【文章內容簡介】 部門經理項目協(xié)調人總經理職員職員職員部門經理職員職員職員部門經理職員職員職員弱矩陣弱矩陣型保持了較多的職能型組織特征，項目負責人扮演的是協(xié)調者、協(xié)助者的角色，還算不上是一個項目經理。注：藍框表示該職員參加項目活動部門經理項目協(xié)調人總經理職員職員職員部門經理職員職員職員部門經理職員職員項目經理部門經理以項目經理為中心進行協(xié)調總經理職員職員職員部門經理職員職員職員項目管理部門經理職員職員項目經理項目經理是項目的總負責人，權力比弱矩陣組織增強。強矩陣型組織具備較多的項目型組織的特征，有專職的收力很大的項目經理，有專職的項目行政管理人員。 平衡矩陣 強矩陣國際化工程公司建設研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司26各類項目管理模式對比分析職能型 矩陣型 項目型弱矩陣型 平衡矩陣型 強矩陣型項目經理的權利 很少或無 限制較多 低 — 中 中 — 高 高 — 所有專職負責項目工作的人員在組織中的百分比完全沒有 0－ 25％ 15－ 60％ 50－ 95% 85100%項目經理工作方式 兼職 兼職 專職 專職 專職項目經理的頭銜 項目協(xié)調人 /項目負責人項目協(xié)調人 /項目負責人項目經理 /項目主管項目經理 項目經理項目管理行政人員 兼職 兼職 兼職 專職 專職組織類型項目特征國際化工程公司建設研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司27工程公司通常采用強矩陣管理模式，進行項目組織和職責分工總經理專業(yè)部門經理職員職員專業(yè)部門經理職員職員項目管理部門經理職員項目經理專業(yè)部門經理主要職責? 根據項目要求，保證選派和調度合格的專業(yè)人員。? 確定采用的技術標準和規(guī)范。? 組織評審和確定專業(yè)技術方案。? 對本專業(yè)成果實施審核，保證工作和產品質量。項目經理主要職責? 項目實施全過程的管理和合同管理。? 與客戶的聯(lián)絡、協(xié)調，滿足客戶及項目的特殊要求。? 項目費用、進度和項目質量控制。? 組織協(xié)調或申請評審和確定多個專業(yè)的綜合技術方案。? 考核評價項目組成員的工作業(yè)績。專業(yè)部門? 專業(yè)人員集中管理，有助于形成技術中心，有利于專業(yè)經驗積累和技術水平提高。? 專業(yè)人員集中調配，充分利用人工時，提高工作效率。? 便于業(yè)務培訓和人事管理。? 有利于保證專業(yè)工作質量。項目組? 有利于項目經理對項目實施直接領導，便于項目的管理和控制。? 有利于集中專業(yè)人員進行項目攻關。便于項目組成員的溝通和協(xié)調，及時處理有關問題和矛盾。? 有利于客戶聯(lián)系，及時滿足客戶需求。? 有利于合同執(zhí)行和項目目標實現(xiàn)。特點國際化工程公司建設研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司28一流國際工程公司人員構成舉例崗位 人數(shù) 比例設計 844 %項目管理 84 %預算 23 %費用 /進度控制 78 %采購 101 %施工管理 43 %文件控制 70 %IT 38 %行政管理 199 %總計 1480崗位 人數(shù) 比例項目管理與工程規(guī)劃 480 %質量系統(tǒng) 75 %項目控制與估算 320 %設計 2240 %工藝、安全與環(huán)境 770 %采購與檢驗 410 %IT、材料管理、支持 470 %施工管理 455 %技術人員小計 5220 %非技術人員 868 %總計 6088魯姆斯（ ABB　 LUMMUS）人員構成蘭萬靈（ SNG　 LAVALIN）人員構成（地區(qū)公司）? 