某集團(tuán)總部人力資源體系改善管理咨詢項(xiàng)目建議書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-06-28 19:21本頁(yè)面
【正文】 情況，實(shí)際輔導(dǎo)時(shí)間雙方可再進(jìn)行協(xié)商，但總天數(shù)不超過(guò)二十五天。輔導(dǎo)方式依據(jù)項(xiàng)目工作內(nèi)容確定，主要以一對(duì)一輔導(dǎo)、企業(yè)實(shí)際案例分析和教育訓(xùn)練為主，并定期與企業(yè)高層和人力資源部門(mén)進(jìn)行成效評(píng)估與研討。四、項(xiàng)目計(jì)劃安排：項(xiàng)次輔導(dǎo)內(nèi)容第一月第二月第三月上旬下旬上旬下旬上旬下旬1管理干部訓(xùn)練與觀念宣導(dǎo)2職位設(shè)計(jì)與職位說(shuō)明書(shū)優(yōu)化3崗位價(jià)值評(píng)估與員工層級(jí)定位4薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)導(dǎo)入與薪酬定位5設(shè)計(jì)與實(shí)施新的薪酬制度6績(jī)效管理制度評(píng)估與設(shè)計(jì)完善7目標(biāo)分解與績(jī)效計(jì)劃制定8績(jī)效過(guò)程控制輔導(dǎo)9階段性績(jī)效考核與績(jī)效薪酬實(shí)施10體系效果評(píng)估與模式建立五、企業(yè)配合事項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行期間企業(yè)應(yīng)指定一高層管理干部作為與公司的工作配合窗口，對(duì)顧問(wèn)師的日常工作進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并配合落實(shí)各階段輔導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?nèi)容；成立由相關(guān)中高層管理干部參與的項(xiàng)目推進(jìn)小組，按項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行工作推動(dòng)與實(shí)施，并對(duì)項(xiàng)目成效進(jìn)行定期評(píng)估匯報(bào)；企業(yè)高層應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目全力支持，并參與相關(guān)工作的研討，列席重要培訓(xùn)和會(huì)議課程，以視重視；7 / 7
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