mfe管控模式ppt課件-wenkub.com
2025-01-14 14:57 本頁面
【正文】 A B C 高層 低層 中層 高管每天都在忙什么 ? ? 修煉一：高管要指引方向 提出目標(biāo) 規(guī)劃口號(hào) 創(chuàng)造概念 塑造愿景 金藍(lán)盟專家團(tuán) 根植企業(yè)實(shí)踐 16 ? 為客戶提供價(jià)值，獲得繼續(xù)發(fā)展的利潤 ? 使工作富有成效，讓每一個(gè)成員具有成就感 ? 為社會(huì)承擔(dān)力所能及的責(zé)任 ? 為老板分憂，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 ? 持續(xù)的培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才 高管修煉 2：五項(xiàng)基本任務(wù) 金藍(lán)盟專家團(tuán) 根植企業(yè)實(shí)踐 17 高管修煉 3：四項(xiàng)基本的修養(yǎng) ? 具有使命感和明確的目標(biāo) ? 承擔(dān)責(zé)任而不是追求權(quán)力 ? 做到正直、公平，從而得到信任 ? 定位要準(zhǔn)，心態(tài)要穩(wěn) 金藍(lán)盟專家團(tuán) 根植企業(yè)實(shí)踐 第三章 TMFE管控模式 T搭建文治架構(gòu) 1） 什么是“文治” 2） 企業(yè) 為什么要“文治” 3） ―文治”要從“頭”開始 4）“文治”要“同心” 金藍(lán)盟專家團(tuán) 根植企業(yè)實(shí)踐 第三章 TMFE管控模式 1） 什么是“文治” ? 一句話概括，就是利用企業(yè)文化來治理企業(yè) ? 在操作面上，就是改變員工的心靈世界達(dá)到“大治” ? 三等奪其行 ? 二等奪其人 ? 一等奪其心 金藍(lán)盟專家團(tuán) 根植企業(yè)實(shí)踐 第四章 TMFE管控模式 2） 企業(yè)為什么要“文治” ? 第一、企業(yè)治理手段的局限性 ? 第二、制度對(duì)于企業(yè)經(jīng)營的尷尬 ? 第三、社會(huì)教育的重大漏洞 ? 第四、員工“價(jià)值觀”的空白和扭曲 ? 第五、文治的重要功效 導(dǎo)之以政，齊之以刑，民免而無恥 導(dǎo)之以德，齊之以禮，民有恥且格 金藍(lán)盟專家團(tuán) 根植企業(yè)實(shí)踐 第四章 TMFE管控模式 3） 文治要從“頭”開始 擒賊先擒王，打蛇打七寸 金藍(lán)盟專家團(tuán) 根植企業(yè)實(shí)踐 第四章 TMFE管控模式 4） “文治”就要“同心” 第一、企業(yè)使命確立與認(rèn)同 人追錢，錢生氣，氣死人；人施氣，氣生錢，錢追人 第二、企業(yè)愿景的共同描述 三等老板授人以金，二等老板授人以情，一等老板授人以夢(mèng) 第三、企業(yè)目標(biāo)的研討確立 “ 你們要彼此給予面包，但不要分食同一塊面包 ” 紀(jì)伯倫 “ 道者，使民與上同意也 ” 孫子 天下之至柔，馳騁于天下至堅(jiān)。無有入于無間，吳是以知無為之有益也?！?TMFE” 管控模式報(bào)告會(huì) 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團(tuán) 咨詢實(shí)戰(zhàn)案例分享 提綱 第一章、中國企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入怪圈 第二章、企業(yè)管理走偏的根源剖析 第三章、金藍(lán)盟 TMFE管控模型 第四章、 TMFE運(yùn)行六個(gè)步驟 第五章、 TMFE的目標(biāo)與成果 金藍(lán)盟專家團(tuán) 根植企業(yè)實(shí)踐 第一章 中國企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入怪圈 ? 30年來，中國的經(jīng)濟(jì)取得了迅猛的發(fā)展 ? 30年來，中國的企業(yè)家們韜光養(yǎng)晦，推動(dòng)了企業(yè)的成長和進(jìn)步 ? 30年來，中國的企業(yè)家交足了學(xué)費(fèi)，我們學(xué)習(xí)吸取企業(yè)管理的精華： ? I
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1