【正文】 有‘完美主義’的精神”，并最終提出了“人生“工作能磨練靈魂，提升心志”，“勞動的意義不僅在于追求業(yè)績，更在于完善人的內(nèi)心”，對這些樸實無華的觀點(diǎn)的認(rèn)同對我們許多年輕人來說絕對是一種心靈的升華。作者稻盛和夫先生在日本被人譽(yù)為“經(jīng)營之圣、人生之師”，是唯一一位同時創(chuàng)建和經(jīng)營京瓷和KDDI兩家“世界500強(qiáng)”企業(yè)的傳奇式人物。如果今天不遺余力的努力了，那么自然就可以看到明天；這周竭盡全力就自然有了下一周；這個月勤奮的話就自然可以看到下一個月；今年同樣拼盡全力的話，就能看到明年?！北M管我們有些人在學(xué)習(xí)上是落后與別人的，也有些人說學(xué)習(xí)是一場馬拉松比賽，應(yīng)該考慮合理分配節(jié)奏。心態(tài)好了，事業(yè)就會變好，事業(yè)一好起來，就會得到相應(yīng)的獎勵，于是又是心態(tài)變好，這樣形成了一個良性循環(huán)。到現(xiàn)在，稻盛和夫的京瓷公司以及后來他創(chuàng)辦的KDDI都成了世界500強(qiáng)的公司，而他也成為了兩大世界500強(qiáng)的創(chuàng)辦人。在經(jīng)過了兩年的努力中，他終于取得了一些研究成果，并在公司里有了特磁課。而當(dāng)時稻盛和夫的家里不讓他辭職，于是他只得一個人孤零零的在公司里做研究。最終在自己的導(dǎo)師的幫助下，進(jìn)了一家快要倒閉的生產(chǎn)絕緣子的公司。稻盛和夫讀后感2稻盛和夫在度過了自己艱難的童年生活，考上了大學(xué)。很高興在書本的海洋里能撿到這么一顆光彩奪目的珍珠。四、敢于創(chuàng)新、不斷改善工作方法稻盛和夫說：“每一天一點(diǎn)的鉆研創(chuàng)新，日積月累，這天比昨日進(jìn)一步，期望做得更好，這種‘上進(jìn)心’是工作和人生中最重要的，也進(jìn)入真正的‘創(chuàng)造之門的秘訣’”。這就是我在工作中不斷追求的目標(biāo)’”。“認(rèn)真生活、踏實對待”，只有牢記這八個字，才能持續(xù)保持對生活的熱情以及對工作的狂熱。二、滿懷熱情、持續(xù)付出不亞于任何人的努力《干法》書中狩獵民族的故事?！惫ぷ魇亲鋈说囊徊糠?，學(xué)會如何工作，首先要學(xué)會如何做人。此刻，我把《干法》讀后得到思想的啟迪、心靈的沖擊和精神的感動與大家分享如下：一、用心、正確的思維方式和發(fā)揚(yáng)主動工作精神從自己開始，從用心做起。要“快”，提高辦事效率，統(tǒng)籌利用時間，立即行動。要“嚴(yán)”，時刻持續(xù)一份職責(zé)心。稻盛和夫總結(jié)了人生工作的結(jié)果=思維熱情潛力。第五篇：稻盛和夫讀后感稻盛和夫讀后感1最近在看一本不平凡、與我們職業(yè)關(guān)系甚密的書，名叫《干法》，讀完以后，我受益頗豐。企業(yè)不能脫離社會孤立的發(fā)展，而是存在于一個自然的生態(tài)系統(tǒng)中，如果企業(yè)僅僅關(guān)注自己的利益，可以實現(xiàn)生存，但是一旦危機(jī)爆發(fā)，就容易毀于一旦，企業(yè)只有同相關(guān)利益者建立共贏到共生的良性關(guān)系，從“利他之心”出發(fā)，那么大家都會來幫助企業(yè)，企業(yè)也因此受益，并依靠強(qiáng)大的整體力量持續(xù)成長。在工作中感受人生的意義以及成功的喜悅，最大限度地提升個人能力，并努力工作，茁壯成長。使每一位員工會產(chǎn)生自己也是經(jīng)營者的一員的意識，更會萌生出一個經(jīng)營者的責(zé)任感、努力去提升業(yè)績、和各自的阿米巴開展出色的經(jīng)營。一：把公司劃分為若干個小的單元，建立由小單元在公司內(nèi)部進(jìn)行購銷的機(jī)制，以各小集體獨(dú)立核算的原則，追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化，采取能夠即刻應(yīng)對市場變化的部門核算原理，實現(xiàn)開展阿米巴經(jīng)營的第一個目的。他認(rèn)為企業(yè)只要是不摻雜任何死心的做有利于企業(yè)。從創(chuàng)建公司到公司啟動階段，所面臨諸多的實際困難從該書的第一章中已充分說明其經(jīng)營的獨(dú)到理念，阿米巴經(jīng)營，在京都白手起家創(chuàng)建了京瓷公司，沒有經(jīng)驗和缺乏技術(shù)，這方面的基礎(chǔ)設(shè)施必須從零開始建設(shè)等。