【文章內(nèi)容簡介】 最大的不同，在于稻盛先生本人身先士卒，不求回報(bào)，堅(jiān)守信念的精神。從日航高學(xué)歷干部從不屑于稻盛先生的“利他”教育到認(rèn)同他的思維方式，書中僅用簡略的“日復(fù)一日，堅(jiān)持不懈”的八個(gè)字概括。但是，人心最為復(fù)雜，改變?nèi)诵淖顬椴灰?，我能想象，他在?shí)際行動(dòng)中付出的耐心遠(yuǎn)遠(yuǎn)更多，他用最好的行動(dòng)闡述了如何回歸作為人應(yīng)有的姿態(tài)。其實(shí)，面對企業(yè)管理及市場營銷工作，最可貴的并不在于創(chuàng)新或應(yīng)對轉(zhuǎn)型變革的策略，而在于堅(jiān)持正確的思維方式。任何經(jīng)營之道，談到最后都會(huì)落腳于為人處世之理。要成為善于“經(jīng)商”的人首先一定要學(xué)會(huì)“經(jīng)人”,因?yàn)椤叭恕辈攀且磺袆?chuàng)新和創(chuàng)造的源泉。那么，該如何“經(jīng)人”?經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，從反作用力上來講，上層建筑同樣會(huì)影響經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，培養(yǎng)正確的思維方式是“經(jīng)人”最重要的部分。那么，什么樣的思維方式才是正確的思維方式？稻盛先生給了我們最好的答案。初涉通信事業(yè)的稻盛先生，抱著降低國民通信費(fèi)用這一美好動(dòng)機(jī)，并反復(fù)追問自己是否“動(dòng)機(jī)至善，私心了無”.直到條件最差的第二電電取得了壓倒性的主場優(yōu)勢，他仍然堅(jiān)持認(rèn)為成功的原因只具備一條，就是“為世人為社會(huì)盡力”的宗旨。這正與我們中國共產(chǎn)黨十八大“不忘初心，牢記使命”的主題不謀而合。擁有純粹信念的人更容易達(dá)成目標(biāo)，哪怕困難重重，誹謗不斷，擁有強(qiáng)烈愿望的人不會(huì)前瞻后顧，只會(huì)奮勇向前。不論何時(shí)，當(dāng)擁有了正確的人生理念之后，唯有付諸努力才能真正收獲。努力即是稻盛哲學(xué)方程式中的“熱情”.稻盛先生的舅舅沒學(xué)問，身材瘦小，總是拉著比自己身材大得多、裝滿蔬菜的板車沿街叫，通過勤勞工作，最后也開起來蔬菜店，經(jīng)營出色。在生活中，很多人懂得許多道理，但很少真正愿意付諸行動(dòng)，自己不努力，將失敗歸咎于社會(huì)環(huán)境或他人，極少反省自身。自己的處境一時(shí)之間是無法改變的，如果一味怪責(zé)外在因素，那么永遠(yuǎn)無法獲得滿足感。相反，面對障礙，努力克服，不論是境遇還是心靈的感受都會(huì)有所改變?？偠灾魏稳讼忍斓男愿穸挤峭昝罒o缺，因此必須在后天努力提升，從思維方式的改進(jìn)出發(fā)，并貫徹落實(shí)于實(shí)際行動(dòng)。第三篇：《稻盛和夫經(jīng)營學(xué)》讀書心得《稻盛和夫經(jīng)營學(xué)》讀書心得稻盛和夫是一個(gè)實(shí)踐中的哲學(xué)家、哲學(xué)家里面的實(shí)踐者。我覺得是對他最貼切的稱謂。稻盛和夫信奉明朝王陽明的一句話：良知沒處，萬法難度。人們把它理解為管理者要有在純正心態(tài)下要有好的做事方法，不然是很難成功的。企業(yè)經(jīng)營中要貫徹經(jīng)營的原理原則，就是“貫徹做人的正確準(zhǔn)則”，還有一個(gè)側(cè)面就是立足于宇宙的本源以及人心的本源來展開經(jīng)營活動(dòng)。稻盛和夫在幾十年成功企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中總結(jié)的企業(yè)經(jīng)營十二條準(zhǔn)則，具有有效性和普遍性，它就是經(jīng)營的要訣。其中我對第二條，第五條，第六條，第九條，第十條，第十二條感觸頗深，值得我們深思及學(xué)習(xí)。經(jīng)營準(zhǔn)則第二條：設(shè)立具體的目標(biāo)—所設(shè)目標(biāo)隨時(shí)與員工共有。要求我們所設(shè)的目標(biāo)要量化明確，各部門，各車間，各班組，各員工都清楚，要與員工共有，要深入消化。另外不要設(shè)太長遠(yuǎn)，太虛高的目標(biāo)，會(huì)打擊員工的挑戰(zhàn)熱情，那我們的公司目標(biāo)也很難完成。經(jīng)營準(zhǔn)則第五條：銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化銷售額增加到最大，成本控制到最小，那么剩余的利潤也就最大。經(jīng)營準(zhǔn)則第六條：定價(jià)即經(jīng)營定價(jià)”、“采購”、“壓縮生產(chǎn)成本”這三者必須聯(lián)動(dòng)，“定價(jià)”不可孤立進(jìn)行，就是說“定價(jià)”即意味著對降低采購成本及生產(chǎn)成本負(fù)責(zé)。價(jià)格之所以要由經(jīng)營者親自決定，現(xiàn)由就在于此。就是說，在決定價(jià)格的瞬間，必須考慮降低制造成本。反過來講，正因?yàn)閷档统杀拘闹杏袛?shù)，才能正確定價(jià)。經(jīng)營準(zhǔn)則第十二條：保持樂觀向上的態(tài)度。人生不在乎目的地，在乎的是沿途的風(fēng)景以及看風(fēng)景的心情。做任何事情或是企業(yè)經(jīng)營管理，有困難是正常的，沒有困難是不正常的。因?yàn)樽匀唤绫举|(zhì)就是這樣，所以我們要笑著面對生活，面對工作，才能獲得成功，才能快樂工作。阿米巴經(jīng)營是一種有效的管理會(huì)計(jì)體質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營，我們才能更好的實(shí)現(xiàn)精益制造，滿足公司整體利益的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福。企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。