戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)ppt-在線瀏覽
2025-03-24 19:33本頁面
【正文】 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析：應(yīng)用五力分析 模型 ?五力分析模型：分析參與市場的五種基本競爭力量（供應(yīng)者、用戶、新進(jìn)入者、替代品、先有競爭對手等）的現(xiàn)狀以及次消彼長的趨勢。技術(shù)等因素對行業(yè)發(fā)展趨勢的影響分析與預(yù)測。 ? 舉例：神州數(shù)碼的商業(yè)模式是“以代理分校 IT產(chǎn)品為主，兼營自主開發(fā)的信息技術(shù)產(chǎn)品”。 三、行業(yè)內(nèi)公司的商業(yè)模式分析 公司的價(jià)值鏈分析： ?含義：公司內(nèi)部由關(guān)鍵業(yè)務(wù)步驟與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所構(gòu)成的核心業(yè)務(wù)流程；這些步驟與環(huán)節(jié)構(gòu)成了公司的價(jià)值鏈。 公司的核心競爭力分析： ?核心競爭力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵能力和素質(zhì)。 核心競爭力的構(gòu)成： ? 企業(yè)員工的知識和技能水平； ? 企業(yè)的技術(shù)體系； ? 企業(yè)的管理體系 。 四、 公司優(yōu)勢與劣勢、機(jī)遇與威脅分析 公司內(nèi)部競爭優(yōu)勢分析（從以下方面入手分析 ） ? 公司經(jīng)濟(jì)效益方面 ? 公司產(chǎn)品服務(wù)方面 ? 公司市場營銷方面 ? 公司人力資源方面 ? 公司組織結(jié)構(gòu)方面 ? 公司管理現(xiàn)狀方面 ? 公司的機(jī)制（如激勵(lì)、產(chǎn)權(quán)）方面 說明：分析是要把握時(shí)間因素，重點(diǎn)考慮現(xiàn)狀和未來 四、 公司優(yōu)勢與劣勢、機(jī)遇與威脅分析 公司機(jī)遇分析 ? 宏觀環(huán)境所帶來的機(jī)遇 ? 行業(yè)發(fā)展趨勢所帶來的機(jī)遇 ? 其他機(jī)遇 說明：機(jī)遇與威脅并非毫無關(guān)系，有些事情對于公司來說既是機(jī)遇又是威脅，關(guān)鍵在于把握機(jī)遇，克服威脅。 第二部分 ：公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃 ?公司的宗旨 ?公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) ?公司的共同愿景 ?公司的客戶與市場 ?公司的產(chǎn)品與服務(wù) ?公司的商業(yè)模式 一、公司宗旨 公司宗旨的含義： ? 用一段廣泛的，基本的，鼓舞人心的和具有持久力的話來表達(dá)企業(yè)存在的原因、意義和價(jià)值。 ? 一個(gè)公司的宗旨，標(biāo)定了一個(gè)企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展方向，即確定了公司在這段時(shí)期內(nèi)的戰(zhàn)略走向。分析。 ? 惠普公司宗旨：設(shè)計(jì)、制造、銷售、和支持高精密電子產(chǎn)品和測量系統(tǒng)，以收集計(jì)算分析資料作為決策依據(jù)，幫助全球用戶提高其個(gè)人及企業(yè)的效能。 二、公司的戰(zhàn)略發(fā)展
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