【正文】 14:41:3114:41:3114:414/2/2023 2:41:31 PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 14:41:3114:41:3114:41Friday, April 02, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。1. 注重 國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的分析、預(yù)測(cè)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較分析，為企業(yè)戰(zhàn)略的制定奠定基礎(chǔ)。合理的公司治理和產(chǎn)權(quán)安排對(duì)創(chuàng)建工程公司具有重要意義：建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)體制的要求： 工程公司是技術(shù)密集型企業(yè)，其管理的關(guān)鍵是人才，通過(guò)產(chǎn)權(quán)改革發(fā)揮人才潛力，使企業(yè)成為一個(gè)真正有競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和約束機(jī)制的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。? 工程項(xiàng)目管理主要有項(xiàng)目管理承包（ PMC）、項(xiàng)目管理組（ PMT）、施工管理（ CM）等。? 組織協(xié)調(diào)或申請(qǐng)?jiān)u審和確定多個(gè)專業(yè)的綜合技術(shù)方案。魯姆斯（ ABB　 LUMMUS）： 2023ENR排名第117，營(yíng)業(yè)額達(dá) 8億美元能源與化工、海上工程、熱交換設(shè)備設(shè)計(jì)與制造等。工程公司的組織設(shè)計(jì)應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，完善的項(xiàng)目管理體系是運(yùn)作高效的關(guān)鍵。 采購(gòu)、設(shè)備安裝、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的加工、調(diào)試、施工、等具體的工程勞務(wù)服務(wù)167。中南控股戰(zhàn)略研討會(huì)攀成德 李福和2023年 11月 國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9幾點(diǎn)意見(jiàn)上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司2戰(zhàn)略解讀總體架構(gòu)的建議建筑業(yè)發(fā)展的思考中南創(chuàng)建工程公司的建議國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9戰(zhàn)略報(bào)告的疑問(wèn)上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司3目的是什么？?有沒(méi)有號(hào)召力？高層知道風(fēng)險(xiǎn)在哪里？如何控制？資源怎么分配？部門知道怎么依據(jù)戰(zhàn)略開(kāi)展自己的工作？重點(diǎn)要解決的問(wèn)題是什么？?哪些是戰(zhàn)略要確定的？哪些是依靠戰(zhàn)略下的運(yùn)營(yíng)解決的？戰(zhàn)略需要統(tǒng)一的工作的次序？如何實(shí)施？?高層的抓手，中層的抓手，基層的抓手在哪里？?各職能模塊的抓手在哪里？國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9總體目標(biāo)與時(shí)間軸線的關(guān)系上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司4遠(yuǎn)期目標(biāo)中期目標(biāo)近期目標(biāo)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理體系……財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)布局……財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型……企業(yè)的遠(yuǎn)景等文化的因素國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9幾點(diǎn)意見(jiàn)上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司5戰(zhàn)略解讀總體架構(gòu)的建議建筑業(yè)發(fā)展的思考中南創(chuàng)建工程公司的建議國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段，所需要重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域階段 名稱 重要發(fā)展領(lǐng)域1 嬰兒期 市場(chǎng)和產(chǎn)品2 學(xué)步期 資源和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)3 青春期 管理系統(tǒng)4 盛年期 企業(yè)文化5 穩(wěn)定期 重復(fù) 14階段6 不同業(yè)務(wù)單元的一體化7 官僚期 企業(yè)增長(zhǎng)金字塔的各個(gè)等級(jí)的復(fù)蘇貴族期艾迪斯 (）的理論國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司7戰(zhàn)略解決什么問(wèn)題戰(zhàn)略總體要解決的問(wèn)題?我們是誰(shuí)？?要到哪里去？?做什么業(yè)務(wù)？?在哪些地方做？?怎么去？?時(shí)間如何確定？?選擇什么方式？?如何建設(shè)自己的能力？完整的企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃在哪兒競(jìng)爭(zhēng)如何競(jìng)爭(zhēng)何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)1. XX2. XXX3. XXXX從規(guī)劃到實(shí)施的戰(zhàn)略思考方式國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9? 愿景? 使命? 價(jià)值觀? ……上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司81/我們是誰(shuí)？國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司9中建三局的愿景成為建筑工程相關(guān)的服務(wù)與開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的中國(guó)頂尖企業(yè)，客戶的第一選擇！ 