太和-某展覽公司人力資源管理體系咨詢項(xiàng)目建議書-展示頁
2025-01-19 17:40本頁面
【正文】 的定義及等級(jí)劃分 法 程 ； ； 對(duì)評(píng)估委員會(huì)成員進(jìn)行指導(dǎo)； 調(diào)整 。 轉(zhuǎn)換 果進(jìn)行校審 級(jí)別25 太和顧問將通過科學(xué)的職位評(píng)估，確定各職位的價(jià)值，以此作為薪酬體系的基礎(chǔ) 職位價(jià)值評(píng)估 —— 主要工作流程 10 職位價(jià)值評(píng)估 —— 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估工具 太和顧問提供評(píng)估要素及權(quán)重、要素分?jǐn)?shù)對(duì)照表、標(biāo)準(zhǔn)職位等級(jí)及評(píng)估要素描述來進(jìn)行評(píng)估確認(rèn) 11 等級(jí) 總經(jīng)理辦公室 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 規(guī)劃投資部 20 19 18 17 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部部長(zhǎng) 16 規(guī)劃投資部部長(zhǎng) 15 總經(jīng)理辦公室主任 14 總經(jīng)理辦公室副主任 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部副部長(zhǎng) 副部長(zhǎng) 2 規(guī)劃投資部副部長(zhǎng) 13 汽車分公司財(cái)務(wù)室財(cái)務(wù)總監(jiān)、鑄造分公司財(cái)務(wù)室財(cái)務(wù)總監(jiān)、汽車銷售有限公司財(cái)務(wù)室財(cái)務(wù)總監(jiān)、外派子公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 12 法律事務(wù)科科長(zhǎng)、秘書科科長(zhǎng)、調(diào)研科科長(zhǎng) 外派子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)（科長(zhǎng)）、會(huì)計(jì)科科長(zhǎng)、資金科科長(zhǎng)、預(yù)算科科長(zhǎng)、價(jià)格科科長(zhǎng)、投資分析科科長(zhǎng)、項(xiàng)目費(fèi)用科科長(zhǎng) 規(guī)劃管理科科長(zhǎng)、對(duì)內(nèi)投資管理科長(zhǎng)、新事業(yè)發(fā)展科科長(zhǎng) 11 CI管理科科長(zhǎng)、檔案管理科科長(zhǎng) 對(duì)外投資管理科科長(zhǎng)、固定資產(chǎn)管理科科長(zhǎng) 10 調(diào)研科調(diào)研員、法律事務(wù)管理科法律事務(wù)、法律事務(wù)管理科商務(wù)法律事務(wù) 綜合財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、資金預(yù)算、稅務(wù)籌劃 規(guī)劃管理科投資分析與研究、規(guī)劃管理科規(guī)劃研究與管理、對(duì)外投資管理科對(duì)外投資項(xiàng)目策劃 以下為某公司職位價(jià)值評(píng)估的成果截圖，以此作為薪酬內(nèi)部公平性的基礎(chǔ)依據(jù)。 另外，通過職位評(píng)估，我們也能清楚地知道在同一部門內(nèi)不同職位之間的相對(duì)價(jià)值，體現(xiàn)出公司內(nèi)部的價(jià)值取向。 通過職位評(píng)估，我們能清楚地發(fā)現(xiàn)不同類別職位之間的相對(duì)價(jià)值，即使處于同一行政級(jí)別的職位，它們對(duì)公司的相對(duì)價(jià)值也可能存在差異。 薪酬體系 —— 為職位付薪 舉 例 15 薪酬體系 —— 為個(gè)人付薪 在確定了職位等級(jí)的基礎(chǔ)之上，對(duì)于每個(gè)等級(jí)，考慮到不同任職者的具體情況，每個(gè)等級(jí)分了八個(gè)薪檔，個(gè)人具體薪檔的確定，考慮個(gè)人的下列因素： 因素 項(xiàng)目 權(quán)重 1 2 3 4 5 6 7 小計(jì) 學(xué)歷 標(biāo)準(zhǔn) 初中 中專或高中 大專 大學(xué)本科 碩士、雙學(xué)士、第二學(xué)士 博士 得分 工齡 標(biāo)準(zhǔn) 不足 1年 1－ 3年 4－ 6年 7－ 10年 11－ 15年 16－ 20年 20年以上 得分 現(xiàn)職級(jí)工作年限 標(biāo)準(zhǔn) 不足 1年 1－ 2年 3－ 4年 5－ 6年 7－ 8年 9－ 10年 10年以上 得分 職稱 標(biāo)準(zhǔn) 無職稱 初級(jí) 中級(jí) 副高 正高 得分 總得分 16 薪酬管理系統(tǒng)－薪酬水平對(duì)照表設(shè)計(jì)樣例 XX公司薪酬設(shè)計(jì)對(duì)照表 職級(jí) 檔級(jí) 1 檔級(jí) 2 檔級(jí) 3 檔級(jí) 4 檔級(jí) 5 檔級(jí) 6 檔級(jí) 7 檔級(jí) 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 舉 例 薪酬體系－為業(yè)績(jī)付薪 對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析進(jìn)行薪酬水平設(shè)計(jì) 為崗位付薪 為個(gè)人付薪 固定部分 浮動(dòng)部分 為業(yè)績(jī)付薪 業(yè)績(jī)管理和考核 18 重疊度 3 1,850 2,127 2,405 30% 177。 13% 15 44% 5 2,434 2,799 3,164 30% 177。 13% 15 44% 7 3,202 3,682 4,163 30% 177。 13% 15 44% 9 4,213 4,845 5,476 30% 177。 13% 15 44% 11 5,542 6,374 7,205 30% 177。 13% 15 44% 13 7,292 8,386 9,479 30% 177。 13% 15 44% 15 9,594 11,033 12,472 30% 177。 13% 15 44% 17 12,622 14,515 16,409 30% 177。 13% 44% 職等 最小值 中位值 最大值 帶寬 中位值延展 中位值級(jí)差 1,000 3,000 5,000 7,000 9,000 11,000 13,000 15,000 17,000 19,000 21,000 上限帶寬 下限帶寬 散點(diǎn) 中位值趨勢(shì)線 3 4 5 6 7
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