【文章內(nèi)容簡介】 福陸丹尼爾是一個以大型核心企業(yè)為主體的企業(yè)集團，母公司與關聯(lián)公司之間主要是一種施工紐帶關系 美國福陸丹尼爾集團 合資的關聯(lián)公司 ? 關聯(lián)公司根據(jù)業(yè)務領域分別接受總部各部門的統(tǒng)一調(diào)度，如 Duke/Flour Daniel屬于工業(yè)本部中的能源化工部領導 FD GTI屬于工業(yè)本部中的政府環(huán)境通訊部領導 ? 這些施工方面的關聯(lián)公司的業(yè)務都在福陸丹尼爾集團的施工業(yè)務中占有很大比重，有的起著重要的角色 ? 最近幾年福陸丹尼爾收購兼并了不少小公司，擴大了多種經(jīng)營業(yè)務，這些關聯(lián)公司很多服務于集團內(nèi)施工企業(yè) 施工分包公司 ? 一般不是固定的施工企業(yè) 在福陸丹尼爾業(yè)務擴張和地區(qū)擴張的經(jīng)營戰(zhàn)略下，母公司和各個關聯(lián)公司以施工業(yè)務為紐帶的色彩較強 ? 以大型核心企業(yè)為主體的企業(yè)集團 其他 企業(yè)集團實施業(yè)務擴張戰(zhàn)略、規(guī)模擴大戰(zhàn)略和業(yè)務領域多元化戰(zhàn)略下收購兼并的結(jié)果 上海攀成德管理顧問 23 大成集團采取的是一種縱向聯(lián)合的方式，以大型企業(yè)為核心，外延聯(lián)結(jié)若干小型子公司和關聯(lián)公司的集團組織形式 大成建設母公司 55個國外子公司（股份制公司） 24個關聯(lián)公司 大成建設的集團組織形式 ?總承包 ?承擔母公司的部分分包業(yè)務 ?獨立開展自身業(yè)務 ?承擔小型和零散住宅施工的子公司和關聯(lián)公司主要與業(yè)主直接簽約承包項目 占母公司營業(yè)額 占子公司和關聯(lián)公司營業(yè)額 3% 97% 14% 86% 子公司和關聯(lián)公司接受母公司的分包額 母公司、子公司業(yè)務領域比較 ?在開發(fā)業(yè)務方面，母公司進行大規(guī)模不動產(chǎn)的開發(fā)、販賣以及租賃 ?在建筑土木施工和開發(fā)以外的業(yè)務領域，母公司只附帶性地進行一些委托研究、技術支持和測繪等業(yè)務 ?在開發(fā)業(yè)務方面，子公司更傾向于民用住宅或零散住宅的開發(fā)、販賣和出租，部分施工向母公司發(fā)包，也向母公司提供不動產(chǎn)出租 ?在建筑土木施工和開發(fā)以外的業(yè)務領域，子公司從事金融、娛樂、運輸、信息、服務等業(yè)務 母公司承包的工程基本分包給大約 300家中小型施工企業(yè)，但它們并不是大成的子公司或關聯(lián)公司，母公司承包的工程中分包給子公司的工程并不多，說明母公司與子公司、關聯(lián)公司基本各自開展開發(fā)業(yè)務，集團內(nèi)部關系表明，大成建設的企業(yè)集團擁有一個強大的施工業(yè)務主體，周圍聯(lián)結(jié)的子公司和關聯(lián)公司只是附屬性的 資料來源：攀成德公司收集整理 上海攀成德管理顧問 24 但這種集團組織形式并不表現(xiàn)為一種松散的結(jié)構(gòu)，在主要的承包業(yè)務方面，組織形式呈現(xiàn)集約化特點 來自母公司或與之有關 326人 199人 525人的子公司和關聯(lián)公司中 其中， 358人的子公司中 母公司派遣，人事關系仍在母公司 180人 106人 72人 先由母公司派遣，現(xiàn)人事關系轉(zhuǎn)為子公司 1 2 其中， 167人的關聯(lián)公司中 母公司派遣 12人 28人 127人 出身母公司 3 大型子公司大成羅特庫公司（職工 1800人）的董事會成員 21人中， 14人來自母公司 大型子公司大成預制構(gòu)件公司（職工 1200人）的 18人董事會成員中， 16人來自母公司 