某集團總部人力資源體系改善管理咨詢項目建議書-資料下載頁
2025-06-28 19:21本頁面
【正文】 情況，實際輔導(dǎo)時間雙方可再進行協(xié)商，但總天數(shù)不超過二十五天。輔導(dǎo)方式依據(jù)項目工作內(nèi)容確定，主要以一對一輔導(dǎo)、企業(yè)實際案例分析和教育訓(xùn)練為主，并定期與企業(yè)高層和人力資源部門進行成效評估與研討。四、項目計劃安排：項次輔導(dǎo)內(nèi)容第一月第二月第三月上旬下旬上旬下旬上旬下旬1管理干部訓(xùn)練與觀念宣導(dǎo)2職位設(shè)計與職位說明書優(yōu)化3崗位價值評估與員工層級定位4薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)導(dǎo)入與薪酬定位5設(shè)計與實施新的薪酬制度6績效管理制度評估與設(shè)計完善7目標(biāo)分解與績效計劃制定8績效過程控制輔導(dǎo)9階段性績效考核與績效薪酬實施10體系效果評估與模式建立五、企業(yè)配合事項項目進行期間企業(yè)應(yīng)指定一高層管理干部作為與公司的工作配合窗口，對顧問師的日常工作進行溝通協(xié)調(diào)，并配合落實各階段輔導(dǎo)項目內(nèi)容；成立由相關(guān)中高層管理干部參與的項目推進小組，按項目計劃進行工作推動與實施，并對項目成效進行定期評估匯報；企業(yè)高層應(yīng)對本項目全力支持，并參與相關(guān)工作的研討，列席重要培訓(xùn)和會議課程，以視重視；7 / 7
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