內(nèi)部監(jiān)查員：日常工作中對內(nèi)部各項制度執(zhí)行情況的一個內(nèi)部檢測 技術(shù)專員：針對各班組模塊的不同內(nèi)容，掌握各項公司制度要求及相關(guān)專業(yè)技術(shù)，并同時具備對整個班組內(nèi)部人員轉(zhuǎn)訓(xùn)的能力信息員：上傳下達(dá)各類文件及各項信息（人員穩(wěn)定）的搜集工作.第四篇：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營第一章的讀后感《稻盛和夫阿米巴經(jīng)營》讀后感“阿米巴經(jīng)營”是稻盛和夫所創(chuàng)造的一種經(jīng)營模式、一種經(jīng)營理念、從一個經(jīng)營一竅不通到被稱之為日本的經(jīng)營之圣、人生之師，成為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家的第一人。各模塊職責(zé)分配：隊長（領(lǐng)班）：制定班組計劃、激勵隊員、對外聯(lián)系、協(xié)調(diào)對員工工作的建議、分析和評價，上傳下達(dá)各類指令。（服裝、崗位文明用語、姿勢、流程、驗收標(biāo)準(zhǔn)/裝卸要求/單據(jù)填寫、信息安全要求）。通過班組建設(shè)強(qiáng)化統(tǒng)一管理庫房、配送、司機(jī)的各項工作，推動各項日常工作開展，有效降低人員成本。推進(jìn)TT3信息錄入業(yè)務(wù)整合工作，優(yōu)化崗位人員，達(dá)到人員與崗位的最佳配置，把錄入室打造成儲運(yùn)的品牌模塊。表現(xiàn)出的主人公精神也可作為阿米巴。并建立領(lǐng)班與所屬員工，員工與主管的溝通渠道，要和諧發(fā)展。儲運(yùn)部將“T2棉織品庫” 和“T3配送庫管”班組定為標(biāo)桿班組，不斷完善管理制度和工作流程。在今后的工作中，我將秉承這一理念，充分利用現(xiàn)有資源、優(yōu)化資源，從組織到人員，合理配置，提升人員的業(yè)務(wù)水平，關(guān)心員工的思想，打造一個專業(yè)化的隊伍，將保障一線的工作做細(xì)做實。我們要盡量縮短這個學(xué)習(xí)曲線。學(xué)習(xí)他人的方法，吸收其經(jīng)驗，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。實際上是激活了神經(jīng)末梢，如何激勵員工，可以說是每一個老板鬧心的事。下放經(jīng)營權(quán)也是一種激勵。第二條，諸多的小單位為大量的員工提供了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會，也就培養(yǎng)了大量的有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)。更績效。第一條很厲害，每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產(chǎn)品就是合格的。《阿米巴經(jīng)營》這本書表面看是講技戰(zhàn)術(shù)的，但中間穿插了很多稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)。稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)其實就是做人的哲學(xué)，把做人的哲學(xué)引入到企業(yè)里面，“做人何為正確”作為公司經(jīng)營的原則，以此為依據(jù)對所有事情做出判斷。制定計劃，按月進(jìn)行核算管理。通過設(shè)定目標(biāo)來統(tǒng)一方向，包括各阿米巴的方向，各阿米巴成員的方向。5年、10年的長期計劃無任何意義。書中要求公司的整體目標(biāo)細(xì)化到各阿米巴。實現(xiàn)了：靈活應(yīng)對市場、追求效率、人才培養(yǎng)、績效考核、員工激勵、成本控制等。業(yè)績管理的三大要點(diǎn)：1．基于部門職能的活動結(jié)果準(zhǔn)確地反映在核算表中；2．公平、公正、簡約；3．用“業(yè)績”和“余額”掌握業(yè)務(wù)流程：依照業(yè)務(wù)流程，時刻用“業(yè)績”和“余額”的形式來加以管理。我們也是通過發(fā)揮庫管員的主觀能動性參與完成的。：“雖然沒有完成100%，但達(dá)到了99%就相當(dāng)不錯了”——京瓷決不允許有這樣的想法。：為了保護(hù)員工，必須由至少兩人對數(shù)據(jù)進(jìn)行雙重確認(rèn)。阿米巴經(jīng)營的實際運(yùn)作原則：：只要物資一旦出現(xiàn)流動就馬上開具票據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后同時發(fā)出該票據(jù)，無論是誰都能夠把物資和票據(jù)一一對應(yīng)起來。