大成集團對大型的、較重要的子公司控制力更強 大成集團的組織形式整體表現(xiàn)是統(tǒng)一的、集約化的 資料來源：攀成德公司收集整理 上海攀成德管理顧問 25 母公司擁有100%決 議權(quán)母公司擁有50%以 上決議權(quán)子公司控制90100%決 議權(quán)根據(jù)對子公司持有的股份，大成集團在 55個子公司中經(jīng)營決策權(quán)的分布情況如下： 資料來源：攀成德公司收集整理 大成羅特庫公司雖是獨立的法人，股份單獨上市，甚至股份分紅超過母公司，母公司對其只擁有 50%的決議權(quán)，但從人事上看，它的經(jīng)營決策依附于母公司的比重相當大 從決議權(quán)看出，母公司對整個集團成員公司的控制是強有力的 1996年底大成母公司擁有子公司、關聯(lián)公司的股份或出資額按市價為 61709百萬日元 大成建設與其子公司關聯(lián)公司之間以資產(chǎn)為紐帶的相互關系更為密切，甚至超過它們之間的業(yè)務來往 占母公司總資產(chǎn)的 3% 占資產(chǎn)中投資部分的 22% 獲得分紅 5563百萬元，用于清理子公司損失104百萬日元，折合 5459百萬日元 占 收 益 26111百萬日元的 % 大成母公司對子公司和關聯(lián)公司的投資回報率為 % 資料來源：攀成德公司收集整理 大成母公司和子公司之間的利益分配主要根據(jù)母公司出資的股份獲得子公司的分紅，或由提供的貸款提取利息 在經(jīng)營決策權(quán)的分配和資本關系上，大成建設母公司對整個集團成員公司的控制是強有力的 上海攀成德管理顧問 26 中、美、日三家大型企業(yè)在集團組織形式上有著明顯的不同，相比而言，美日兩家企業(yè)比較相似 中建 中建總公司 8個工程局 5家重點骨干企業(yè) 美國福陸丹尼爾 美國福陸丹尼爾 施工分包公司 合資的關聯(lián)公司 日本大成 大成建設母公司 55個國外子公司（股份制公司） 24個關聯(lián)公司 分析 4個設計院 其他 ? 由若干個多級獨立法人的子公司橫向聯(lián)合組成的企業(yè)集團，施工工程由每個子公司分別承包 ? 以大型核心企業(yè)為主體的企業(yè)集團 ? 聯(lián)結(jié)著施工分包公司和關聯(lián)公司 ? 以大型核心企業(yè)為主體的企業(yè)集團 ? 聯(lián)結(jié)著若干小型子公司和關聯(lián)公司 特點 ? 子公司業(yè)務相似，總公司并未形成核心的能力，所以資源相對分散，未形成規(guī)模效應和錯位經(jīng)營的優(yōu)化布局 ? 集團實力強大，所有施工分包和關聯(lián)公司的設置都是緊密圍繞施工業(yè)務的展開 ? 集團擁有絕對的控制權(quán)，子公司和關聯(lián)公司的設置很大程度上是為滿足母公司業(yè)務的不足和多元化經(jīng)營的需要 上海攀成德管理顧問 27 日本大成建設本部組織機構(gòu) 大成建設本部設有秘書部、社長室、管理本部、安全環(huán)境本部、技術中心等 11個部門，共有員工 2641人，占公司員工總數(shù)的 % 總部 秘書部 社長室 管理本部 技術中心 安全環(huán)境本部 建筑營業(yè)總本部 土木營業(yè)本部 工程本部 環(huán)境本部 建筑總本部 土木本部 資料來源：中國建筑部 部門的設置緊密圍繞施工工程展開，專業(yè)分類細 上海攀成德管理顧問 28 日本大成建設項目結(jié)構(gòu)的特點是完全根據(jù)不同項目的需要來設置不同作業(yè)所的組織機構(gòu) 項目經(jīng)理、書記 現(xiàn)場經(jīng)理 安裝經(jīng)理 總工程師 執(zhí)行經(jīng)理 商務經(jīng)理 安全總監(jiān) 工程部 機電工程部 質(zhì)量總監(jiān) 技術部 工程協(xié)調(diào)部 商務部 財務部 行政部 工事長