【正文】 14:41:3114:41:3114:414/2/2023 2:41:31 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 14:41:3114:41:3114:41Friday, April 02, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。1. 注重 國內(nèi)、國際市場環(huán)境的分析、預(yù)測以及競爭對手的比較分析，為企業(yè)戰(zhàn)略的制定奠定基礎(chǔ)。合理的公司治理和產(chǎn)權(quán)安排對創(chuàng)建工程公司具有重要意義：建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)體制的要求： 工程公司是技術(shù)密集型企業(yè)，其管理的關(guān)鍵是人才，通過產(chǎn)權(quán)改革發(fā)揮人才潛力，使企業(yè)成為一個真正有競爭、激勵和約束機制的經(jīng)濟實體。? 工程項目管理主要有項目管理承包（ PMC）、項目管理組（ PMT）、施工管理（ CM）等。? 組織協(xié)調(diào)或申請評審和確定多個專業(yè)的綜合技術(shù)方案。魯姆斯（ ABB　 LUMMUS）： 2023ENR排名第117，營業(yè)額達 8億美元能源與化工、海上工程、熱交換設(shè)備設(shè)計與制造等。工程公司的組織設(shè)計應(yīng)適應(yīng)項目管理的需要，完善的項目管理體系是運作高效的關(guān)鍵。 采購、設(shè)備安裝、非標準設(shè)備的加工、調(diào)試、施工、等具體的工程勞務(wù)服務(wù)167。中南控股戰(zhàn)略研討會攀成德 李福和2023年 11月 國際化工程公司建設(shè)研究2023/9幾點意見上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司2戰(zhàn)略解讀總體架構(gòu)的建議建筑業(yè)發(fā)展的思考中南創(chuàng)建工程公司的建議國際化工程公司建設(shè)研究2023/9戰(zhàn)略報告的疑問上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司3目的是什么？?有沒有號召力？高層知道風(fēng)險在哪里？如何控制？資源怎么分配？部門知道怎么依據(jù)戰(zhàn)略開展自己的工作？重點要解決的問題是什么？?哪些是戰(zhàn)略要確定的？哪些是依靠戰(zhàn)略下的運營解決的？戰(zhàn)略需要統(tǒng)一的工作的次序？如何實施？?高層的抓手，中層的抓手，基層的抓手在哪里？?各職能模塊的抓手在哪里？國際化工程公司建設(shè)研究2023/9總體目標與時間軸線的關(guān)系上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司4遠期目標中期目標近期目標財務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理體系……財務(wù)業(yè)務(wù)布局……財務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型……企業(yè)的遠景等文化的因素國際化工程公司建設(shè)研究2023/9幾點意見上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司5戰(zhàn)略解讀總體架構(gòu)的建議建筑業(yè)發(fā)展的思考中南創(chuàng)建工程公司的建議國際化工程公司建設(shè)研究2023/9企業(yè)成長的不同階段，所需要重點發(fā)展的領(lǐng)域階段 名稱 重要發(fā)展領(lǐng)域1 嬰兒期 市場和產(chǎn)品2 學(xué)步期 資源和經(jīng)營系統(tǒng)3 青春期 管理系統(tǒng)4 盛年期 企業(yè)文化5 穩(wěn)定期 重復(fù) 14階段6 不同業(yè)務(wù)單元的一體化7 官僚期 企業(yè)增長金字塔的各個等級的復(fù)蘇貴族期艾迪斯 (）的理論國際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司7戰(zhàn)略解決什么問題戰(zhàn)略總體要解決的問題?我們是誰？?要到哪里去？?做什么業(yè)務(wù)？?在哪些地方做？?怎么去？?時間如何確定？?選擇什么方式？?如何建設(shè)自己的能力？完整的企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略規(guī)劃在哪兒競爭如何競爭何時競爭1. XX2. XXX3. XXXX從規(guī)劃到實施的戰(zhàn)略思考方式國際化工程公司建設(shè)研究2023/9? 愿景? 使命? 價值觀? ……上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司81/我們是誰？國際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司9中建三局的愿景成為建筑工程相關(guān)的服務(wù)與開發(fā)領(lǐng)域的中國頂尖企業(yè)，客戶的第一選擇！ 