mfe管控模式ppt課件(已修改)
2025-01-29 14:57 本頁面
【正文】 “ TMFE” 管控模式報告會 北京金藍盟企業(yè)管理顧問集團 咨詢實戰(zhàn)案例分享 提綱 第一章、中國企業(yè)管理已經(jīng)進入怪圈 第二章、企業(yè)管理走偏的根源剖析 第三章、金藍盟 TMFE管控模型 第四章、 TMFE運行六個步驟 第五章、 TMFE的目標與成果 金藍盟專家團 根植企業(yè)實踐 第一章 中國企業(yè)管理已經(jīng)進入怪圈 ? 30年來，中國的經(jīng)濟取得了迅猛的發(fā)展 ? 30年來，中國的企業(yè)家們韜光養(yǎng)晦，推動了企業(yè)的成長和進步 ? 30年來，中國的企業(yè)家交足了學費，我們學習吸取企業(yè)管理的精華： ? ISO ? TQM ? 6西格瑪 ? IE ? JIT ? BSC ? KPI ? 等等 我要問的是 —— 這些方法 達到了企業(yè)的目的了嗎？ 金藍盟專家團 根植企業(yè)實踐 第一章、中國企業(yè)管理已經(jīng)進入怪圈 ?班子怪圈： 激情消退友情淡薄，各自為戰(zhàn)忠誠難覓 ?員工怪圈： 感恩心態(tài)無影無蹤，唯利是圖難以凝聚 ?制度怪圈： 制度越來越多，管理越來越亂 ?文化怪圈： 理念掛在墻上，咋干還是咋干 ?激勵怪圈： 給了馬兒草，馬兒也不跑 ?競爭怪圈： 創(chuàng)新天天提，同質(zhì)時時在 我們的企業(yè)管理哪里出現(xiàn)了問題？ 追本溯源 — 金藍盟專家團 根植企業(yè)實踐 第二章 管理走偏的根源剖析 管理之前我們需要回答三個最基本的問題 第一、企業(yè)為什么需要管理？ 第二、什么樣的管理才是最好的管理？ 第三、企業(yè)管理的對象是什么？ 人 為 人 情 人 性 金藍盟專家團 根植企業(yè)實踐 第二章 管理走偏的根源剖析 我們忽略了一個最起碼的問題，把人當成 人 X理論：經(jīng)濟人 管理特點：監(jiān)督強制獎罰嚴格 Y理論：自動人 管理特點：機制啟發(fā)教育激勵 Z理論：社會人 管理特點：溝通協(xié)調(diào)團隊個人 金藍盟專家團 根植企業(yè)實踐 第二章 管理走偏的根源剖析 以“人”為核心，進行層層透視 從表現(xiàn)來看是：績效低下，難以滿意 直觀來分析是：能力欠缺，不會干，所以干不好 為什么不會干：原因是意愿不足，不知為什么要干好 核心根源：人們信仰泯滅了，價值觀錯亂 上下交征利，實亂之始也！ 金藍盟專家團 根植企業(yè)實踐 第二章 管理走偏的根源剖析 管理難點 不談錢做企業(yè)顯然是不可以的，談錢，總有窮盡的時候 沒有制度不成方圓，有了制度依舊按照習慣干 管得太細，束縛手腳；管得太松，容易失控 分權(quán)不放心，集權(quán)太操心 平衡？ 金藍盟專家團 根植企業(yè)實踐 第三章 TMFE管控模式 企業(yè)目標與達成目標的階梯 企業(yè)管理的目標： 清晰可見的財務成果 完成這個目標靠什么： 忠誠向上的核心團隊 滿懷希望的員工隊伍 完成這個目標還靠什么： 務實落地的管理模式 金藍盟專家團 根植企業(yè)實踐 第三章 TMFE管控模式 實施的順序 第一步、抓好核心人 老板的一小步
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1