學習稻盛和夫經營學的心得(編輯修改稿)
2024-11-04 22:23 本頁面
【文章內容簡介】 不應有的表現。不斷挑戰(zhàn)新事物這兩年提倡和推行創(chuàng)新帶來的效益是有目共睹的，大家都能接受，但持續(xù)創(chuàng)新、高標準創(chuàng)新、前瞻性創(chuàng)新又得不到普遍性推廣，這里面有專業(yè)知識的局限，也有專注毅力的不足。創(chuàng)新需要極大付出，要下功夫還要耐得住寂寞，所以領導和骨干的信心和帶頭很重要，以后要注重培養(yǎng)鼓勵個性活躍、專業(yè)張狂的有知識的年輕人。書中教我們面對創(chuàng)新：立項時要樂觀，計劃時要悲觀，實施時再樂觀，也就是說戰(zhàn)略上藐視、戰(zhàn)術上重視。對分公司來說，主產品電石在沒有改造性擴能的前提下，產量穩(wěn)定和質量逐步提升是既定方向，創(chuàng)新的主攻還是在副產品的開發(fā)挖潛利用、安全可靠性技術應用和環(huán)保換代開發(fā)改造。在創(chuàng)新工作的分工上，不論是就近的錦元還是對標學習過的汝州電石、君正電石，生產人員都不參與技改工作的實施，全力保運行，創(chuàng)新由相對獨立的部門完成。分公司創(chuàng)新停滯的原因主要是內部缺乏統(tǒng)率這項工作的領導人，也就是分公司領導這方面的能力欠缺，要不斷學習，用心專注。獲取眾人的信任和尊敬領導人的人格魅力確實非常重要，不單單是業(yè)務的專業(yè)出眾，也不單單是人緣的隨和。書中指出：領導要公正，小公正是無私欲，對人無偏見，大公正是具有公正之心而且站位高，能夠引導企業(yè)向正確和高遠發(fā)展；領導要信念堅定有勇氣，不因有了困難妥協(xié)，不因其他干擾偏離既定的方向；領導要謙虛，保持謙虛才能發(fā)現別人的優(yōu)點，保持謙虛才能看見自己的不足，才能有進步；謙虛的態(tài)度也就能喚起他人的積極性。領導要始終陽光樂觀，用個人的開朗，營造隊伍開朗向上的氛圍。這些良好的個人品行需要經常對照自己，要培養(yǎng)自己每天反思總結，不停尋找認識自身的不足加以修正，養(yǎng)成的好習慣，是獲得眾人信任和尊敬的途徑。抱有關愛之心普通人的關愛之心在家人朋友之間較為平常也容易具有，但在企業(yè)同事之間可能會疏忽，自己甚至在困境或繁忙中個人情緒化，缺少了讓同事誤解的善良之心，如果沒有關愛之心，極易分解人與人之間的融合與凝聚，給隊伍帶來危害。作為領導的關愛之心，它應該是大愛，從實際地說，2019年要把企業(yè)如何取得可觀的效益，在回報股東的同時，如何提高職工的個人收益，讓職工獲得幸福就是領導懷有的關愛之心，當然也不是一味地感性的給予，不能把縱容和遷就作為關愛的體現。（電化分公司 張憲軍）第三篇：稻盛和夫《干法》心得讀《干法》有感拜讀了日本作家稻盛夫的《干法》給了我很多工作的啟發(fā)指示，原來較為混沌的工作想法和干法在這里得到了清晰準確的答案。書中第一仗就提出了“為什么要工作？”。以前我的回答是“為了掙錢養(yǎng)家糊口啊”。讀完這本書之后，我才感覺到，以前的想法是多么的初級。工作是人生最尊貴、最重要、最有價值的行為。工作是為了提升自己的心志，也是一種修行。努力工作的的彼岸是幸福美滿的人生。在這個和平盛世的年代，沒有了以前舊社會的強迫勞動，真正強迫勞動的是自己心中那久久不息的理想之火。我想讓這幫火真的有一天繚繞大地，世人皆知。我強迫自己努力的工作，努力的做好工作，換得我人生理想的實現。我喜歡現在我從事的建筑行業(yè)，從當初填報志愿的時候我就深深的喜歡上“土木工程”四個字。這四個字確定了是我人生發(fā)光發(fā)亮的風向標。研習圖紙、監(jiān)督工程、管理執(zhí)行等，看著百米高樓拔地而起心中的成就感由然而生?！俺掷m(xù)就是力量”“堅持就會成功”。不堅持就不會成功，我堅信這一點。
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