管控方案建議ppt課件(參考版)
2024-11-06 15:48本頁(yè)面
【正文】 機(jī)密 – 請(qǐng)勿外傳 1 xx通過(guò)業(yè)務(wù)紐帶和產(chǎn)權(quán)紐帶實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控 xx集團(tuán) 管理部門 業(yè)務(wù)部門 下屬業(yè)務(wù)單元 管理流程 ?各個(gè)業(yè)務(wù)部門通過(guò)合約紐帶對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控 ?各個(gè)管理部門通過(guò)產(chǎn)權(quán)紐帶對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控 公司管理和業(yè)務(wù)銜接兩條線管理的結(jié)構(gòu) 產(chǎn)權(quán)紐帶 業(yè)務(wù)紐帶 業(yè)務(wù)銜接流程 ?供應(yīng)管理 ?生產(chǎn)管理 ?技術(shù)管理 ?市場(chǎng)管理 ?品牌管理 ?戰(zhàn)略管理 ?計(jì)劃預(yù)算 ?財(cái)務(wù)管理 ?投資管理 ?人力資源管理 ?信息管理 ： ； :； ： 機(jī)密 – 請(qǐng)勿外傳 2 各個(gè)業(yè)務(wù)部門通過(guò)業(yè)務(wù)紐帶對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控 清江煙廠 xx集團(tuán) 品牌 供應(yīng) 技術(shù) 市場(chǎng) 生產(chǎn) 紅安煙廠 廣水煙廠 襄樊煙廠 三峽煙廠 武漢煙廠 ?各個(gè)業(yè)務(wù)部門通過(guò)合約紐帶對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管控 ?供應(yīng)、技術(shù)、市場(chǎng)與品牌的業(yè)務(wù)功能主要在集團(tuán)層面統(tǒng)一，下屬業(yè)務(wù)單元的功能主要是生產(chǎn)。所以對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控中，生產(chǎn)控制最為主要 集團(tuán)業(yè)務(wù)部門 下屬業(yè)務(wù)單元 機(jī)密 – 請(qǐng)勿外傳 3 主要通過(guò)業(yè)務(wù)紐帶實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控（一） 生產(chǎn)管理 * 市場(chǎng)管理 品牌管理 過(guò)渡方案 建議方案 建議方案 建議方案 集團(tuán)業(yè)務(wù)部門 ?制定集團(tuán)的生產(chǎn)規(guī)劃 ?制定集團(tuán)月度和周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)各生產(chǎn)點(diǎn) ?監(jiān)控各業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況 ?監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況 ?制定集團(tuán)的生產(chǎn)規(guī)劃 ?制定集團(tuán)月度和周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)各生產(chǎn)點(diǎn) ?監(jiān)控各業(yè)務(wù)單元生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況 ?監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況 ?根據(jù)各業(yè)務(wù)單元的設(shè)備情況制定技改計(jì)劃和實(shí)施方案 ?制定符合各業(yè)務(wù)單元工藝能力的產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)的操作方案 ?制定集團(tuán)市場(chǎng)規(guī)劃 ?開展各方面市場(chǎng)工作 ?制定集團(tuán) 品牌 規(guī)劃 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌開發(fā)、規(guī)劃、維護(hù)等工作 下屬業(yè)務(wù)單元 ?按照集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃，制定每日的排產(chǎn)計(jì)劃 ?按照排產(chǎn)計(jì)劃，完成日常生產(chǎn)工作 ?保證生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?在集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求下，制定本業(yè)務(wù)單元的小規(guī)模技改方案并執(zhí)行 ?在集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求下，制定本業(yè)務(wù)單元的工藝操作方案并執(zhí)行 ?按照集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃，制定每日的排產(chǎn)計(jì)劃 ?按照排產(chǎn)計(jì)劃，完成日常生產(chǎn)工作 ?保證生產(chǎn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ?協(xié)助執(zhí)行技改實(shí)施方案 ?協(xié)助集團(tuán)制定本業(yè)務(wù)單元的工藝操作方案并執(zhí)行 ?無(wú)市場(chǎng)業(yè)務(wù)職能 ?無(wú)品牌業(yè)務(wù)職能 *表示主要管控 機(jī)密 – 請(qǐng)勿外傳 4 主要通過(guò)業(yè)務(wù)紐帶實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管控（二） 技術(shù)管理 供應(yīng)管理 倉(cāng)儲(chǔ) 配送 過(guò)渡方案 建議方案 建議方案 建議方案 集團(tuán)業(yè)務(wù)部門 ?制定集團(tuán)技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?開展各方面技術(shù)工作 ?制定集團(tuán)技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ?開展各方面技術(shù)工作
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