【正文】 而世界是平的不僅拉近了國家的聯(lián)系，更是拉近了文化的沖突和融合。由此難免會出現(xiàn)貧富差距，相對的剝削和被剝削。第三是，信自己的做事方式。我相信，只要不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐，中國的當(dāng)代企業(yè)在世界上終將擁有不可動搖的經(jīng)濟(jì)地位。這一刻是敵人，下一刻可能就會為共同的利益合作。金山與盛大網(wǎng)絡(luò)長期以來均是以競爭對手的身份出現(xiàn)在我們的眼前，然而在2009年卻爆出金山與盛大合作成立合資公司，首開網(wǎng)游行業(yè)兩大上市公司成立合資公司的先河。究其原因，就是當(dāng)權(quán)的CEO缺乏遠(yuǎn)見和決斷力，迷戀既有的優(yōu)勢，不肯改革創(chuàng)新，最終被時(shí)代所淘汰。與新鮮的事物結(jié)合從而進(jìn)化出一個(gè)全新的企業(yè)，能夠滿足新時(shí)代人們所需的創(chuàng)新型企業(yè)。逆天行事、背道而行，這樣的企業(yè)怎會發(fā)展？看過《稻盛和夫經(jīng)濟(jì)哲學(xué)》之后，我覺得中國當(dāng)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻反思。不光損害了顧客的利益，也失掉了自己的名聲，最終受到法律的制裁?！彼J(rèn)為，靠投機(jī)追求暴力是一種過度的欲望。接手日航之前，日航存在的主要問題即是每天、每月的盈利虧損不詳細(xì)且不能夠及時(shí)地整理匯報(bào)出來。從而達(dá)到關(guān)愛世人、敬天愛人的宗旨。在節(jié)目中稻盛和夫先生也舉例說明了員工真正希望的就是在公司里能夠長久地干下去，能夠過上好日子。稻盛和夫先生在他的著作中也提到過：“善的力量是長期的、巨大的。除去稻盛和夫先生的經(jīng)營哲學(xué)中所提出的經(jīng)營之道外，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)必不可少的經(jīng)營之道還有不斷改革和創(chuàng)新的理念以及有意識的培養(yǎng)競爭性伙伴，互利雙贏的政策??企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)、完善自己的經(jīng)營體系才能夠在歷史長河中屹立不倒。為下一輪市場競爭做足充足準(zhǔn)備。就要求我們主管在工作中要有企圖心，要有野心，要不斷提升產(chǎn)能目標(biāo)，產(chǎn)銷目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)等。那從哪些方面培養(yǎng)，書中給了答案。因?yàn)樽匀唤绫举|(zhì)就是這樣，所以我們要笑著面對生活，面對工作，才能獲得成功，才能快樂工作。經(jīng)營準(zhǔn)則第五條：銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化銷售額增加到最大，成本控制到最小，那么剩余的利潤也就最大。稻盛和夫信奉明朝王陽明的一句話：良知沒處，萬法難度。不論何時(shí)，當(dāng)擁有了正確的人生理念之后，唯有付諸努力才能真正收獲。其實(shí)，面對企業(yè)管理及市場營銷工作，最可貴的并不在于創(chuàng)新或應(yīng)對轉(zhuǎn)型變革的策略，而在于堅(jiān)持正確的思維方式。創(chuàng)建公司后，為了不讓曾是中小、中堅(jiān)企業(yè)的京瓷公司破產(chǎn)，我從早到晚、夜以繼日，珍惜一分一秒，拼命工作。這些人終其一生，聚精會神，投身于工作。公司可能破產(chǎn)，這種危機(jī)感逼迫著我。我想這就是人生之所以存在的意義。在死亡到來之際，靈魂啟程之前，把靈魂磨煉得更加美麗，這才是人生的目的。在創(chuàng)建京瓷后，我又想成為出色的經(jīng)營者，想把京瓷打造成杰出的公司，在全球化的潮流中成為世界級的大企業(yè)?！睔w根到底，就是“提高心性，拓展經(jīng)營”。我認(rèn)為，正因?yàn)槿狈@種樸實(shí)哲學(xué)的人成了大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，才招致今天世界上許多大企業(yè)丑聞頻發(fā)。幾年前在中國，乳制品巨頭三鹿集團(tuán)因發(fā)生了三聚氰胺毒奶粉事件，導(dǎo)致資不抵債而破產(chǎn)?！辈恢卸嗌俅?，我意識到最初浮現(xiàn)在腦中的判斷是錯誤的，故而重新思考，從而避免了失敗。因此，不可以用剛剛冒頭的想法立即對事情作出判斷。這就是做修行、修養(yǎng)，就是塑造人格。在心里種下美麗的花草種子，精心照料，就可以結(jié)出豐碩的成果。當(dāng)經(jīng)營者號召員工共有這種嚴(yán)格律己的哲學(xué)時(shí)，可能會招致員工的抵觸。這個(gè)問題無論在人生中，還是在經(jīng)營企業(yè)中，都是現(xiàn)代人面臨的一個(gè)重大課題。