xx集團(tuán)人力資源管理體系設(shè)計咨詢項目建議書(參考版)
2024-09-07 12:28本頁面
【正文】 五、項目咨詢報價 本方案總報價為 12 萬元人民幣，有關(guān)報價的明細(xì)項目如下 (單位：元 ) ： 項 目 報 價 調(diào)研費(fèi)用 10， 000 勞務(wù)費(fèi)用 60， 000 資料費(fèi)用、研討費(fèi)用 5， 000 軟件及數(shù)據(jù)處理費(fèi)用 5， 000 打印、復(fù)印費(fèi)用 5， 000 差旅費(fèi)用 14， 000 培訓(xùn)費(fèi)用 6， 000 稅收及管理費(fèi)用 按上述金額的 10％計算 總計 120， 000 。 成立管理咨詢項目實施小組。管理咨詢項目小組人員固定，內(nèi)部定期和不定期召開工作會議。 成立管理咨詢項目推進(jìn)小組。負(fù)責(zé)整個項目重大決策（計劃）的制定、各部門之間工作的協(xié)調(diào)。具體如下： 成立管理咨詢項目領(lǐng)導(dǎo)小組。 注：以下進(jìn)度安排代表的是項目咨詢的一個循環(huán)，具體實施時，可根據(jù)集團(tuán)需要，選擇重點(diǎn)對象（某子公司或部門）調(diào)整進(jìn)行。 ● 集團(tuán)績效考核體系設(shè)計 主要包括： ①績效考核策略 ②績效考核指標(biāo)與等級 ③績效考核方法與程序 咨詢目標(biāo)：建立公平、合理、有效的績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，考核方案具有可操作性。 ● 集團(tuán)職務(wù)設(shè)計、分析與評價 主要包括： ①職位梳理 ②職位分析 ③職位評價 ④職位升遷體系 咨詢目標(biāo)：在對集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)有各職務(wù)、崗位進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，形成集團(tuán)內(nèi)主要職務(wù)（工種）說明書、職位等級系列等文件，做到職位（ 崗位）職責(zé)明確 ，任職者的責(zé)、權(quán)、利明晰，工作效率提高。與普通員工薪酬結(jié)構(gòu)相對單一不同，企業(yè)中高層員工、核心技術(shù)員工的薪酬，應(yīng) 構(gòu)建多層次、多維度、立體化的薪資階梯和考核指標(biāo)體系，引入獎勵薪酬、附加薪酬、小額優(yōu)惠（保險津貼、員工福利、技能培訓(xùn)）、綜合薪酬（分紅、股權(quán)或期權(quán)激勵）等薪酬方式，提高激勵力度，降低核心人員流失風(fēng)險。一方面，美欣達(dá)仍然處于高成長階段，對資金的需求較大，因此，在保證薪酬總額增長低于經(jīng)濟(jì)效益增長，年均薪酬增長低于勞動生產(chǎn)率增長的前提下，應(yīng)從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，堅持經(jīng)濟(jì)性原則，重視薪酬成本核算，避免因薪酬成本過高而制約集團(tuán)公司的未來發(fā)展；另一方面，美欣達(dá)還必須確保自身薪酬體系富有競爭力，必須在對行業(yè)薪資進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定適當(dāng)?shù)男劫Y水平線，確保對外部人 才的吸引和集團(tuán)公司現(xiàn)有人才隊伍的穩(wěn)定。要在崗位薪酬 制的基礎(chǔ)上，充分考慮到員工個人技能等因素，將薪酬收入與公司經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；同時，還要建立有效的績效考核體系，保障薪酬體系激勵效應(yīng)的充分發(fā)揮；另一方面，還必須體現(xiàn)公平性，確保內(nèi)部公平性、外部公平性和個人公平性的實現(xiàn)。 ● 兼顧激勵與公平原則。要從集團(tuán)戰(zhàn)略的整體性出發(fā)，在集團(tuán)薪酬與績效考核體系的指導(dǎo)思想下，建立健全集團(tuán)內(nèi)部各子公司統(tǒng)一、規(guī)范、公平的薪酬與績效考核體系，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部各子公司人力資源的充分整合。在項目咨詢過程中，所有方案應(yīng)遵循以下基本原則： ● 集團(tuán)戰(zhàn)略視角出發(fā)。 ③ 就事論事，未在人力資源整體規(guī)劃的背景下對生產(chǎn)一線人員的薪酬進(jìn)行通盤考慮。各子公司之間薪酬的橫向公平、一線工人薪酬的標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)被提到了議事日程上，且公司人力資源部已有初步方案出臺。 （ 3）生產(chǎn)一線人員的薪酬考核 對企業(yè)而言，一線生產(chǎn)人員的問題雖然不一定是最重要，但往往最容易暴露，反響也最大。 ②薪資 的橫向公 平難以保證，高薪聘請的外來和尚產(chǎn)生的沖擊。但美欣達(dá)目前對技術(shù)人員的生存與發(fā)展的問題仍有欠系統(tǒng)性的考慮。 ⑤子公司 高層考核的指標(biāo)主要以利潤指標(biāo)為主，單一的考
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