【正文】 結(jié)合中南控股戰(zhàn)略性資源需求分析中南控股資源匹配分析中南控股戰(zhàn)略性資源積累路徑資源分析方法基礎(chǔ)資源資源匹配結(jié)論核心資源 外圍資源戰(zhàn)略性資源需求分析資源能力分析框架需求分析結(jié)論資源匹配結(jié)論資源積累路徑戰(zhàn)略需求分析優(yōu)勢資源 待補(bǔ)足資源戰(zhàn)略性資源積累路徑國際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司134/怎么實施：推動的抓手，主要措施的次序舉例 中建三局的愿景和戰(zhàn)略的總結(jié)戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)：一堅持 —— 堅持做深、做寬建筑施工業(yè)。打造競爭力：二加強(qiáng) —— 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)項目管理。國際化工程公司建設(shè)研究2023/9幾點(diǎn)意見上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司14戰(zhàn)略解讀總體架構(gòu)的建議建筑業(yè)發(fā)展的思考中南創(chuàng)建工程公司的建議國際化工程公司建設(shè)研究2023/9建筑產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司152023 2023 2023營業(yè)額 利稅率 營業(yè)額 利稅率 營業(yè)額 利稅率建設(shè)產(chǎn)業(yè) % 98 % 150 %城建地鐵 10% 27 % 60 9%目標(biāo)主要體現(xiàn)在數(shù)字上發(fā)展思路：1/產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) /市場結(jié)構(gòu)2/信息化戰(zhàn)略和科技戰(zhàn)略3/工程總承包國際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德管理顧問 16行業(yè)態(tài)勢增加值 =工業(yè)總產(chǎn)值 中間投入 +應(yīng)交增值稅 ＝勞動者報酬 +生產(chǎn)稅凈額 +固定資產(chǎn)折舊 +營業(yè)盈余 國際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德管理顧問17EPC之路，轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)非常巨大? 工業(yè)類設(shè)計院的轉(zhuǎn)型– 石化：環(huán)球、華陸、五環(huán)、成達(dá)、天辰、 ……– 鋼鐵：中冶京誠、賽迪、長天、東方、南方、華天、北方；– 有色金屬：中鋁國際；– 輕工：中國海誠；– 建材：中材國際；– 電力：電力顧問集團(tuán)– 水利水電：水電顧問集團(tuán)– 其他：中煤國際、中國聯(lián)合、新時代、 …工程公司以工程項目為主業(yè)工程公司的收入主要組成部分應(yīng)是靠為業(yè)主提供工程建設(shè)服務(wù)，包括工程總承包和項目管理等。工程公司專業(yè)人才齊全工程公司是技術(shù)集成商，工程公司的能力體現(xiàn)在－通過高效管理，實現(xiàn)對知識和技術(shù)的集成和加工。工程公司有完善的項目管理體系工程公司以提供工程項目建設(shè)服務(wù)為主業(yè)，企業(yè)運(yùn)營以項目管理為中心，因此對工程項目高效率、高質(zhì)量的管理是企業(yè)盈利的保證。工程公司具備一定的融資能力工程公司的融資能力是工程公司爭取工程項目的競爭力組成部分之一。綜合管理型工程公司的基本特點(diǎn)國際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司18運(yùn)營典型工程項目價值鏈167。 資金籌集、征地、工程發(fā)包和承包167。 采購、設(shè)備安裝、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的加工、調(diào)試、施工、等具體的工程勞務(wù)服務(wù)167。 生產(chǎn)工人的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)167。 施工組織設(shè)計和施工過程管理167。 具有相應(yīng)資質(zhì)，具有與項目的規(guī)模與類型相匹配的工程監(jiān)理能力167。 具有與項目的規(guī)模與類型相匹配的招標(biāo)代理資質(zhì)或咨詢服務(wù)能力167。 具有與項目的規(guī)模與類型相匹配的施工管理能力和經(jīng)驗167。工程公司具備MEPCT全功能工程公司通常功能齊全，可以提供全過程服務(wù)，包括 M（項目管理）、E（設(shè)計）、 P（采購）、 C（施工）、 T（開車服務(wù)）。工程公司不僅需要技術(shù)人才，還需要大量的管理人才。