人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案-wenkub
2023-03-09 05:47:42 本頁(yè)面
【正文】 考慮到四特公司的戰(zhàn)略定位、所處的發(fā)展階段和不同區(qū)域地理位置上的差異性 , 建議四特公司采取 “ 保持者 ” ，逐步向 “ 跟隨者” 過(guò)渡216。提成工資制：適用于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售崗位。結(jié)構(gòu)工資制：適用于職能管理、業(yè)務(wù)管理、行政保障序列的崗位。崗位工資 績(jī)效工資 獎(jiǎng)金版 權(quán) 所有，不得翻印經(jīng)正略鈞策前期診斷的歸納總結(jié)，四特公司的薪酬管理體系存在五大問(wèn)題：沿用陳舊的薪酬結(jié)構(gòu)，沒(méi)有建立激勵(lì)性和歸屬感相結(jié)合的薪酬結(jié)構(gòu)公司改制后薪酬未做調(diào)整，缺乏明確的薪酬政策和管理制度薪酬水平較低，在行業(yè)和地區(qū)范圍內(nèi)缺乏一定的競(jìng)爭(zhēng)力缺乏崗位價(jià)值評(píng)估，目前薪酬分配無(wú)法體現(xiàn)出崗位價(jià)值和貢獻(xiàn)薪酬和考核沒(méi)有有效掛鉤，個(gè)人薪酬不能充分反映工作業(yè)績(jī)好壞54321版 權(quán) 所有，不得翻印正略鈞策建議四特公司采取以下薪酬策略 :薪酬理念 設(shè)計(jì)體現(xiàn)n支持戰(zhàn)略 n考慮公司的經(jīng)濟(jì)效益和支付能力，設(shè)計(jì)薪酬起始水平與增長(zhǎng)幅度，并從總量上進(jìn)行控制n以崗定級(jí)，以級(jí)定薪 n根據(jù)崗位價(jià)值確定薪酬水平，注重內(nèi)部公平性n以績(jī)定獎(jiǎng) n浮動(dòng)薪酬（績(jī)效獎(jiǎng)金）、調(diào)薪幅度均與業(yè)績(jī)掛鉤，回報(bào)優(yōu)秀業(yè)績(jī)n分崗位類(lèi)型分層級(jí) n在薪酬管理中將崗位根據(jù)用工類(lèi)型劃分為不同的類(lèi)型，以適應(yīng)不同的管理要求和職業(yè)生涯發(fā)展通道設(shè)置n核心人才傾斜策略 n在人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，確保核心技術(shù)人才的薪酬傾斜性原則n關(guān)注市場(chǎng) n確保核心人才收入水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力n參照市場(chǎng)流行做法設(shè)計(jì)高管彈性福利方案版 權(quán) 所有，不得翻印目 錄一、薪酬設(shè)計(jì)的原則二、薪酬類(lèi)型與薪酬結(jié)構(gòu)三、薪酬等級(jí)體系與薪酬水平四、薪酬計(jì)算與發(fā)放五、薪酬套改與薪酬調(diào)整版 權(quán) 所有，不得翻印四特公司仍然沿用舊的薪酬結(jié)構(gòu)，不同部門(mén)的薪酬結(jié)構(gòu)截然不同，機(jī)關(guān)、動(dòng)力車(chē)間等部門(mén)沒(méi)有獎(jiǎng)金，整體缺乏體現(xiàn)工作績(jī)效的績(jī)效工資部分部門(mén) 薪酬結(jié)構(gòu)包裝車(chē)間 崗位工資＋技能工資＋補(bǔ)貼＋出勤獎(jiǎng)＋ 噸酒計(jì)件（超產(chǎn)獎(jiǎng)）釀造、大曲車(chē)間 崗位工資＋技能工資＋補(bǔ)貼＋出勤獎(jiǎng)＋超產(chǎn)獎(jiǎng)＋質(zhì)量獎(jiǎng)科勾中心 崗位工資＋技能工資＋補(bǔ)貼＋出勤獎(jiǎng)＋噸酒計(jì)件提成銷(xiāo)售部 底薪（部分人員沒(méi)有）＋ 銷(xiāo)售費(fèi)用提成機(jī)關(guān)、動(dòng)力車(chē)間等 崗位工資＋技能工資＋補(bǔ)貼＋出勤獎(jiǎng)公司各部門(mén)員工的薪酬結(jié)構(gòu)版 權(quán) 所有，不得翻印借鑒管理優(yōu)秀企業(yè)的通常做法，并考慮公司的歷史沿革和實(shí)際現(xiàn)狀，建議合并、簡(jiǎn)化部分原有工資項(xiàng)目技能工資、崗位工資、付理煤電醫(yī)藥費(fèi)、工資補(bǔ)貼、電費(fèi)補(bǔ)貼 崗位工資工齡工資全勤獎(jiǎng)、提成工資、超產(chǎn)獎(jiǎng) 績(jī)效工資加班工資、養(yǎng)老金 輔助工資版 權(quán) 所有，不得翻印規(guī)范各系統(tǒng)員工的薪酬結(jié)構(gòu)，使之科學(xué)合理并有針對(duì)性，不同薪酬類(lèi)型采用不同的薪酬結(jié)構(gòu)? 