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2025-01-17 14:57本頁面
【正文】 高管盡責(zé)訓(xùn)練 強(qiáng)化組織協(xié)同 中層權(quán)責(zé)植入 建模式 —— 以全局觀，建立解決問題的管理運(yùn)營模式 流程節(jié)點(diǎn)掃描 確定改善層級 推模式 —— 強(qiáng)化執(zhí)行能力 三大系統(tǒng)確定指標(biāo) 關(guān)鍵崗位認(rèn)領(lǐng)任務(wù) 出成果 —— 與第一期對比各項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù) 確立崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 績效考評體系運(yùn)行 大眾人 —— 成果分享的薪酬，調(diào)查全體員工的成就感 薪酬激勵設(shè)計(jì)實(shí)施 人企共贏模式發(fā)力 金藍(lán)盟專家團(tuán) 根植企業(yè)實(shí)踐 疏導(dǎo)培訓(xùn) 提問、研討 匯編定稿（方案初稿） 演講、修訂 落地實(shí)施 修訂完善 由專家老師帶領(lǐng)企業(yè)人共同學(xué)習(xí)，共同成長，使企業(yè)人從理念、知識及技能均提升到同一層面，并不斷循環(huán)這個過程，達(dá)到真正的 “ 授人以漁 ” ? 顧問師特點(diǎn) —— ? 扎實(shí)的管理功底－以應(yīng)對來自企業(yè) 各個系統(tǒng)的多方質(zhì)詢 ? 靈活的咨詢技巧－以打開各種尷尬 或僵持的突發(fā)局面 ? 嫻熟的駕馭能力－以應(yīng)對千奇百怪 的人類秉性 金藍(lán)盟方法 作業(yè)思考（方案素材） 第五章 TMFE的目標(biāo)與成果 金藍(lán)盟專家團(tuán) 根植企業(yè)實(shí)踐 階段 關(guān)注 預(yù)期目的 導(dǎo)入技能 工作特點(diǎn) 關(guān)鍵效果 角色定位 ? 理念塑造建核心 忠誠共識班底 前沿管理精髓 培訓(xùn)、互動 震撼 老師 ? 職責(zé)明確激骨干 中層積極參與 系統(tǒng)管理知識 督導(dǎo)、解惑 認(rèn)同 老師 ? 流程理順解問題 解決管理問題 管理實(shí)踐功力 質(zhì)詢、斡旋 行動 教練 ? 標(biāo)準(zhǔn)制定推執(zhí)行 落實(shí)管理模式 激勵推動能力 激勵、推動 執(zhí)行 教練 ? 考績公正出成果 顯現(xiàn)財務(wù)成果 輔助操盤能力 正直、糾偏 公正 顧問 ? 薪酬回報顯激勵 全員士氣提升 把握原則能力 授權(quán)、原則 成就 顧問 “ 六步走”引領(lǐng)百花齊放 第五章 TMFE的目標(biāo)與成果 營銷 生產(chǎn) 車間 采購 技術(shù) 財務(wù) 人事 材 料 庫 成 品 庫 客 戶 設(shè) 備 供 應(yīng) 商 質(zhì) 量 金藍(lán)盟 TMFE將為客戶提升價值鏈 金藍(lán)盟專家團(tuán) 根植企業(yè)實(shí)踐 第五章 TMFE目標(biāo)與成果 金藍(lán)盟莊嚴(yán)承諾 2. 務(wù)實(shí)落地的管理模式 3. 清晰可見的財務(wù)成果 4. 士氣高昂的員工隊(duì)伍 金藍(lán)盟專家團(tuán) 根植企業(yè)實(shí)踐 ? 世界沒有任何事可以取代 堅(jiān)毅不拔 才華不行 世界上沒有比懷才不遇更為稀松平常 聰明也不行 有志未伸的聰明者故事幾乎已是老生常談 教育也不行 受過高等教育的失敗者有如過江之鯽到處都是 只有堅(jiān)毅和決心才是無所不能的 愿我們共勉互勵迎接挑戰(zhàn) 金藍(lán)盟專家團(tuán) 根植企業(yè)實(shí)踐 歡迎從第一階段嘗試 第一環(huán)節(jié) T——核心團(tuán)隊(duì) 0. 誰是核心團(tuán)隊(duì) 1. 塑造領(lǐng)導(dǎo)合力 2. 搭建文治構(gòu)架 3. 培育王者之氣 高管效能專項(xiàng)提升
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