大型國際工程公司在人員構成方面可分為兩類，一類帶有自己的施工隊伍，一類沒有自己的施工隊伍。如魯姆斯、蘭萬靈公司沒有自己的施工隊伍，但具備施工管理的能力。? 在沒有施工隊伍的這幾家公司里，人員結構除了設計人員，還包括大量的采購、施工、開車、報價、項目控制和預算等各類項目管理人才，保證了充分的技術和管理水平。 國際化工程公司建設研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司29一流國際工程公司的工程建設服務方式舉例 ? 柏克德（ BECHTEL）、凱洛格（ KBR）、福斯特威勒（ FOSTER　 WHEELER）、魯姆斯（ ABB　 LUMMUS）、福陸爾（ FLUOR）、蘭萬靈（ SNG　 LAVALIN）這六家大型工程公司的主要服務形式是工程總承包和工程項目管理，其中工程總承包業(yè)務占 60％－ 85%，工程項目管理服務占 5％－ 15％ 。? 工程總承包的方式主要有：交鑰匙總承包（ LSTK），設計采購施工總承包（ EPC），設計、采購、施工管理承包（ EPCm），設計、采購、施工監(jiān)理承包（ EPCs），設計、采購承包和施工咨詢（ EPCa ），設計、采購承包（ EP），設計、采購、安裝、施工承包（ EPIC）等形式。? 工程項目管理主要有項目管理承包（ PMC）、項目管理組（ PMT）、施工管理（ CM）等。? 由于各家公司的業(yè)務背景不同，除工程總承包和工程項目管理業(yè)務以外，還有其它各具特色的業(yè)務。例如：福斯特威勒公司的鍋爐制造、魯姆斯公司的熱交換器制造、凱洛格公司和福陸爾公司的運行與維護服務等等。國際化工程公司建設研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司30一流國際工程公司的項目管理技術和信息管理水平舉例? 一流國際工程公司不僅有良好的項目管理體制和機制，還有先進的項目管理技術和信息管理手段作支撐。主要包括以下幾個方面：– 項目管理手冊– 項目管理程序文件– 項目管理數(shù)據庫– 先進的計算機系統(tǒng)和網絡體系– 集成化的項目管理軟件? 一流國際工程公司大都有專門的信息技術部門，并且在項目信息管理上投資巨大。例如：柏克德（ BECHTEL）公司每年投入 1000萬美元以上的費用用于工程項目管理軟件的開發(fā)。項目管理程序文件舉例國際化工程公司建設研究2023/9某集團的戰(zhàn)略思考 1： “一堅持、二加強、三調整 ”成為建筑工程相關的服務與開發(fā)領域的中國頂尖企業(yè)，客戶的第一選擇！戰(zhàn)略出發(fā)點：一堅持 —— 堅持做深、做寬建筑施工業(yè)。打造競爭力：二加強 —— 加強技術創(chuàng)新，加強項目管理。戰(zhàn)略支撐：三調整 —— 調整管理機制，調整區(qū)域組織結構，調整人力資源結構。國際化工程公司建設研究2023/9某集團的戰(zhàn)略思考 2：某集團三個層面的業(yè)務?建筑施工中的房屋建筑和土木工程業(yè)務相對成熟，是現(xiàn)金流支撐，可看成是第一層面業(yè)務?房地產作為支柱性利潤來源業(yè)務，在初期加大投入，培育核心競爭力，成為未來的重要利潤來源。第一層面第二層面 創(chuàng)造有生命力的種子業(yè)務建立新興業(yè)務拓展和守衛(wèi)核心業(yè)務第三層面?鋼結構盈利前景看好，投資鋼結構制造，完善產業(yè)鏈，成為特色產業(yè)中的核心支柱?混凝土和裝飾發(fā)展勢頭良好，可以作為持續(xù)的利潤來源?新型 墻 體材料： 該業(yè)務 屬于國家鼓勵和支持的行 業(yè) ，有良好的 發(fā) 展空 間 ，作 為 重點 領域加以 發(fā) 展，培育其持 續(xù)發(fā)展能力。時間價值國際化工程公司建設研究2023/9某集團的戰(zhàn)略思考 3：新興的土木業(yè)務在產品、市場和價值鏈上進行明確定位產 品定位 市