【總結(jié)】大型集團公司集團管控研討2目錄?集團管控模式介紹?范例介紹?小結(jié)3業(yè)務(wù)單元A業(yè)務(wù)單元B業(yè)務(wù)單元C各業(yè)務(wù)單元合計集團總部的費用集團總部的價值增加集團總部的價值消耗公司總體的價值各業(yè)務(wù)單元的價值(凈現(xiàn)值/貼現(xiàn)現(xiàn)金流)集團總部的影響
2024-10-15 15:12
【總結(jié)】DerekHou2022-3-30品質(zhì)管控CONTENTS1品質(zhì)管控前言2品質(zhì)管控流程3品質(zhì)管控操作4品質(zhì)管控預(yù)防5物料檢測參考項目前言品質(zhì)概念品質(zhì)管控QC&QA質(zhì)量(品質(zhì))是反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明或隱含需要能力的特征和特征的總和。現(xiàn)代質(zhì)量管理認(rèn)為,必須以用戶的觀點對質(zhì)量
2025-05-04 22:04
【總結(jié)】集團管控和集團供應(yīng)鏈管理新華信管理咨詢公司內(nèi)部資料20世紀(jì)30年代20世紀(jì)70年代20世紀(jì)80年代20世紀(jì)90年代至21世紀(jì)集團化多元化縱向一體多元化橫向一體有限多元歸核化福特汽車交易成本通用電器分散風(fēng)險通用汽車效益規(guī)模IBM公司
2025-01-04 00:57
【總結(jié)】1關(guān)于陸家嘴集團管控咨詢需求的一些說明2023年1月2一、關(guān)于通和咨詢3上海通和企業(yè)咨詢有限公司簡介上海通和企業(yè)咨詢有限公司是一家具有八年以上發(fā)展歷史的本土咨詢公司,主要面向成長與變革中的中國企業(yè),提供專業(yè)化的管理咨詢服務(wù)。公司總部位于上海浦東陸家嘴金融貿(mào)易區(qū),下設(shè)企業(yè)研究中心、管理研發(fā)中心,并在江蘇、山東設(shè)有辦
2025-02-16 12:54
【總結(jié)】集團管控體系培訓(xùn)前言?本方案是在對集團原有母子公司管理框架進行論證、規(guī)范、細(xì)化的基礎(chǔ)上形成的。?集團母子公司管控體系的設(shè)計基于以下“三化”原則:?強化原則:強化母子公司治理,強化監(jiān)督控制,強化專家治企,強化關(guān)鍵人才管理、強化投融資管理功能,強化母公司產(chǎn)品研發(fā)功能,強化母公司營銷管理功能。?虛化原則:虛化子公司
2025-01-08 16:06
【總結(jié)】大型集團管控解決方案河南益友軟件有限公司目錄1總體對比2核算與報告3集團資金管理4集團資產(chǎn)管理5全面預(yù)算管理6內(nèi)控與風(fēng)險管理7BI&BPM公司財務(wù)狀況對比(源自07年報)—小蝴蝶怎能跟雄鷹相比?結(jié)論:收入決定投入,在收入相差6個億的情況下,金蝶的研發(fā)投入能力還能比
2025-01-17 21:16
【總結(jié)】版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司集團管控模式研究金蝶軟件(中國)有限公司P2版權(quán)所有?1993-2022金蝶軟件(中國)有限公司第二部分第四部分管控模式支撐體系集團管控模式分類及特點提綱第一部分集團管控的成因第三部分影響集團管控模式的因素
2025-05-13 07:23
【總結(jié)】把握品質(zhì)方向,活用品管工具進料品管IQC,過程品管PQC,出貨品管OQC樹立質(zhì)量意識,規(guī)范質(zhì)量行為,一切以質(zhì)量為前提第一章品管策略?認(rèn)識品質(zhì)?管理品質(zhì)就是通過采取具體的措施或建立并完善管理體系制度等方法,促使產(chǎn)品品質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)。比如常見的檢驗、監(jiān)督、糾正、預(yù)防和標(biāo)準(zhǔn)化等。?控制品質(zhì)就是通過設(shè)定某種
2025-01-14 10:18
【總結(jié)】商品損耗管控心連心集團百貨有限公司防損部2022年中國內(nèi)地零售企業(yè)因盜竊、行政失誤等造成的商品損耗總額約人民幣72億元,占零售企業(yè)銷售總額的%。以家樂福為例,2022年182家門店總銷售約420億,商品損耗率約%,全年損耗金額高達(dá)元。商品損耗利潤殺手商品損耗管理損耗的高低是超市是否獲利的關(guān)鍵一個單
2025-01-14 11:55
【總結(jié)】臺光(蘇州)五金制品有限公司混料問題分析改善報告人︰劉建軍報告順序⑴主題選定⑵要因分析
2025-05-01 08:38
【總結(jié)】集團企業(yè)管控培訓(xùn)從一個案例談起?A公司15年前從無到有,目前發(fā)展到60億的營業(yè)規(guī)模,但是董事會的三個合伙人即陷入苦惱當(dāng)中:?問題起因:顯性需求:公司需要實斲ERP系統(tǒng),但組織結(jié)構(gòu)丌清晰,公司新設(shè)了一個異地公司,由總部代管還是授權(quán)當(dāng)?shù)毓芾頉]有達(dá)成共識。經(jīng)過了解調(diào)查發(fā)現(xiàn)分歧的背后有深層次的原因1)
2025-01-15 16:06
【總結(jié)】費用審批等費用管費用審批等費用管控控流程流程如何實現(xiàn)用友如何實現(xiàn)用友ERP-U8、、T6集成審批最新范例集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例(適合所有用友和致遠(yuǎn)客戶)邁銳思科技C2為你的業(yè)務(wù)而生用友和致遠(yuǎn)客戶您,是否嘗試,一種新的業(yè)務(wù)管控模式?您可能在本方案或范例中找到答案!您想要的,您的業(yè)務(wù),原來可以變得這么簡單!C2為
2025-05-05 02:49
【總結(jié)】津南污水處理廠配套進出水管網(wǎng)工程第三標(biāo)段安全管控方案中鐵六局集團有限公司津南污水處理廠配套管網(wǎng)工程第三施工項目經(jīng)理部2022年12月目錄
2025-05-28 01:04
【總結(jié)】x有限公司改善集團管控模式,提升集團組合價值——集團管控模式的一般介紹1報告目錄1.集團管控模式簡介2.集團組織結(jié)構(gòu)3.集團管控的關(guān)鍵手段和流程4.子公司法人治理結(jié)構(gòu)2控股集團公司的組織形式所固有的價值,導(dǎo)致越來越多的企業(yè)通過資本運作的方式向集團模式發(fā)展控股公司價值統(tǒng)
2025-01-21 23:52
【總結(jié)】“TMFE”管控模式報告會北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團咨詢實戰(zhàn)案例分享提綱第一章、中國企業(yè)管理已經(jīng)進入怪圈第二章、企業(yè)管理走偏的根源剖析第三章、金藍(lán)盟TMFE管控模型第四章、TMFE運行六個步驟第五章、TMFE的目標(biāo)與成果金藍(lán)盟專家團根植企業(yè)實踐第一章中國企業(yè)管理已經(jīng)進入怪圈?30年來,中
2025-01-17 14:57