國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司10 戰(zhàn)略內(nèi)容 應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)和怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)怎樣在特定產(chǎn)品 /市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)怎樣具體操作實(shí)施上述層次戰(zhàn)略，以有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略層次 公司級(jí)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略職能級(jí)戰(zhàn)略公司建筑業(yè)務(wù)生產(chǎn) 營(yíng)銷 財(cái)務(wù) 研究開(kāi)發(fā) 人力資源2/要到哪里去？企業(yè)層次和業(yè)務(wù)的結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 其他業(yè)務(wù)國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9? 時(shí)間匹配? 方式選擇? 資源能力匹配上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司113/如何去：時(shí)間 /方式 /資源能力匹配國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司12資源和目標(biāo)的結(jié)合中南控股戰(zhàn)略性資源需求分析中南控股資源匹配分析中南控股戰(zhàn)略性資源積累路徑資源分析方法基礎(chǔ)資源資源匹配結(jié)論核心資源 外圍資源戰(zhàn)略性資源需求分析資源能力分析框架需求分析結(jié)論資源匹配結(jié)論資源積累路徑戰(zhàn)略需求分析優(yōu)勢(shì)資源 待補(bǔ)足資源戰(zhàn)略性資源積累路徑國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司134/怎么實(shí)施：推動(dòng)的抓手，主要措施的次序舉例 中建三局的愿景和戰(zhàn)略的總結(jié)戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)：一堅(jiān)持 —— 堅(jiān)持做深、做寬建筑施工業(yè)。 項(xiàng)目維修、管理和運(yùn)營(yíng)167。工程公司具備一定的融資能力工程公司的融資能力是工程公司爭(zhēng)取工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力組成部分之一。福陸爾（ FLUOR）： 2023ENR排名第 19，營(yíng)業(yè)額達(dá) 67億美元基礎(chǔ)建設(shè)、能源與化工、采礦與冶金、通信、交通、運(yùn)行與維修、食品加工、汽車、輕工、政府服務(wù)等。? 考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目組成員的工作業(yè)績(jī)。? 由于各家公司的業(yè)務(wù)背景不同，除工程總承包和工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)以外，還有其它各具特色的業(yè)務(wù)。增強(qiáng)融資能力的要求： 在同各金融機(jī)構(gòu)保持良好合作關(guān)系的同時(shí)，通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者和與大的企業(yè)集團(tuán)、財(cái)團(tuán)建立經(jīng)濟(jì)關(guān)系是增加融資能力的手段之一。2. 注重國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)：從信息收集到網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為邁向國(guó)際進(jìn)行必要的準(zhǔn)備。 四月 21四月 2114:41:3114:41:31April 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 四月 2114:41:3114:41Apr2102Apr211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 四月 2114:41:3114:41Apr2102Apr211故人江海別，幾度隔山川。3. 人才發(fā)展的環(huán)境建設(shè)：創(chuàng)建公平合理的考核激勵(lì)體系，建設(shè)積極向上的企業(yè)文化。近年來(lái)，國(guó)際工程承包業(yè)的兼并和重組不斷發(fā)生，最大的國(guó)際工程承包商在兼并中獲得了新的金融和技術(shù)支持，競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高工程建設(shè)服務(wù)的金融業(yè)日益發(fā)達(dá)由于投資者主體結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，私人資本對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資明顯增加，使承發(fā)包方式發(fā)生了重大的變革，帶資承包成為普遍現(xiàn)象，項(xiàng)目融資在 21世紀(jì)將呈現(xiàn)出不可阻擋的發(fā)展勢(shì)頭，這將大大提高業(yè)主對(duì)承包商的素質(zhì)和能力的要求國(guó)際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司37在上述分析的基礎(chǔ)上，我們按以下的企業(yè)管理金字塔結(jié)構(gòu)就創(chuàng)建國(guó)際工程公司的措施給出一些建議－戰(zhàn)略層面關(guān)鍵流程組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略人力資源經(jīng)營(yíng)管理生產(chǎn)和技術(shù)管理財(cái)務(wù)管理公司治理和產(chǎn)權(quán)安排公司戰(zhàn)略公司治理和產(chǎn)權(quán)安排對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是深遠(yuǎn)的。? 工程總承包的方式主要有：交鑰匙總承包（ LSTK），設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（ EPC），設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管