锰幉粌H僅在于追求業(yè)績，更在于完善人的心靈。在我國的可持續(xù)發(fā)展過程中，我們每個人都是一塊基石。要“實”，腳踏實地。要“新”，在尊重經(jīng)驗的同時，敢于創(chuàng)新，不斷改善自己的工作方法。IBM公司的副總裁曾說過這樣一句話：“我們不是賣產(chǎn)品，我們賣的是解決問題的方法。畢竟言行只是一方面，更重要的是思想。啟示我們：不管碰到何種阻力，都要窮追不舍，堅持到底狩獵民族取勝的這種韌性，在我們要成目標(biāo)時必不可缺。三、大處著眼，小處著手稻盛和夫說：“‘完美主義不是“更好”，而是“至高無上”。工作務(wù)必從小事做起，因為工作中無小事，只有認(rèn)真對待工作中的每一件事，才能真正做好工作。只有創(chuàng)新才能讓自己處于不敗之地，為完美的夢想插上翅膀。愿每個熱愛生活，努力工作的人都能讀到這本書，在人生的每個路口，我們都要向精神導(dǎo)師稻盛和夫?qū)W習(xí)價值觀和人生觀，提高心性，拓展經(jīng)營。然而在畢業(yè)抉擇自己的出路的時候卻處處碰壁。就在他為自己終于找到工作的而高興的時候，卻發(fā)現(xiàn)這家公司的條件極其艱苦，與他一同被雇來的幾名大學(xué)生都在不久都辭職了。這時的稻盛和夫到了進(jìn)退維谷的地步，反而感到輕松了，他知道再怎么牢騷也于事無補(bǔ)，干脆潛心的做科研。但是后來由于新任的技術(shù)部長的一句“你到底懂不懂新型陶瓷?。俊庇谑堑臼⒑头蜣o職了，他的特磁課的幾個同事也跟著他一起辭職，并創(chuàng)辦了今天的京瓷公司。如果不是他心態(tài)的轉(zhuǎn)變，也不會有他今天的成功。我非常贊同他的一句話：“我們的人生只有一次，所以應(yīng)該竭盡全力，做到每天都不留下遺憾。但是有些落后的人就算拼命的沖刺也趕不上別人，也許他們沒有什么勝算，但是這些同學(xué)應(yīng)該在一開始就以百米沖刺的速度奔跑，否則就不應(yīng)該參加這場比賽。每時每刻都在付出努力是最為重要的，總有一天你會看到成功的！稻盛和夫讀后感3是稻盛和夫的新著，是一書的姐妹篇，該書在日本一經(jīng)出版就成為新的超級暢銷書，一年內(nèi)再版19次。該書從開篇的序言開始就點出了一個在當(dāng)今社會具有警示意義的命題——什么是正確的勞動觀或者工作觀，并從作者自身的實踐認(rèn)知和西方宗教對勞動的原始觀念等方面進(jìn)行闡述對比，最終得出了“工作是對萬病都奏效的靈丹妙藥，通過工作你可以克服各種困難和考驗，讓自己的人生時來運(yùn)轉(zhuǎn)”這一經(jīng)典結(jié)論，可以說全書都是圍繞這這一論點來展開論述的。一個人只有對一件事情從開始就抱著崇高的目標(biāo)去做的時候收獲也才能更多，而工作就是這種事情之一，能讓我有這種認(rèn)識上的提高使我不得不對稻盛和夫先生從內(nèi)心充滿了感激和尊敬。工作的結(jié)果=思維方式熱情能力”這一“人生方程式”?？赐瓯緯?lián)系到自身的工作實際，我對自己提出以下幾點建議：通過認(rèn)真踏實的工作，培養(yǎng)自己求真務(wù)實的工作態(tài)度；抓緊時間學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高專業(yè)技能；給自己樹立清晰具體的目標(biāo)，爭取做到每天進(jìn)步一點點；在工作中面對問題要積極思考，在常規(guī)方法不能奏效的時候多學(xué)會從“外行”的角度去想解決問題的方法；用更為積極的思維方式去審視自己在人生和工作中面臨的困難，將之看成是磨礪心性，提升能力的機(jī)會?！}記之前我所認(rèn)同的活著就是擁有生命，并在自己這段有限的時間里面去享受身邊所有的，人生就是一種享受，但是時至今日才發(fā)現(xiàn)自己踏入了多么深的誤區(qū)中。我不知道別人怎么想，但是我認(rèn)為自己創(chuàng)造的價值是對自己的肯定，是曾經(jīng)活過的證明，你留下多少，世人就會記你多久。他用富有哲學(xué)的文字述說了怎樣活著，讀這本書需要你靜下心來，慢慢的、仔細(xì)的閱讀，細(xì)細(xì)品味才知道這其中富有的深刻意義，當(dāng)你真正讀懂、了解之后就會突然一下子豁然開朗。這本書使我對于活著這個詞語又有了不一樣的感悟。為什么不是一棵草，一棵樹作為人而存在，為什么偏偏是你作為人而存在呢？這個是上天給你的機(jī)會，我們作為人就應(yīng)該好好活著，這是作為一個人對給予生命的感恩。如果你曾經(jīng)的生活并不能滿足，如果你曾經(jīng)的生活連自己都不能夠贊同，那么何不去尋求一種新的活法?？偨?jīng)辦通過分享會進(jìn)行書籍分享，除了《活法》給我的就是《稻盛和夫的實學(xué)》。通過總部學(xué)習(xí)沙龍的輪流誦讀，我才知道原來這本書并不是像一開始那樣覺得無法理解。稻盛先生通過不同的示例進(jìn)行一一闡述，直達(dá)問題的本質(zhì)。他所說的都是一些很簡單的道理，但是實際生活中很多事情都容易被忽略。行政工作較繁雜，常會涉及辦