【正文】 目的規(guī)模與類型相匹配的招標(biāo)代理資質(zhì)或咨詢服務(wù)能力167。 具有與項(xiàng)目的規(guī)模與類型相匹配的技術(shù)和管理能力167。 具有與項(xiàng)目的規(guī)模與類型相匹配的施工管理能力和經(jīng)驗(yàn)167。 具有相應(yīng)的技術(shù)力量施工設(shè)計(jì) 施工組織管理及 工程施工設(shè)計(jì)監(jiān) 理資金落實(shí)計(jì)劃 發(fā)標(biāo)、接標(biāo)計(jì)劃 組織 工程建設(shè) 運(yùn)營該階段的任務(wù)所需核心能力國際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司19工程建設(shè)行業(yè)中的四類分工和增值分析主要業(yè)務(wù)模式 工程中的角色 門檻典型代表?帶資總包?BOT項(xiàng)目?大型項(xiàng)目的 EPC等類型的總包?設(shè)計(jì)?咨詢?監(jiān)理?計(jì)劃者?組織者?設(shè)計(jì)者?管理者歐美國際著名工程公司如柏克德公司等高?可承攬中小型 EPC項(xiàng)目?施工管理?以土建分包為主的純施工較高中低?指導(dǎo)者?設(shè)計(jì)者?組織者?管理者英國 AMEC等咨詢設(shè)計(jì)公司等韓國公司大多數(shù)發(fā)展中國家的工程公司?施工管理、設(shè)備采購、安裝、后期維修管理等各種分包利潤?設(shè)計(jì)?項(xiàng)目各階段的有關(guān)咨詢服務(wù)高較高中低?勞務(wù)提供者?工程設(shè)計(jì)以施工為主的公司咨詢和設(shè)計(jì)公司工程設(shè)計(jì)與施工結(jié)合的公司綜合管理型工程公司國際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司20綜合管理型工程公司的基本特點(diǎn)工程公司以工程項(xiàng)目為主業(yè)工程公司的收入主要組成部分應(yīng)是靠為業(yè)主提供工程建設(shè)服務(wù)，包括工程總承包和項(xiàng)目管理等。工程公司具備MEPCT全功能工程公司通常功能齊全，可以提供全過程服務(wù)，包括 M（項(xiàng)目管理）、E（設(shè)計(jì)）、 P（采購）、 C（施工）、 T（開車服務(wù)）。工程公司專業(yè)人才齊全工程公司是技術(shù)集成商，工程公司的能力體現(xiàn)在－通過高效管理，實(shí)現(xiàn)對知識和技術(shù)的集成和加工。工程公司不僅需要技術(shù)人才，還需要大量的管理人才。工程公司有完善的項(xiàng)目管理體系工程公司以提供工程項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)為主業(yè)，企業(yè)運(yùn)營以項(xiàng)目管理為中心，因此對工程項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量的管理是企業(yè)盈利的保證。工程公司的組織設(shè)計(jì)應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，完善的項(xiàng)目管理體系是運(yùn)作高效的關(guān)鍵。工程公司具備一定的融資能力工程公司的融資能力是工程公司爭取工程項(xiàng)目的競爭力組成部分之一。工程公司的融資能力主要表現(xiàn)在：協(xié)助業(yè)主爭取政府、銀行和其他金融機(jī)構(gòu)融資的能力；單獨(dú)或聯(lián)合投資商組成項(xiàng)目公司，承擔(dān) BOT等項(xiàng)目的能力；為所承擔(dān)工程項(xiàng)目提供流動資金的能力等等。國際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司21一流國際工程公司的主要特點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)挘?業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括基礎(chǔ)設(shè)施、鐵路、公路、電力、石油與化工、機(jī)場建設(shè)等等。由于企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍廣，企業(yè)的抗風(fēng)險能力很強(qiáng)。 多為跨國公司，國外營業(yè)額占總營業(yè)額的 50％。信息管理水平高： 工程項(xiàng)目實(shí)施和管理有強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫作支撐，高水平的3DCAD 輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)和集成化項(xiàng)目管理系統(tǒng)得到普遍采用，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)揮了重要作用。 注重人員資質(zhì)管理： 政府不對企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，只對專業(yè)人員進(jìn)行注冊執(zhí)業(yè)管理重視技術(shù)開發(fā)： 善于與研究機(jī)構(gòu)合作，將專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢。 全過程服務(wù)： 一流國際工程公司大都為綜合管理型工程公司。業(yè)務(wù)范圍涵蓋工程項(xiàng)目建設(shè)全過程，包括項(xiàng)目前期咨詢、設(shè)計(jì)、采購、施工、工程總承包和項(xiàng)目管理承包、項(xiàng)目管理服務(wù)等，其中EPC 總承包占業(yè)務(wù)總量的 60％以上。