人力資源管理咨詢項(xiàng)目薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案(已修改)
2025-02-26 05:47 本頁面
【正文】 江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案Saturday, May 15, 2023注意保密 請(qǐng)勿擴(kuò)散版 權(quán) 所有，不得翻印目 錄一、薪酬設(shè)計(jì)的原則二、薪酬類型與薪酬結(jié)構(gòu)三、薪酬等級(jí)體系與薪酬水平四、薪酬計(jì)算與發(fā)放五、薪酬套改與薪酬調(diào)整版 權(quán) 所有，不得翻印科學(xué)、合理的薪酬管理體系要考慮三大公平：內(nèi)部公平、外部公平和自我公平薪酬：是企業(yè)按照一定的規(guī)則向員工提供的勞動(dòng)報(bào)酬企業(yè)內(nèi)與企業(yè)外類似崗位的薪酬進(jìn)行比較時(shí)，應(yīng)當(dāng)具有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)內(nèi)部的薪酬應(yīng)該與崗位承擔(dān)的職責(zé)和工作的難度等相匹配同一崗位的薪酬應(yīng)該與該崗位的業(yè)績(jī)表現(xiàn)相匹配三大公平建立在企業(yè)的支付能力的基礎(chǔ)上1 2 3外部公平內(nèi)部公平 自我公平版 權(quán) 所有，不得翻印通過三個(gè)層面的作用來確定企業(yè)的付薪原則，并進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)一般把薪酬劃分為三大部分，分別體現(xiàn)三大作用價(jià)值體現(xiàn)作用 管理作用 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)作用? 薪酬的本質(zhì)是體現(xiàn)員工的勞動(dòng)價(jià)值；? 充分考慮了員工所在崗位在企業(yè)內(nèi)部相對(duì)價(jià)值（內(nèi)部公平），同時(shí)考慮了員工所在崗位的市場(chǎng)價(jià)值（外部公平），才是真正的價(jià)值體現(xiàn)。? 通過薪酬分配與員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)相匹配（自我公平）可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的管理作用；? 管理作用是薪酬對(duì)企業(yè)最重要的作用，只有有效的管理才能讓員工協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。? 通過薪酬分配（效益獎(jiǎng)金分配）與企業(yè)的整體 效益/目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 相匹配，體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的作用。崗位工資 績(jī)效工資 獎(jiǎng)金版 權(quán) 所有，不得翻印經(jīng)正略鈞策前期診斷的歸納總結(jié)，四特公司的薪酬管理體系存在五大問題：沿用陳舊的薪酬結(jié)構(gòu)，沒有建立激勵(lì)性和歸屬感相結(jié)合的薪酬結(jié)構(gòu)公司改制后薪酬未做調(diào)整，缺乏明確的薪酬政策和管理制度薪酬水平較低，在行業(yè)和地區(qū)范圍內(nèi)缺乏一定的競(jìng)爭(zhēng)力缺乏崗位價(jià)值評(píng)估，目前薪酬分配無法體現(xiàn)出崗位價(jià)值和貢獻(xiàn)薪酬和考核沒有有效掛鉤，個(gè)人薪酬不能充分反映工作業(yè)績(jī)好壞54321版 權(quán) 所有，不得翻印正略鈞策建議四特公司采取以下薪酬策略 :薪酬理念 設(shè)計(jì)體現(xiàn)n支持戰(zhàn)略 n考慮公司的經(jīng)濟(jì)效益和支付能力，設(shè)計(jì)薪酬起始水平與增長(zhǎng)幅度，并從總量上進(jìn)行控制n以崗定級(jí)，以級(jí)定薪 n根據(jù)崗位價(jià)值確定薪酬水平，注重內(nèi)部公平性n以績(jī)定獎(jiǎng) n浮動(dòng)薪酬（績(jī)效獎(jiǎng)金）、調(diào)薪幅度均與業(yè)績(jī)掛鉤，回報(bào)優(yōu)秀業(yè)績(jī)n分崗位類型分層級(jí) n在薪酬管理中將崗位根據(jù)用工類型劃分為不同的類型，以適應(yīng)不同的管理要求和職業(yè)生涯發(fā)展通道設(shè)置n核心人才傾斜策略 