國際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司10 戰(zhàn)略內(nèi)容 應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)和怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)怎樣在特定產(chǎn)品 /市場上實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢怎樣具體操作實施上述層次戰(zhàn)略，以有效實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略層次 公司級戰(zhàn)略業(yè)務(wù)級戰(zhàn)略職能級戰(zhàn)略公司建筑業(yè)務(wù)生產(chǎn) 營銷 財務(wù) 研究開發(fā) 人力資源2/要到哪里去？企業(yè)層次和業(yè)務(wù)的結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 其他業(yè)務(wù)國際化工程公司建設(shè)研究2023/9? 時間匹配? 方式選擇? 資源能力匹配上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司113/如何去：時間 /方式 /資源能力匹配國際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司12資源和目標的結(jié)合中南控股戰(zhàn)略性資源需求分析中南控股資源匹配分析中南控股戰(zhàn)略性資源積累路徑資源分析方法基礎(chǔ)資源資源匹配結(jié)論核心資源 外圍資源戰(zhàn)略性資源需求分析資源能力分析框架需求分析結(jié)論資源匹配結(jié)論資源積累路徑戰(zhàn)略需求分析優(yōu)勢資源 待補足資源戰(zhàn)略性資源積累路徑國際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司134/怎么實施：推動的抓手，主要措施的次序舉例 中建三局的愿景和戰(zhàn)略的總結(jié)戰(zhàn)略出發(fā)點：一堅持 —— 堅持做深、做寬建筑施工業(yè)。 項目維修、管理和運營167。工程公司具備一定的融資能力工程公司的融資能力是工程公司爭取工程項目的競爭力組成部分之一。福陸爾（ FLUOR）： 2023ENR排名第 19，營業(yè)額達 67億美元基礎(chǔ)建設(shè)、能源與化工、采礦與冶金、通信、交通、運行與維修、食品加工、汽車、輕工、政府服務(wù)等。? 考核評價項目組成員的工作業(yè)績。? 由于各家公司的業(yè)務(wù)背景不同，除工程總承包和工程項目管理業(yè)務(wù)以外，還有其它各具特色的業(yè)務(wù)。增強融資能力的要求： 在同各金融機構(gòu)保持良好合作關(guān)系的同時，通過引入戰(zhàn)略投資者和與大的企業(yè)集團、財團建立經(jīng)濟關(guān)系是增加融資能力的手段之一。2. 注重國際營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)：從信息收集到網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為邁向國際進行必要的準備。 四月 21四月 2114:41:3114:41:31April 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 四月 2114:41:3114:41Apr2102Apr211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 四月 2114:41:3114:41Apr2102Apr211故人江海別，幾度隔山川。3. 人才發(fā)展的環(huán)境建設(shè)：創(chuàng)建公平合理的考核激勵體系，建設(shè)積極向上的企業(yè)文化。近年來，國際工程承包業(yè)的兼并和重組不斷發(fā)生，最大的國際工程承包商在兼并中獲得了新的金融和技術(shù)支持，競爭力不斷提高工程建設(shè)服務(wù)的金融業(yè)日益發(fā)達由于投資者主體結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，私人資本對基礎(chǔ)設(shè)施的投資明顯增加，使承發(fā)包方式發(fā)生了重大的變革，帶資承包成為普遍現(xiàn)象，項目融資在 21世紀將呈現(xiàn)出不可阻擋的發(fā)展勢頭，這將大大提高業(yè)主對承包商的素質(zhì)和能力的要求國際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司37在上述分析的基礎(chǔ)上，我們按以下的企業(yè)管理金字塔結(jié)構(gòu)就創(chuàng)建國際工程公司的措施給出一些建議－戰(zhàn)略層面關(guān)鍵流程組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略人力資源經(jīng)營管理生產(chǎn)和技術(shù)管理財務(wù)管理公司治理和產(chǎn)權(quán)安排公司戰(zhàn)略公司治理和產(chǎn)權(quán)安排對企業(yè)發(fā)展的影響是深遠的。? 工程總承包的方式主要有：交鑰匙總承包（ LSTK），設(shè)計采購施工總承包（ EPC），設(shè)計、采購、施工管