阿米巴經(jīng)營就是提倡不放過任何細(xì)小的浪費(fèi)，把它們看作是自己的東西。并非出于“只要自己好就行”的利己的動機(jī)，而是為了公司整體的發(fā)展，要求團(tuán)結(jié)所有阿米巴以及全體員工的力量。確保阿米巴經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)，需要參照以下標(biāo)準(zhǔn)：；；；；?！坝斜匾钕Ω摹笔乔疤?。，以適應(yīng)新的變化。我儲運(yùn)部員工為了公司和部門的發(fā)展也涌現(xiàn)出不少這樣的人物，他們在工作中也感受到了人生的意義以及成功的喜悅。尊重工人的立場和權(quán)利，讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體作貢獻(xiàn)的想法，那么勞資對立就會自然而然地消失。“阿米巴”作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標(biāo)，持續(xù)資助成長的獨(dú)立組織。把“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理原則。實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營有兩個前提條件：。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化，公司流傳出這樣的話：“遵守交貨日期是銷售人員的責(zé)任，接受訂單是生產(chǎn)部門的職責(zé)”，足見其公司的分工明確地步。阿米巴經(jīng)營：就是以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。作者被稱為日本的“經(jīng)營之圣，人生之師，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實的見解。第三篇：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營一書的讀后感稻盛和夫阿米巴經(jīng)營一書的讀后感 這是一本講述經(jīng)營實學(xué)的書。并一直秉承這一理念，充分利用現(xiàn)有資源、優(yōu)化資源，提升全體人員的業(yè)務(wù)水平和思想水平，關(guān)心員工的心理，打造一個專業(yè)化、高效益的隊伍，讓每一個銷售部的員工都有主人翁的精神，保障部門的工作做細(xì)做實，實現(xiàn)靈活應(yīng)對市場、追求效率、人才培養(yǎng)、績效考核、員工激勵、成本控制等的最優(yōu)化，當(dāng)然，學(xué)習(xí)他人的方法，吸收其經(jīng)驗，只是使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。稻盛和夫的這種依靠全體成員的共同努力，一旦發(fā)現(xiàn)有好的點(diǎn)子，馬上付諸于實施就能去的成效，把成員的力量凝聚在領(lǐng)導(dǎo)所指引的方向上，打造激情四射的團(tuán)隊，最終以全員的努力實現(xiàn)全企業(yè)的共同目標(biāo)。全員參與。另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險。這種方法比績效考核更進(jìn)一步，把每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的，去考驗。下放經(jīng)營權(quán)也是一種激勵。確保阿米巴經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)。培養(yǎng)具有全局觀的經(jīng)營性人才，當(dāng)以小單位為大量的員工提供了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會，從而就培養(yǎng)大量的有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)。有共同的價值觀和哲學(xué)，才能使企業(yè)的每一個人擁有明確的經(jīng)營原理和原則，以此為依據(jù)對所有事情做出判斷，才能使每一個成員有明確的志向和目標(biāo)，才能增強(qiáng)員工的凝聚力，才能實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營提到的“哲學(xué)共有”。要實現(xiàn)這