mfe管控模式ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 14:57 本頁面
【文章內容簡介】 達到“大治” ? 三等奪其行 ? 二等奪其人 ? 一等奪其心 金藍盟專家團 根植企業(yè)實踐 第四章 TMFE管控模式 2） 企業(yè)為什么要“文治” ? 第一、企業(yè)治理手段的局限性 ? 第二、制度對于企業(yè)經營的尷尬 ? 第三、社會教育的重大漏洞 ? 第四、員工“價值觀”的空白和扭曲 ? 第五、文治的重要功效 導之以政，齊之以刑，民免而無恥 導之以德，齊之以禮，民有恥且格 金藍盟專家團 根植企業(yè)實踐 第四章 TMFE管控模式 3） 文治要從“頭”開始 擒賊先擒王，打蛇打七寸 金藍盟專家團 根植企業(yè)實踐 第四章 TMFE管控模式 4） “文治”就要“同心” 第一、企業(yè)使命確立與認同 人追錢，錢生氣，氣死人；人施氣，氣生錢，錢追人 第二、企業(yè)愿景的共同描述 三等老板授人以金，二等老板授人以情，一等老板授人以夢 第三、企業(yè)目標的研討確立 “ 你們要彼此給予面包，但不要分食同一塊面包 ” 紀伯倫 “ 道者，使民與上同意也 ” 孫子 天下之至柔，馳騁于天下至堅。無有入于無間，吳是以知無為之有益也。不言之教，無為之益，天下希能及之矣 金藍盟專家團 根植企業(yè)實踐 天 － 自己一想起來就感到激動的夢想 ?? 地 － 客戶一聽就感興趣的描述 ?? 人 － 員工一聽就想參與的口號 ?? 和 － 競爭對手一聽就產生恐懼感的做法 ?? 企業(yè)文化和實際操作的融合：文治的具體實施 第三章 TMFE管控模式 王 T3:培育王者之氣 搭建文治結構 金藍盟專家團 根植企業(yè)實踐 第三章 TMFE運行六步走 第二環(huán)節(jié)： M——管理模式 1. 制度是點式聚焦，模式是系統(tǒng)協(xié)同 2. 制度是用來監(jiān)督的，模式是用來執(zhí)行的 3. 制度是概念化的，模式是指標化的 企業(yè)是一個相互關聯(lián)的系統(tǒng)，所以制度是不能解決協(xié)同 金藍盟專家團 根植企業(yè)實踐 第三章 TMFE管控模式 M1——系統(tǒng)協(xié)同 制度是點式聚焦，模式是系統(tǒng)協(xié)同 1. 制度是怎樣產生的？ 2. 模式是怎樣產生的？ 企業(yè)是一個相互關聯(lián)的系統(tǒng)，所以制度是不能解決協(xié)同 金藍盟專家團 根植企業(yè)實踐 第三章 TMFE管控模式 M1:模式是怎么產生的？ ? 從炒菜說開去 —— –梳理流程：解決了怎么干出來的問題 –完善組織：解決分工分權配合的問題 –過程監(jiān)控：工作標準，實施監(jiān)控 –信息反饋：信息反饋給指揮者，或者決策者 –實施考績：一是人的評判；二是改善事情 金藍盟專家團 根植企業(yè)實踐 第三章 TMFE管控模式 M2——模式執(zhí)行 制度是用來監(jiān)督的，模式是用來執(zhí)行的 1. 五級信息流轉是模式基石 2. 管理者盡責訓練 企業(yè)是一個相互關聯(lián)的系統(tǒng)，所以制度是不能解決協(xié)同 金藍盟專家團 根植企業(yè)實踐 第三
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