同時(shí)，掌握比常人更優(yōu)秀的“思維方式”，也就是優(yōu)秀的哲學(xué)、卓越的思想、高尚的人生觀、正確的判斷標(biāo)準(zhǔn)。持有的“思維方式”不同，人生和工作的結(jié)果就會迥然不同。公式中的幾個(gè)要素不是做加法，而是做乘法。如此大的差別究竟從何而來？我從年輕時(shí)就開始思考這個(gè)問題，結(jié)果想出了上述這個(gè)方程式?！敖?jīng)營為什么需要哲學(xué)？人為什么活著？”這是企業(yè)經(jīng)營中最基本的問題。無論外界如何紛擾，這一價(jià)值觀都不為之左右。無論是京瓷跨越半個(gè)世紀(jì)的成功，還是日航的600天扭虧為盈，都只是表面現(xiàn)象。我們得以親耳聆聽他的人事哲學(xué)，以及對于東方文化和管理的深邃體悟。人生和企業(yè)的方程式從年輕時(shí)起，我就想出了一個(gè)關(guān)于人生和工作結(jié)果的方程式，即“人生為了鼓勵自己奮發(fā)圖強(qiáng)，我不相信只靠能力就能決定人生或經(jīng)營的成敗。正因?yàn)闊崆楹湍芰@兩個(gè)要素不是相加而是相乘，才造成了難以想象的巨大差距。此外，如果是帶領(lǐng)眾多下屬的領(lǐng)導(dǎo)人或經(jīng)營者，那么造成的負(fù)面結(jié)果，就不僅把自己，也把周圍的人帶入不幸。越是生活在現(xiàn)代社會的知識分子，就越容易忽視自身所持的“思想”、“思維方式”的重要性。為什么我要在企業(yè)內(nèi)強(qiáng)調(diào)如此嚴(yán)格的哲學(xué)呢？這里面有一個(gè)究竟要把自己的企業(yè)引向什么高度的問題。如果對自己的思想放任不管，人心就會被這“三毒”占滿。所謂善良之心，就是把自己的事情擱在一旁，而祈愿周圍人幸福的、充滿著溫情的利他之心。不僅如此，還有感情用事，以自己是否受到侮辱來作出判斷，或者以無謂的虛榮心來作出判斷。通常，人都會用本能去判斷。人員多了，其中難免會有思想錯誤的人，因一時(shí)沖動而使壞的人?！斑@么起碼的東西還需要在企業(yè)里講嗎？”或許有人感到驚奇。你的心性提高了，你擁有了一顆美好的心靈，公司也會相應(yīng)變得出色。我認(rèn)為“提高心性”不僅于企業(yè)經(jīng)營，而且對于我們整個(gè)人生都非常重要，甚至“提高心性”本身就應(yīng)該是“人生的目的”。這個(gè)宇宙中涌動著愛和關(guān)懷體諒之“氣”，這種“氣” 推動森羅萬象、萬事萬物向好的方向發(fā)展，而我們則生存在這個(gè)充滿愛的宇宙之中。所謂磨煉心靈或者磨煉靈魂，換言之，就是提升人格，豐富人性，塑造美好的人性。拼命工作對磨煉靈魂最為有效。拋棄一切雜念，全身心專注于工作。通過他們的金玉良言，我們知道了全身心投入工作，認(rèn)真地生活，不僅是為了賺取金錢，而且對于磨煉人的靈魂、心志都能起到極大的作用。稻盛哲學(xué)與其他成功學(xué)最大的不同，在于稻盛先生本人身先士卒，不求回報(bào)，堅(jiān)守信念的精神。初涉通信事業(yè)的稻盛先生，抱著降低國民通信費(fèi)用這一美好動機(jī)，并反復(fù)追問自己是否“動機(jī)至善，私心了無”.直到條件最差的第二電電取得了壓倒性的主場優(yōu)勢，他仍然堅(jiān)持認(rèn)為成功的原因只具備一條，就是“為世人為社會盡力”的宗旨?？偠灾魏稳讼忍斓男愿穸挤峭昝罒o缺，因此必須在后天努力提升，從思維方式的改進(jìn)出發(fā)，并貫徹落實(shí)于實(shí)際行動。經(jīng)營準(zhǔn)則第二條：設(shè)立具體的目標(biāo)—所設(shè)目標(biāo)隨時(shí)與員工共有。經(jīng)營準(zhǔn)則第十二條：保持樂觀向上的態(tài)度。第五條原則：雙重確認(rèn)的經(jīng)營原則開票的人和管錢的人要分開，這是塑造一個(gè)珍惜人的職場環(huán)境，保護(hù)員工，保護(hù)企業(yè)。在目標(biāo)面前，領(lǐng)導(dǎo)要保持高昂的熱情和持續(xù)的堅(jiān)韌，還要把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)各層次的意義渲染給大家。，把“不可能”丟到九霄云外，才能成功。這四個(gè)要點(diǎn)可提煉為“敬天愛人、敬奉天理、關(guān)愛世人”。這十二個(gè)字同時(shí)也是稻盛和夫先生的座右銘，被他稱之為經(jīng)營哲學(xué)中的最高準(zhǔn)則。在客戶、股東、員工三者之間，不同于西方商學(xué)院理念所認(rèn)為的“股東是企業(yè)中最重要的。所以，員工才是企業(yè)的首位，只有真正做到珍視員工，企業(yè)才能更穩(wěn)定更長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。雖然日航是更偏向于服務(wù)性質(zhì)的第三產(chǎn)業(yè)，與稻盛和夫先生之前創(chuàng)立的企業(yè)有所不同。他把企業(yè)劃分成多個(gè)小集體，讓各個(gè)部門分別經(jīng)營管理，調(diào)動了全體員工的積極性，這也是他對員工的鼓動。貪念太大只會害人害己，遭受因果報(bào)