工程公司的組織設(shè)計應(yīng)適應(yīng)項目管理的需要，完善的項目管理體系是運(yùn)作高效的關(guān)鍵。工程公司的融資能力主要表現(xiàn)在：協(xié)助業(yè)主爭取政府、銀行和其他金融機(jī)構(gòu)融資的能力；單獨(dú)或聯(lián)合投資商組成項目公司，承擔(dān) BOT等項目的能力；為所承擔(dān)工程項目提供流動資金的能力等等。由于企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍廣，企業(yè)的抗風(fēng)險能力很強(qiáng)。信息管理水平高： 工程項目實施和管理有強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫作支撐，高水平的3DCAD 輔助設(shè)計系統(tǒng)和集成化項目管理系統(tǒng)得到普遍采用，并在項目實施過程中發(fā)揮了重要作用。 全過程服務(wù)： 一流國際工程公司大都為綜合管理型工程公司。融資能力強(qiáng)： 都具有很強(qiáng)的融資能力，在市場上競爭力很強(qiáng)。在世界各地按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立專業(yè)分公司，各分公司組織結(jié)構(gòu)基本相同，大都設(shè)有項目管理部、項目控制部、質(zhì)量管理部、設(shè)計部及有關(guān)專業(yè)設(shè)計室、采購部、施工部等。凱洛格（ KBR）： 2023ENR排名第 17，營業(yè)額達(dá) 80億美元基礎(chǔ)建設(shè)、政府工程、鐵路、海上工程、能源與化工、運(yùn)行與維修等。魯姆斯（ ABB　 LUMMUS）： 2023ENR排名第117，營業(yè)額達(dá) 8億美元能源與化工、海上工程、熱交換設(shè)備設(shè)計與制造等。蘭萬靈（ SNG　 LAVALIN） 基礎(chǔ)建設(shè)、通信、環(huán)保、食品加工、石油與化工、采礦與冶金、電力、制藥、輕工、公路、機(jī)場、水利工程等。? 矩陣管理的優(yōu)點(diǎn)：有利于人力資源的高效利用；有利于公司技術(shù)水平的提高；有利于項目質(zhì)量的管理和控制。注：箭頭方向為派出關(guān)系國際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司25矩陣管理模式分類部門經(jīng)理項目協(xié)調(diào)人總經(jīng)理職員職員職員部門經(jīng)理職員職員職員部門經(jīng)理職員職員職員弱矩陣弱矩陣型保持了較多的職能型組織特征，項目負(fù)責(zé)人扮演的是協(xié)調(diào)者、協(xié)助者的角色，還算不上是一個項目經(jīng)理。強(qiáng)矩陣型組織具備較多的項目型組織的特征，有專職的收力很大的項目經(jīng)理，有專職的項目行政管理人員。? 確定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。? 對本專業(yè)成果實施審核，保證工作和產(chǎn)品質(zhì)量。? 與客戶的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，滿足客戶及項目的特殊要求。? 組織協(xié)調(diào)或申請評審和確定多個專業(yè)的綜合技術(shù)方案。專業(yè)部門? 專業(yè)人員集中管理，有助于形成技術(shù)中心，有利于專業(yè)經(jīng)驗積累和技術(shù)水平提高。? 便于業(yè)務(wù)培訓(xùn)和人事管理。項目組? 有利于項目經(jīng)理對項目實施直接領(lǐng)導(dǎo)，便于項目的管理和控制。便于項目組成員的溝通和協(xié)調(diào)，及時處理有關(guān)問題和矛盾。? 有利于合同執(zhí)行和項目目標(biāo)實現(xiàn)。如魯姆斯、蘭萬靈公司沒有自己的施工隊伍，但具備施工管理的能力。 國際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司29一流國際工程公司的工程建設(shè)服務(wù)方式舉例 ? 柏克德（ BECHTEL）、凱洛格（ KBR）、福斯特威勒（ FOSTER　 WHEELER）、魯姆斯（ ABB　 LUMMUS）、福陸爾（ FLUOR）、蘭萬靈（ SNG　 LAVALIN）這六家大型工程公司的主要服務(wù)形式是工程總承包和工程項目管理，其中工程總承包業(yè)務(wù)占 60％－ 85%，工程項目管理服務(wù)占 5％－ 15％ 。? 工程項目管理主要有項目管理承包（ PMC）、項目管理組（ PMT）、施工管理（ CM）等。例如：福斯特威勒公司的鍋爐制造、魯姆斯公司的熱交換器制造、凱洛格公司和福陸爾公司的運(yùn)行與維護(hù)服務(wù)等等。主要包括以下幾個方面：– 項目管理手冊– 項目管理程序文件– 項目管理數(shù)據(jù)庫– 先進(jìn)的計算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)體系– 集成化的項目管理軟件? 一流國際工程公司大都有專門的信息技術(shù)部門，并且在項目信息管理上投資巨大。項目管理程序文件舉例國際化工程