太和-某展覽公司人力資源管理體系咨詢項(xiàng)目建議書(參考版)
2025-01-13 17:40本頁面
【正文】 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?遠(yuǎn)景、使命、發(fā)展方向 ?業(yè)績衡量 ?未來對各職能的要求 結(jié)果 ?財(cái)務(wù) ?內(nèi)部客戶 ?關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 ?學(xué)習(xí)與成長 員工隊(duì)伍規(guī)劃 ?現(xiàn)有員工隊(duì)伍的描述 ?未來的員工隊(duì)伍預(yù)測 ?差距分析 人力資源管理規(guī)劃 ?人員管理規(guī)劃 ?人力資源管理組織規(guī)劃 人力資源規(guī)劃在三方面影響組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力： ?將人力資源管理與公司戰(zhàn)略緊密 相連； ?分析未來變化，在人力資源方面 制訂應(yīng)對措施； ?提高人力資源使用的經(jīng)濟(jì)性。 17% 15 57% 16,700 19,483 40% 177。 17% 15 59% 12,700 14,817 40% 177。 17% 15 54% 9,700 11,317 40% 177。 13% 14 42% 7,300 8,517 40% 177。 13% 14 12% 5,550 6,274 30% 177。 9% 8 19% 4,000 4,364 20% 177。 9% 14 23% 3,200 3,491 20% 177。 9% 16 2,440 2,662 20% 177。 13% 15 44% 18 14,478 16,649 18,821 30% 177。 13% 15 44% 16 11,004 12,655 14,305 30% 177。 13% 15 44% 14 8,364 9,619 10,873 30% 177。 13% 15 44% 12 6,357 7,311 8,264 30% 177。 13% 15 44% 10 4,832 5,557 6,282 30% 177。 13% 15 44% 8 3,673 4,224 4,774 30% 177。 13% 15 44% 6 2,792 3,210 3,629 30% 177。 13% 15 4 2,122 2,440 2,758 30% 177。 另外，通過職位評估，我們也能清楚地知道在同一部門內(nèi)不同職位之間的相對價值，體現(xiàn)出公司內(nèi)部的價值取向。 職位評估結(jié)果 —— 職位矩陣 舉 例 12 薪酬體系－總體設(shè)計(jì)思想 內(nèi)部公平性 外部競爭性 科學(xué)、合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪酬水平的市場定位 ?基于太和顧問的行業(yè)和地區(qū)薪酬數(shù)據(jù)庫 ?對薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析，與市場數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，確定當(dāng)前薪酬水平的市場定位 ?基于薪酬的市場數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)狀，確定新的薪酬策略，進(jìn)行合理的市場定位 為職位付薪 為個人付薪 為業(yè)績付薪 基于職位價值的評估，建立職位等級序列 考慮個人不同資歷、經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷， 建立套檔模型 薪酬結(jié)構(gòu)中包括浮動部分，與業(yè)績掛鉤，將短期激勵與長期激勵結(jié)合 13 薪酬體系 —— 薪酬曲線樣例 薪酬數(shù)據(jù)曲線020,00040,00060,00080,000100,000120,000140,000160,0002 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17指數(shù) ( 9 0 分位) 指數(shù) ( 7 5 分位) 指數(shù) ( 中位數(shù)) 指數(shù) ( 2 5 分位) 指數(shù) ( 1 0 分位)14 等級 總經(jīng)理辦公室 財(cái)務(wù)會計(jì)部 規(guī)劃投資部 20 19 18 17 財(cái)務(wù)會計(jì)部部長 16 規(guī)劃投資部部長 15 總經(jīng)理辦公室主任 14 總經(jīng)理辦公室副主任 財(cái)務(wù)會計(jì)部副部長 副部長 2 規(guī)劃投資部副部長 13 汽車分公司財(cái)務(wù)室財(cái)務(wù)總監(jiān)、鑄造分公司財(cái)務(wù)室財(cái)務(wù)總監(jiān)、汽車銷售有限公司財(cái)務(wù)室財(cái)務(wù)總監(jiān)、外派子公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 12 法律事務(wù)科科長、秘書科科長、調(diào)研科科長 外派子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)（科長）、會計(jì)科科長、資金科科長、預(yù)算科科長、價格科科長、投資分析科科長、項(xiàng)目費(fèi)用科科長 規(guī)劃管理科科長、對內(nèi)投資管理科長、新事業(yè)發(fā)展科科長 11 CI管理科科長、檔案管理科科長 對外投資管理科科長、固定資產(chǎn)管理科科長 10 調(diào)研科調(diào)研員、法律事務(wù)管理科法律事務(wù)、法律事務(wù)管理科商務(wù)法律事務(wù) 綜合財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、資金預(yù)算、稅務(wù)籌劃
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