太和-某展覽公司人力資源管理體系咨詢項目建議書-資料下載頁
2025-01-10 17:40本頁面
【正文】 第一章 總則 第二章 績效管理職責(zé) 第三章 績效管理指標(biāo)體系 第四章 業(yè)績合同的簽訂 第五章 業(yè)績評估 第六章 業(yè)績評估結(jié)果運(yùn)用 第七章 特殊情況處理 第八章 業(yè)績指導(dǎo) 第九章 績效管理制度修訂 第十章 業(yè)績評估申訴與監(jiān)督 第十一章 附則 舉 例 26 人力資源規(guī)劃－人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略的相互關(guān)系 人力資源規(guī)劃包括員工隊伍規(guī)劃、人力資源管理規(guī)劃以及管理組織保證三個部分。 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?遠(yuǎn)景、使命、發(fā)展方向 ?業(yè)績衡量 ?未來對各職能的要求 結(jié)果 ?財務(wù) ?內(nèi)部客戶 ?關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 ?學(xué)習(xí)與成長 員工隊伍規(guī)劃 ?現(xiàn)有員工隊伍的描述 ?未來的員工隊伍預(yù)測 ?差距分析 人力資源管理規(guī)劃 ?人員管理規(guī)劃 ?人力資源管理組織規(guī)劃 人力資源規(guī)劃在三方面影響組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力： ?將人力資源管理與公司戰(zhàn)略緊密 相連； ?分析未來變化，在人力資源方面 制訂應(yīng)對措施； ?提高人力資源使用的經(jīng)濟(jì)性。 27 人力資源規(guī)劃 —— 舉例 戰(zhàn)略舉措 立足集團(tuán)招標(biāo)中心的職能，為集團(tuán)提供優(yōu)質(zhì)、高效的招標(biāo)服務(wù) 加大現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場開拓，配合公司經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變 由單一性招標(biāo)企業(yè)向綜合性、實業(yè)型公司轉(zhuǎn)變 企業(yè)戰(zhàn)略 行動方案 對人力資源戰(zhàn)略的要求 通過提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)的服務(wù)管理品質(zhì)，獲得并鞏固品牌優(yōu)勢、專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢 依據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的品牌優(yōu)勢和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，打入新的地區(qū)市場 開發(fā)國際貿(mào)易、工程咨詢、工程承包等新業(yè)務(wù)，增強(qiáng)風(fēng)險防范能力 ? 加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)管力度， 規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提 升業(yè)主對服務(wù)的滿 意度 ? 在原有的招標(biāo)代理 基礎(chǔ)上，增加進(jìn)出 口代理、工程咨詢、 工程承包等業(yè)務(wù)產(chǎn) 品 ? 加大集團(tuán)外業(yè)務(wù)的 開發(fā)力度，將水電 工程招標(biāo)業(yè)務(wù)范圍 覆蓋全國，逐漸實 現(xiàn)專業(yè)化壁壘 ? 企業(yè)需要招聘和培養(yǎng)優(yōu) 秀的市場開拓人才 ? 企業(yè)要制訂提升現(xiàn)有人 員管理能力、專業(yè)技術(shù) 能力的計劃 ? 建立關(guān)鍵人才的儲備管 理和激勵機(jī)制 ? 企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)一支管理能 力超強(qiáng)的人才隊伍 ? 招聘和培養(yǎng)一批精通新 業(yè)務(wù)人才 戰(zhàn)略分解 舉 例 28 崗位目標(biāo) 企業(yè)決策人職業(yè)生涯目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)部門目標(biāo) 崗位職員個人目標(biāo) 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 —— 員工個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)系 29 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 —— 職業(yè)生涯發(fā)展的管理 ?樹立人力資源開發(fā)思想 ?了解員工需求 ?使企業(yè)與員工結(jié)為利益共同體 協(xié)調(diào)企業(yè)目標(biāo)與員工個人目標(biāo) ?設(shè)計職業(yè)計劃表 ?為員工提供職業(yè)指導(dǎo) 幫助員工制定職業(yè)計劃 ?在招聘時重視應(yīng)聘者的職業(yè)興趣并提供較為現(xiàn)實的發(fā)展機(jī)會 ?提供階段性的工作輪換 ?多樣化、多層次的培訓(xùn) ?以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的考核 ?晉升與調(diào)動管理 幫助員工實現(xiàn)職業(yè)計劃 30 技術(shù)階梯 管理階梯 業(yè)務(wù)階梯 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 —— 建立多種職業(yè)發(fā)展通道 31 ? 明確薪酬及績效實施行動計劃 ? 確定實施組織模式 ? 確定相關(guān)實施職責(zé) ? 中高層經(jīng)理方案宣貫 ? 基層核心員工方案宣貫 ? 啟動設(shè)計方案 ? 收集回饋信息 ? 回饋信息匯總分析 ? 調(diào)整方案 ? 調(diào)整后推廣實施 說明： ? 以上計劃是根據(jù)已往項目的一般情況確定的，實施時，根據(jù)項目的目標(biāo)和實施范圍會有所調(diào)整 ? 上圖表現(xiàn)的是項目實施的主線工作計劃，實際實施過程中還應(yīng)有相關(guān)的宣貫和培訓(xùn)方案 方案調(diào)整 方案啟動及反饋 方案宣貫 確定管理職責(zé) 制定實施計劃 1 2 3 4 5 項目實施輔導(dǎo) —— 實施工作計劃 32 項目成果方案有效實施的保障條件 項目成果方案有效 實施的保障條件 明晰的項目組織職責(zé) 完善的項目管理過程 嚴(yán)格的質(zhì)量管理 完整的實施方案 有效的溝通與積極的合作是項目設(shè)計和實施的必要條件 33 機(jī)密文件，僅供客戶使用，嚴(yán)禁翻印 ww 致：國藥勵展展覽有限責(zé)任公司 謝謝 ! 太和顧問 地址： 北京市朝陽區(qū)豐聯(lián)廣場 A座 16層 研發(fā)中心電話： (010) 67862096/67861759 郵編： 100020 研發(fā)中心傳真： (010) 67862096/67861759轉(zhuǎn) 19 電話： (010) 65889882/65885656/65881760 網(wǎng) 站： 傳真： (010) 65889882280/65881759 電視導(dǎo)航郵件： 上海辦事處： (021) 58369277/9278/9280 深圳辦事處： (0755) 25838030/1/2/6/7 中國 .上海 浦東南路 855號世界廣場 23層 中國 .深圳 深南東路 5002號信興廣場地王商業(yè)中心 43層 廣州辦事處 ： 02085251226/27/30/58 中國 廣州 天河區(qū)天河北路 183187號大都會廣場 9層
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