【正文】 公司建設(shè)研究2023/9某集團的戰(zhàn)略思考 1： “一堅持、二加強、三調(diào)整 ”成為建筑工程相關(guān)的服務(wù)與開發(fā)領(lǐng)域的中國頂尖企業(yè)，客戶的第一選擇！戰(zhàn)略出發(fā)點：一堅持 —— 堅持做深、做寬建筑施工業(yè)。戰(zhàn)略支撐：三調(diào)整 —— 調(diào)整管理機制，調(diào)整區(qū)域組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。第一層面第二層面 創(chuàng)造有生命力的種子業(yè)務(wù)建立新興業(yè)務(wù)拓展和守衛(wèi)核心業(yè)務(wù)第三層面?鋼結(jié)構(gòu)盈利前景看好，投資鋼結(jié)構(gòu)制造，完善產(chǎn)業(yè)鏈，成為特色產(chǎn)業(yè)中的核心支柱?混凝土和裝飾發(fā)展勢頭良好，可以作為持續(xù)的利潤來源?新型 墻 體材料： 該業(yè)務(wù) 屬于國家鼓勵和支持的行 業(yè) ，有良好的 發(fā) 展空 間 ，作 為 重點 領(lǐng)域加以 發(fā) 展，培育其持 續(xù)發(fā)展能力。預(yù)期未來幾年，國際服務(wù)貿(mào)易的標準化對工程承包商的資質(zhì)要求和對服務(wù)的質(zhì)量標準要求，將成為市場準入的新的技術(shù)壁壘產(chǎn)業(yè)分工體系深化金融服務(wù)國際化和自由化的發(fā)展，為工程服務(wù)提供了跨國金融服務(wù)，包括跨國銀行和保險公司等機構(gòu)的服務(wù)。尤其在對大型和超大型項目的運作方面，一般企業(yè)很難獨立承擔。合理的公司治理和產(chǎn)權(quán)安排對創(chuàng)建工程公司具有重要意義：建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)體制的要求： 工程公司是技術(shù)密集型企業(yè)，其管理的關(guān)鍵是人才，通過產(chǎn)權(quán)改革發(fā)揮人才潛力，使企業(yè)成為一個真正有競爭、激勵和約束機制的經(jīng)濟實體。市場定位： 走出國門是成為國際工程公司的必要條件，在注重對國內(nèi)市場研究和預(yù)測的基礎(chǔ)上，還應(yīng)關(guān)注國際市場的研究，選擇突破點。行業(yè)定位： 全球一流國際工程公司多以一業(yè)為主，跨行業(yè)發(fā)展。就我國國內(nèi)各工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展歷程來看，行業(yè)壟斷和保護嚴重，跨行業(yè)發(fā)展有一定的難度但并非不可為。一就工程建設(shè)行業(yè)的價值鏈而言，我國設(shè)計院的發(fā)展思路應(yīng)是抓住建設(shè)行業(yè)市場體制改變的機會，積極地向上下游延伸，加強自身的實力；二是就企業(yè)的價值鏈而言，企業(yè)應(yīng)該考慮抓住價值鏈關(guān)鍵的增值環(huán)節(jié)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上構(gòu)筑自身的競爭力，對于輔助環(huán)節(jié)可以考慮不同的管理模式甚至不同的產(chǎn)權(quán)安排模式鼓勵其發(fā)展。國際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司39在上述分析的基礎(chǔ)上，我們按以下的企業(yè)管理金字塔結(jié)構(gòu)就創(chuàng)建國際工程公司的措施給出一些建議－關(guān)鍵流程關(guān)鍵流程組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略人力資源經(jīng)營管理生產(chǎn)和技術(shù)管理財務(wù)管理我國大型設(shè)計院一般都比較重視設(shè)計流程的管理，但相對而言，比較忽視管理流程的建設(shè)。部分關(guān)鍵管理和業(yè)務(wù)流程舉例：戰(zhàn)略管理流程? 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程? 年度目標管理流程生產(chǎn)管理流程? 設(shè)計項目管理流程?EPC項目管理流程? 項目費用控制流程? 采購管理工作流程? 施工管理工作流程? 開車管理工作流程經(jīng)營管理流程? 經(jīng)營信息管理流程? 投標管理流程? 項目簽約履約管理流程? 客戶投訴處理流程? 合同法律審查管理流程技術(shù)管理流程? 科研規(guī)劃管理流程? 科研項目立項管理流程? 科研項目進度管理流程? 科研項目驗收流程? 院外科研項目運作流程? 軟件開發(fā)管理流程質(zhì)量管理流程? 項目質(zhì)量控制流程? 項目質(zhì)量事故調(diào)查處理流程? 質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核流程人力資源管理流程? 人力資源規(guī)劃管理流程? 招聘錄用管理流程? 培訓(xùn)管理流程? 