mfe管控模式ppt課件(參考版)
2025-01-20 14:57本頁(yè)面
【正文】 無有入于無間，吳是以知無為之有益也?！?TMFE” 管控模式報(bào)告會(huì) 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團(tuán) 咨詢實(shí)戰(zhàn)案例分享 提綱 第一章、中國(guó)企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入怪圈 第二章、企業(yè)管理走偏的根源剖析 第三章、金藍(lán)盟 TMFE管控模型 第四章、 TMFE運(yùn)行六個(gè)步驟 第五章、 TMFE的目標(biāo)與成果 金藍(lán)盟專家團(tuán) 根植企業(yè)實(shí)踐 第一章 中國(guó)企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入怪圈 ? 30年來，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了迅猛的發(fā)展 ? 30年來，中國(guó)的企業(yè)家們韜光養(yǎng)晦，推動(dòng)了企業(yè)的成長(zhǎng)和進(jìn)步 ? 30年來，中國(guó)的企業(yè)家交足了學(xué)費(fèi)，我們學(xué)習(xí)吸取企業(yè)管理的精華： ? ISO ? TQM ? 6西格瑪 ? IE ? JIT ? BSC ? KPI ? 等等 我要問的是 —— 這些方法 達(dá)到了企業(yè)的目的了嗎？ 金藍(lán)盟專家團(tuán) 根植企業(yè)實(shí)踐 第一章、中國(guó)企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入怪圈 ?班子怪圈： 激情消退友情淡薄，各自為戰(zhàn)忠誠(chéng)難覓 ?員工怪圈： 感恩心態(tài)無影無蹤，唯利是圖難以凝聚 ?制度怪圈： 制度越來越多，管理越來越亂 ?文化怪圈： 理念掛在墻上，咋干還是咋干 ?激勵(lì)怪圈： 給了馬兒草，馬兒也不跑 ?競(jìng)爭(zhēng)怪圈： 創(chuàng)新天天提，同質(zhì)時(shí)時(shí)在 我們的企業(yè)管理哪里出現(xiàn)了問題？ 追本溯源 — 金藍(lán)盟專家團(tuán) 根植企業(yè)實(shí)踐 第二章 管理走偏的根源剖析 管理之前我們需要回答三個(gè)最基本的問題 第一、企業(yè)為什么需要管理？ 第二、什么樣的管理才是最好的管理？ 第三、企業(yè)管理的對(duì)象是什么？ 人 為 人 情 人 性 金藍(lán)盟專家團(tuán) 根植企業(yè)實(shí)踐 第二章 管理走偏的根源剖析 我們忽略了一個(gè)最起碼的問題，把人當(dāng)成 人 X理論：經(jīng)濟(jì)人 管理特點(diǎn)：監(jiān)督強(qiáng)制獎(jiǎng)罰嚴(yán)格 Y理論：自動(dòng)人 管理特點(diǎn)：機(jī)制啟發(fā)教育激勵(lì) Z理論：社會(huì)人 管理特點(diǎn)：溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)個(gè)人 金藍(lán)盟專家團(tuán) 根植企業(yè)實(shí)踐 第二章 管理走偏的根源剖析 以“人”為核心，進(jìn)行層層透視 從表現(xiàn)來看是：績(jī)效低下，難以滿意 直觀來分析是：能力欠缺，不會(huì)干，所以干不好 為什么不會(huì)干：原因是意愿不足，不知為什么要干好 核心根源：人們信仰泯滅了，價(jià)值觀錯(cuò)亂 上下交征利，實(shí)亂之始也！ 金藍(lán)盟專家團(tuán) 根植企業(yè)實(shí)踐 第二章 管理走偏的根源剖析 管理難點(diǎn) 不談錢做企業(yè)顯然是不可以的，談錢，總有窮盡的時(shí)候 沒有制度不成方圓，有了制度依舊按照習(xí)慣干 管得太細(xì)，束縛手腳；管得太松，容易失控 分權(quán)不放心，集權(quán)太操心 平衡？ 金藍(lán)盟專家團(tuán) 根植企業(yè)實(shí)踐 第三章 TMFE管控模式 企業(yè)目標(biāo)與達(dá)成目標(biāo)的階梯 企業(yè)管理的目標(biāo)： 清晰可見的財(cái)務(wù)成果 完成這個(gè)目標(biāo)靠什么： 忠誠(chéng)向上的核心團(tuán)隊(duì) 滿懷希望的員工隊(duì)伍 完成這個(gè)目標(biāo)還靠什么： 務(wù)實(shí)落地的管理模式 金藍(lán)盟專家團(tuán) 根植企業(yè)實(shí)踐 第三章 TMFE管控模式 實(shí)施的順序
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