會(huì)計(jì)七原則里第三條原則：筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營原則，就是企業(yè)經(jīng)營不能產(chǎn)生銷售額和利潤的多余的資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮有效資產(chǎn)的作用，就可以塑造長期持續(xù)發(fā)展的“筋肉型”的企業(yè)體質(zhì)。盡量輕資產(chǎn)運(yùn)行，減少不必要的固定資產(chǎn)投入。第五條原則：雙重確認(rèn)的經(jīng)營原則開票的人和管錢的人要分開，這是塑造一個(gè)珍惜人的職場環(huán)境，保護(hù)員工，保護(hù)企業(yè)。不管是會(huì)計(jì)，其實(shí)在管理過程中也是如此，所以制度的合理性也是很重要的。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，不論大與小，要想完成一項(xiàng)工作，就必須要掌握好的方法，需要具備領(lǐng)導(dǎo)者必備的資質(zhì)。那從哪些方面培養(yǎng)，書中給了答案。稻盛和夫推崇管理要具有經(jīng)營哲學(xué)，是針對人，針對人的思維模式，要樹立高目標(biāo)，用持之以恒和極度認(rèn)真的態(tài)度去工作，把領(lǐng)導(dǎo)人的品質(zhì)滲入為企業(yè)的品質(zhì)，首先就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備書中的5點(diǎn)資質(zhì)：一個(gè)企業(yè)家最初以完成和達(dá)到個(gè)人的理想和目標(biāo)為使命，后來轉(zhuǎn)變成大義名分，是為了把目標(biāo)更崇高，讓所有人產(chǎn)生共鳴和認(rèn)同，團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致共同努力奮斗實(shí)現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的基本條件。但我們在工作中，通常把完成任務(wù)定為使命，這也沒錯(cuò)，可時(shí)間長了作為領(lǐng)導(dǎo)就缺少了放眼頂級標(biāo)準(zhǔn)的開闊性認(rèn)識(shí)，沒有企業(yè)發(fā)展的能夠讓人們認(rèn)識(shí)到的沸騰的目標(biāo)，就形成不了全員在企業(yè)得到長久安穩(wěn)幸福的基本寄托，領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召和要求得不到上上下下的響應(yīng)，慢慢所有人萎縮成只看生產(chǎn)的維持，團(tuán)隊(duì)沒有了活力和進(jìn)取，人員渾渾噩噩直至企業(yè)整體經(jīng)營退步下滑和消亡。用企業(yè)的使命激發(fā)全員的熱情是領(lǐng)導(dǎo)要培養(yǎng)和具備的資質(zhì)之一且尤為重要。書中提出領(lǐng)導(dǎo)者要有”明確地提出目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的資質(zhì)，好像能夠理解，因?yàn)槲覀円惨恢痹诮邮芎拖逻_(dá)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，但它的重點(diǎn)是目標(biāo)的準(zhǔn)確性、堅(jiān)定性和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和意義，再有就是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗的激情如何傳遞到每一位員工。在目標(biāo)面前，領(lǐng)導(dǎo)要保持高昂的熱情和持續(xù)的堅(jiān)韌，還要把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)各層次的意義渲染給大家。領(lǐng)導(dǎo)的信心也是下屬的動(dòng)力，畏難、退縮、消極，將是領(lǐng)導(dǎo)最不應(yīng)有的表現(xiàn)。書中教我們面對創(chuàng)新：立項(xiàng)時(shí)要樂觀，計(jì)劃時(shí)要悲觀，實(shí)施時(shí)再樂觀，也就是說戰(zhàn)略上藐視、戰(zhàn)術(shù)上重視。就要求我們主管在工作中要有企圖心，要有野心，要不斷提升產(chǎn)能目標(biāo)，產(chǎn)銷目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)等。領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力確實(shí)非常重要，不單單是業(yè)務(wù)的專業(yè)出眾，也不單單是人緣的隨和。領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻保持好的習(xí)慣，高昂的工作態(tài)度，堅(jiān)定的信心，陽光坦誠的風(fēng)格，才能帶動(dòng)下面員工的激情，營造好的工作氛圍。普通人的關(guān)愛之心在家人朋友之間較為平常也容易具有，但在企業(yè)同事之間可能會(huì)疏忽，自己甚至在困境或繁忙中個(gè)人情緒化，缺少了讓同事誤解的善良之心，如果沒有關(guān)愛之心，極易分解人與人之間的融合與凝聚，給隊(duì)伍帶來危害。企業(yè)的自我革新：：根據(jù)市場預(yù)測，開發(fā)新產(chǎn)品，提前占領(lǐng)市場，降低企業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)；：企業(yè)要不斷思考新的商業(yè)模式、新的管理模式、新的金融模式等才能使企業(yè)充滿活力，在市場競爭中立于不拜之地。，把“不可能”丟到九霄云外，才能成功。內(nèi)化：，局部推廣阿米巴經(jīng)營，把目標(biāo)分解至相關(guān)責(zé)任人，上下一心完成目標(biāo)。，銷售最大化，外協(xié)PC生產(chǎn)，搶占市場及客戶，在利潤最大的