融資能力強(qiáng)： 都具有很強(qiáng)的融資能力，在市場上競爭力很強(qiáng)。 組織結(jié)構(gòu)健全： 大都采用事業(yè)部制。在世界各地按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立專業(yè)分公司，各分公司組織結(jié)構(gòu)基本相同，大都設(shè)有項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目控制部、質(zhì)量管理部、設(shè)計(jì)部及有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)室、采購部、施工部等。 國際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司22一流國際工程公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域舉例公司名稱 業(yè)務(wù)領(lǐng)域柏克德（ BECHTEL）： 2023ENR排名第 5，營業(yè)額達(dá) 132億美元基礎(chǔ)建設(shè)、地鐵、機(jī)場、通訊、電力、能源與化工、環(huán)保、管道、航天設(shè)施等。凱洛格（ KBR）： 2023ENR排名第 17，營業(yè)額達(dá) 80億美元基礎(chǔ)建設(shè)、政府工程、鐵路、海上工程、能源與化工、運(yùn)行與維修等。福斯特威勒（ FOSTER　 WHEELER）：2023ENR排名第 45，營業(yè)額達(dá) 27億美元制藥、鍋爐制造、能源、石油與化工等。魯姆斯（ ABB　 LUMMUS）： 2023ENR排名第117，營業(yè)額達(dá) 8億美元能源與化工、海上工程、熱交換設(shè)備設(shè)計(jì)與制造等。福陸爾（ FLUOR）： 2023ENR排名第 19，營業(yè)額達(dá) 67億美元基礎(chǔ)建設(shè)、能源與化工、采礦與冶金、通信、交通、運(yùn)行與維修、食品加工、汽車、輕工、政府服務(wù)等。蘭萬靈（ SNG　 LAVALIN） 基礎(chǔ)建設(shè)、通信、環(huán)保、食品加工、石油與化工、采礦與冶金、電力、制藥、輕工、公路、機(jī)場、水利工程等。一流國際工程公司都是多業(yè)務(wù)領(lǐng)域公司，在深挖主要業(yè)務(wù)潛力的同時，利用自身的核心能力向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸，尋找新的增長點(diǎn)，同時增加企業(yè)的抗風(fēng)險能力國際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司23一流國際工程公司組織結(jié)構(gòu)舉例CEO職能管理部門工程部門專業(yè)公司 地區(qū)代表處企業(yè)策劃財(cái)務(wù)與投融資市場開發(fā)合資公司管理法律事務(wù)人力資源管理董事會基礎(chǔ)建設(shè)能源與化工通訊電力┅┅亞洲歐洲拉丁美洲中東┅┅公司總部組織結(jié)構(gòu)一流國際工程公司都為跨行業(yè)、跨地區(qū)的集團(tuán)公司，總部為集團(tuán)管理中心，運(yùn)營單位多是按行業(yè)組織成事業(yè)部或?qū)I(yè)公司總經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行總負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制總負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部分包采購催交檢驗(yàn)接運(yùn)費(fèi)用估算費(fèi)用控制計(jì)劃材料控制法律事務(wù)部人力資源部財(cái)務(wù)部市場開發(fā)部采購部 施工部 設(shè)計(jì)部項(xiàng)目控制部 項(xiàng)目管理部安全施工制造設(shè)計(jì)IT技術(shù)資源中心文件控制專業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)專業(yè)公司為工程承包運(yùn)作單位，擁有完善的組織機(jī)構(gòu)國際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司24工程公司通常項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理模式公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目秘書項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目采購經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理項(xiàng)目施工經(jīng)理項(xiàng)目開車經(jīng)理項(xiàng)目控制經(jīng)理項(xiàng)目管理部質(zhì)量管理部設(shè)計(jì)部采購部施工部項(xiàng)目控制部開車部專業(yè)處公司常設(shè)職能部門 臨時性項(xiàng)目組織? 工程公司以項(xiàng)目管理為中心，實(shí)行以職能和專業(yè)部門為基礎(chǔ)的矩陣管理。? 矩陣管理的優(yōu)點(diǎn)：有利于人力資源的高效利用；有利于公司技術(shù)水平的提高；有利于項(xiàng)目質(zhì)量的管理和控制。? 矩陣管理的弱點(diǎn)：若沒有嚴(yán)格的職責(zé)劃分和高度的責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，容易造成管理混亂。注：箭頭方向?yàn)榕沙鲫P(guān)系國際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司25矩陣管理模式分類