績效考核管理流程? 薪酬管理流程財務(wù)管理流程? 預(yù)算編制流程? 預(yù)算調(diào)整流程? 預(yù)算外支出管理流程? 費用報銷管理流程行政管理流程? 制度管理流程? 制度評審流程? 制度修訂流程? 內(nèi)部審計控制流程? 項目審計控制流程國際化工程公司建設(shè)研究2023/9 上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司40在上述分析的基礎(chǔ)上，我們按以下的企業(yè)管理金字塔結(jié)構(gòu)就創(chuàng)建國際工程公司的措施給出一些建議－支持系統(tǒng)關(guān)鍵流程組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略人力資源經(jīng)營管理生產(chǎn)和技術(shù)管理財務(wù)管理1. 注重 人力資源的規(guī)劃和動態(tài)管理，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人力資源基礎(chǔ)。人才的開發(fā)渠道應(yīng)該突破現(xiàn)有思維，實現(xiàn)多元化，通過內(nèi)部培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展和外部引進解決人才的需求問題。1. 注重 國內(nèi)、國際市場環(huán)境的分析、預(yù)測以及競爭對手的比較分析，為企業(yè)戰(zhàn)略的制定奠定基礎(chǔ)。3. 合作伙伴的開發(fā)和管理：國際工程公司是技術(shù)集成商，合作伙伴和外部各種資源的整合能力是其競爭力的組成部分之一。1. 提高財務(wù)管理和內(nèi)部控制能力：建立現(xiàn)代企業(yè)完善的財務(wù)管理和內(nèi)控體系，加強財務(wù)分析、預(yù)算和成本管理能力。但是，帶資承包逐漸成為國際主流，這要求企業(yè)的融資能力要有一個飛越，建立適合企業(yè)有效的融資平臺 。2. 堅持技術(shù)進步：積極了解、掌握國際行業(yè)最新技術(shù)動向，通過自主開發(fā)、引進、同其他研究機構(gòu)或生產(chǎn)廠家進行技術(shù)合作等多種途徑保持技術(shù)優(yōu)勢。3. 完善信息管理系統(tǒng)：應(yīng)用信息系統(tǒng)對于改進工程項目管理、提高工效和工作質(zhì)量、降低造價、提高企業(yè)市場競爭力十分重要。國際化工程公司建設(shè)研究2023/9靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 14:41:3114:41:3114:414/2/2023 2:41:31 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。 14:41:3114:41:3114:41Friday, April 02, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 02 四月 20232:41:31 下午 14:41:31四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/4/2 14:41:3114:41:3102 April 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 四月 2114:41:3114:41Apr2102Apr211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 四月 21四月 2114:41:3114:41:31April 02, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 212:41 下午 四月 2114:41April 02, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2:41:31 下午 2:41 下午 14:41:31四月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 14:41:3114:41:3114:414/2/2023 2:41:31 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 14:41:3114:41:3114:41Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 四月 21四月 2114:41:3114:41:31April 02, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 212:41 下午 四月 2114:41April 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2:41:31 下午 2:41 下午 14:41:31四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