年薪制：適用于四特的高層和關(guān)鍵部門(mén)中層管理人員。江西四特酒有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案Saturday, May 15, 2023注意保密 請(qǐng)勿擴(kuò)散版 權(quán) 所有，不得翻印目 錄一、薪酬設(shè)計(jì)的原則二、薪酬類(lèi)型與薪酬結(jié)構(gòu)三、薪酬等級(jí)體系與薪酬水平四、薪酬計(jì)算與發(fā)放五、薪酬套改與薪酬調(diào)整版 權(quán) 所有，不得翻印科學(xué)、合理的薪酬管理體系要考慮三大公平：內(nèi)部公平、外部公平和自我公平薪酬：是企業(yè)按照一定的規(guī)則向員工提供的勞動(dòng)報(bào)酬企業(yè)內(nèi)與企業(yè)外類(lèi)似崗位的薪酬進(jìn)行比較時(shí)，應(yīng)當(dāng)具有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)內(nèi)部的薪酬應(yīng)該與崗位承擔(dān)的職責(zé)和工作的難度等相匹配同一崗位的薪酬應(yīng)該與該崗位的業(yè)績(jī)表現(xiàn)相匹配三大公平建立在企業(yè)的支付能力的基礎(chǔ)上1 2 3外部公平內(nèi)部公平 自我公平版 權(quán) 所有，不得翻印通過(guò)三個(gè)層面的作用來(lái)確定企業(yè)的付薪原則，并進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)一般把薪酬劃分為三大部分，分別體現(xiàn)三大作用價(jià)值體現(xiàn)作用 管理作用 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)作用? 薪酬的本質(zhì)是體現(xiàn)員工的勞動(dòng)價(jià)值；? 充分考慮了員工所在崗位在企業(yè)內(nèi)部相對(duì)價(jià)值（內(nèi)部公平），同時(shí)考慮了員工所在崗位的市場(chǎng)價(jià)值（外部公平），才是真正的價(jià)值體現(xiàn)。（除市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理）年薪制：適用于四特的高層和關(guān)鍵部門(mén)中層管理人員。 結(jié)構(gòu)工資總額 =標(biāo)準(zhǔn)工資（崗位工資 +績(jī)效工資） +工齡工資 +年度獎(jiǎng)金 +輔助工資（特殊崗位的補(bǔ)貼，薪酬測(cè)算時(shí)并不計(jì)入）? 計(jì)件工資制：適用于各車(chē)間大班長(zhǎng)（不含）以下崗位。 提成工資總額 = 標(biāo)準(zhǔn)工資（崗位工資 +提成工資） +工齡工資 +年度獎(jiǎng)金 +輔助工資（特殊崗位的補(bǔ)貼，薪酬測(cè)算時(shí)并不計(jì)入） ? 協(xié)議工資制：適用于專(zhuān)精特人員，以引進(jìn)人才目的。 為使現(xiàn)有薪酬逐步納入規(guī)范的薪酬體系，在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平的基礎(chǔ)上，逐步過(guò)渡到外部競(jìng)爭(zhēng)性；216。年薪發(fā)放：?所有實(shí)行年薪制職位的標(biāo)準(zhǔn)年薪由總經(jīng)理辦公會(huì)確定；實(shí)行年薪制，不再享受企業(yè)內(nèi)部的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等其他收入 (勞動(dòng)保障部門(mén)要求參加的各項(xiàng)保險(xiǎn)除外 )?基本年薪是中高管層員工的基本收入，按月發(fā)放 月發(fā)放額 =標(biāo)準(zhǔn)年薪 ( 中層 )247。計(jì)件工資構(gòu)成：個(gè)人收入＝標(biāo)準(zhǔn)工資 (崗位工資＋計(jì)件工資 )+工齡工資＋年度獎(jiǎng)金 +輔助工資 ； 其中崗位工資：計(jì)件工資 =6： 4216。 216。
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