1210_稻盛和夫經(jīng)營哲學-閱讀頁
2025-01-24 04:01本頁面
【正文】 則 ? 會計利潤 PK現(xiàn)金 ? 玻璃般透明的經(jīng)營原則 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 79 制定核算模式（ 3） 獨特的 單位時間核算制 ? 追求“兩化”： ? 銷售最大化 ? 經(jīng)費最小化 ? 以市場價格為基礎 ? 力所能及 ? 制造和銷售部門都是盈利部門 ? 用金額表示目標和成果 ? 每天進行核算 ? 用核算表統(tǒng)一運作管理 ? 阿米巴之間可以調(diào)撥時間 ? 京瓷將核算時間精確到 阿米巴領導的工作重點： 提高單位時間盈利能力 阿米巴只控制自己能夠控制的 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 80 結(jié)算收益 制定核算模式（ 4） 三個方法 一 .收入掌握方法 ?售價 成本 =利潤 ?與市場價格掛鉤 制造成本 銷售傭金 結(jié)算銷售額 銷售經(jīng)費 制造部門 銷售部門 售價 銷售部門收入 制造部門成本 訂單生產(chǎn)方式下的內(nèi)部結(jié)算方法 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 81 制定核算模式（ 5） 三個方法 制造成本 結(jié)算銷售額 銷售經(jīng)費 結(jié)算收益 銷售成本 制造部門 銷售部門 銷售部門售價 制造部門售價 庫存銷售方式下的結(jié)算方法 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 82 制定核算模式（ 6） 三個方法 工序 A 工序 B 工序 C 對外出貨 內(nèi)部訂貨 物資與資金的流動 工序 A 工序 B 工序 C 制造科合計 對外出貨 100萬 100萬 內(nèi)部銷售 30萬 70萬 100萬 內(nèi)部采購 30萬 7萬 100萬 生產(chǎn)總值 30萬 40萬 30萬 100萬 公司內(nèi)部購銷 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 83 制定核算模式（ 7） 三個方法 工序 A 工序 B 工序 C 制造科合計 銷售部門 對外出貨 100萬 100萬 內(nèi)部銷售 30萬 70萬 100萬 內(nèi)部采購 30萬 70萬 100萬 生產(chǎn)總值 30萬 40萬 30萬 100萬 支付傭金 3萬 7萬 10萬 20萬 10萬 獲取傭金 3萬 7萬 10萬 銷售傭金負擔額 3萬 4萬 3萬 10萬 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 84 制定核算模式（ 8） 三個方法 二 .費用掌握方法 ?在采購時計入經(jīng)費 ?由獲益者來負擔（間接部門發(fā)生的公共費用轉(zhuǎn)嫁給直接部門） ?細化經(jīng)費（比如：水電費，細化成“水費”和“電費”） 三 .時間掌握方法 ? 關注總的時間 ?總的時間在阿米巴之間可以調(diào)整，比如阿米巴之間的調(diào)撥人員互相支持 ? 總時間 =∑（員工正常工作時間 +加班時間） +部內(nèi)公共時間 +間接公共時間 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 85 制定核算模式（ 9） 業(yè)績管理要點 ?部門活動結(jié)果反映在核算表中 ?公平、公正、簡約 ?用“業(yè)績”和“余額”掌握業(yè)務流程 市場調(diào)查 談判 包裝 訂單 材料準備 制造 制造出貨 接收 要求付款 出貨發(fā)送 應收賬款 管理 入賬 銷售 制造 經(jīng)營管理 銷售 業(yè)績管理 余額管理 接單業(yè)績 生產(chǎn)業(yè)績 銷售業(yè)績 入賬業(yè)績 制造訂單余額 銷售訂單余額 庫存 應收賬款余額 票據(jù)余額 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 86 劃分阿米巴 委任負責人 制定核算模式 阿米巴運行 根據(jù)情況變化 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 87 阿米巴 運行 打造激情四射的集體 ? 用意志來制作核算 ? 制定年度計劃 ?自上而下制定 ?按月度制定 ?范圍涵蓋：銷售額、產(chǎn)值、單位時間、設備、人員 ?上下反復溝通 ?領導必須具備燃燒般的強烈愿望 ? 整體認同 ? 在阿米巴內(nèi)擁有同一個目標 (清晰可見理解一致 ) ? 緊扣年度計劃 ? 按月度進行核算管理 ? 全體成員掌握每天的進展情況 ? 堅強的意志 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 88 阿米巴 運行（ 2） 打造激情四射的集體 ? 經(jīng)營哲學 ? 定價為經(jīng)營之本 ? 定價與降低成本聯(lián)動 ? 領導的強烈使命感 ? 用將來時看待能力 ? 兼顧單位時間核算和結(jié)算銷售比率 ? 銷售部門與制造部門攜手共贏 ? 不斷創(chuàng)新 ? 確立具體目標 ? 強化每一個阿米巴 ? 整體意識、大局觀念 ? 領導身先士卒，不能完全放手 銷售的使命就是看清客戶能夠欣然接受的最高價格 2023年 3月 阿米巴經(jīng)營法分享 蔡杰 89 “追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類好社會的進步與發(fā)展
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1