n在人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，確保核心技術(shù)人才的薪酬傾斜性原則n關(guān)注市場(chǎng) n確保核心人才收入水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力n參照市場(chǎng)流行做法設(shè)計(jì)高管彈性福利方案版 權(quán) 所有，不得翻印目 錄一、薪酬設(shè)計(jì)的原則二、薪酬類型與薪酬結(jié)構(gòu)三、薪酬等級(jí)體系與薪酬水平四、薪酬計(jì)算與發(fā)放五、薪酬套改與薪酬調(diào)整版 權(quán) 所有，不得翻印四特公司仍然沿用舊的薪酬結(jié)構(gòu)，不同部門的薪酬結(jié)構(gòu)截然不同，機(jī)關(guān)、動(dòng)力車間等部門沒有獎(jiǎng)金，整體缺乏體現(xiàn)工作績(jī)效的績(jī)效工資部分部門 薪酬結(jié)構(gòu)包裝車間 崗位工資＋技能工資＋補(bǔ)貼＋出勤獎(jiǎng)＋ 噸酒計(jì)件（超產(chǎn)獎(jiǎng)）釀造、大曲車間 崗位工資＋技能工資＋補(bǔ)貼＋出勤獎(jiǎng)＋超產(chǎn)獎(jiǎng)＋質(zhì)量獎(jiǎng)科勾中心 崗位工資＋技能工資＋補(bǔ)貼＋出勤獎(jiǎng)＋噸酒計(jì)件提成銷售部 底薪（部分人員沒有）＋ 銷售費(fèi)用提成機(jī)關(guān)、動(dòng)力車間等 崗位工資＋技能工資＋補(bǔ)貼＋出勤獎(jiǎng)公司各部門員工的薪酬結(jié)構(gòu)版 權(quán) 所有，不得翻印借鑒管理優(yōu)秀企業(yè)的通常做法，并考慮公司的歷史沿革和實(shí)際現(xiàn)狀，建議合并、簡(jiǎn)化部分原有工資項(xiàng)目技能工資、崗位工資、付理煤電醫(yī)藥費(fèi)、工資補(bǔ)貼、電費(fèi)補(bǔ)貼 崗位工資工齡工資全勤獎(jiǎng)、提成工資、超產(chǎn)獎(jiǎng) 績(jī)效工資加班工資、養(yǎng)老金 輔助工資版 權(quán) 所有，不得翻印規(guī)范各系統(tǒng)員工的薪酬結(jié)構(gòu)，使之科學(xué)合理并有針對(duì)性，不同薪酬類型采用不同的薪酬結(jié)構(gòu)? 年薪制：適用于四特的高層和關(guān)鍵部門中層管理人員。（除市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理）年薪制：適用于四特的高層和關(guān)鍵部門中層管理人員。（除市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理） 年薪制是指以年度為單位 ,根據(jù)中高管層員工的年度績(jī)效確定其年度收入的薪酬制度。 年薪總額＝標(biāo)準(zhǔn)年薪（基本年薪＋績(jī)效年薪）＋特殊獎(jiǎng)勵(lì)（特殊獎(jiǎng)勵(lì)在年薪測(cè)算時(shí)并不計(jì)入）? 結(jié)構(gòu)工資制：適用于職能管理、業(yè)務(wù)管理、行政保障序列的崗位。結(jié)構(gòu)工資制：適用于職能管理、業(yè)務(wù)管理、行政保障序列的崗位。 結(jié)構(gòu)工資總額 =標(biāo)準(zhǔn)工資（崗位工資 +績(jī)效工資） +工齡工資 +年度獎(jiǎng)金 +輔助工資（特殊崗位的補(bǔ)貼，薪酬測(cè)算時(shí)并不計(jì)入）? 計(jì)件工資制：適用于各車間大班長(zhǎng)（不含）以下崗位。計(jì)件工資制：適用于各車間大班長(zhǎng)（不含）以下崗位。 計(jì)件工資總額＝標(biāo)準(zhǔn)工資（崗位工資＋計(jì)件工資）＋工齡工資 +年度獎(jiǎng)金 +輔助工資（特殊崗位的補(bǔ)貼、薪酬測(cè)算時(shí)并不計(jì)入）? 提成工資制：適用于市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售崗位。提成工資制：適用于市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售崗位。 提成工資總額 = 標(biāo)準(zhǔn)工資（崗位工資 +提成工資） +工齡工資 +年度獎(jiǎng)金 +輔助工資（
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