[人力資源管理]薪酬體系設(shè)計報告(已修改)
2025-01-31 09:18 本頁面
【正文】 第 1頁2022年 2月**商業(yè)銀行流程銀行項目薪酬體系設(shè)計報告第 2頁目錄1 概述2 年薪制3 崗績工資制4 提成工資制5 計件工資制6 定額工資制7 協(xié)議工資制第 3頁薪酬體系設(shè)計原理根據(jù)個人業(yè)績表現(xiàn)調(diào)整崗位團(tuán)隊績效個人績效績效評估系統(tǒng)根據(jù)不同的職級確定動態(tài)薪酬的基準(zhǔn)根據(jù)不同職級確定靜態(tài)薪酬根據(jù)個人績效確定動態(tài)薪酬系數(shù)薪 酬靜態(tài)薪酬 動態(tài)薪酬基準(zhǔn) 系數(shù)升降崗位安排崗位評估系統(tǒng)第 4頁薪酬管理方向以價值為導(dǎo)向崗位價值 工作價值 人的價值崗位評估 績效評估 勝任力評估崗位工資 績效工資 貢獻(xiàn)獎勵組織未來的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)與價值創(chuàng)造相對應(yīng)，應(yīng)按照三類工資結(jié)構(gòu)，分別和崗位價值（崗位評估）、工作價值（績效評估）、人的價值（勝任力評估）相對應(yīng)，使薪酬管理體系對外和市場接軌，拉開差距并具有競爭力，對內(nèi)和工作業(yè)績接軌，具有公平性，以驅(qū)動員工不斷在自己的崗位上提升業(yè)績和自我素質(zhì)第 5頁薪酬體系設(shè)計的關(guān)鍵點薪酬體系設(shè)計的基本目標(biāo)建立與南通農(nóng)商戰(zhàn)略目標(biāo)和價值理念相一致的薪酬體系確定具有一定競爭力和激勵性，又在銀行承受范圍內(nèi)、確保關(guān)鍵人才認(rèn)可的薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照崗位的相對重要性確定體現(xiàn)崗位價值的崗位工資（薪酬的固定部分）基本目標(biāo)最終建立一套適合持續(xù)發(fā)展、有利于調(diào)動積極性、有利于形成與穩(wěn)定核心層 /中堅層 /骨干層隊伍，有利于吸引優(yōu)秀人才、留住關(guān)鍵人才，與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)造價值的分配制度和激勵機(jī)制；同時通過有效的薪酬體系管理，促成我行管理的提升。按照崗位的業(yè)績表現(xiàn)確定績效工資（薪酬的浮動部分）對支撐發(fā)展的政策傾斜崗位 /系列提取年度業(yè)績獎金第 6頁影響薪酬體系的因素216。薪酬體系的建立以戰(zhàn)略為出發(fā)點216。根據(jù)崗位的職責(zé)大小、職責(zé)劃分和工作復(fù)雜程度，評估每個工作崗位的相對價值，作為制定薪酬體系的重要輸入216。一個合理、公平的薪酬體系還需要績效考核體系的有力支持216。此外，確定各崗位相對薪酬系數(shù)時，應(yīng)當(dāng)考慮相關(guān)崗位的市場需求情況戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)薪資市場水平薪酬體系崗位評估績效體系薪酬體系設(shè)計應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點，并以績效體系、崗位評估和同行業(yè)薪資水平為基礎(chǔ)第 7頁薪酬體系設(shè)計原則總量控制、動態(tài)調(diào)整以崗定薪、按績?nèi)〕杲y(tǒng)一管理、分級實施第 8頁我行采用的薪酬體制協(xié)議工資制 外部特聘人員及勞務(wù)派遣人員崗績工資制 中層人員、總行員工、支行員工（不含客戶經(jīng)理、綜合柜員）定額工資制 初等員工、連續(xù)兩年績效考核處于末位的員工年薪制 行領(lǐng)導(dǎo)計件工資制 綜合柜員提成工資制 客戶經(jīng)理薪酬體制 適用范圍第 9頁目錄1 概述2 年薪制3 崗績工資制4 提成工資制5 計件工資制6 定額工資制7 協(xié)議工資制第 10頁年薪制薪酬結(jié)構(gòu)一：年度標(biāo)準(zhǔn)收入 ＝基本年薪 +績效年薪薪酬總額 ＝基本年薪 +績效年薪 +津貼 +福利年度標(biāo)準(zhǔn)收入 ＝全體高管人員年度薪酬總
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