ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—績(jī)效體系研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要-閱讀頁(yè)
2025-08-11 09:03本頁(yè)面
【正文】 制定，但是目前平衡記分卡傳到企業(yè)后，企業(yè)并沒(méi)有把它看作是燃?xì)饧瘓F(tuán)的要求，而認(rèn)為是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部的要求，而且企業(yè)高管也沒(méi)有一種動(dòng)力和壓力，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞對(duì)其沒(méi)有太大影響，他們更重視其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)。重要內(nèi)容：包括戰(zhàn)略傳導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)策略、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、個(gè)人激勵(lì)。—成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。第二部分：—業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的規(guī)則。（平衡記分卡）—高管評(píng)價(jià)。（應(yīng)該將燃?xì)饧瘓F(tuán)和成員企業(yè)業(yè)績(jī)相結(jié)合，具體比例依據(jù)公司發(fā)展階段和具體情況來(lái)定，建議成員企業(yè)高管評(píng)價(jià)比例為20%/80%，區(qū)域協(xié)調(diào)中心高管評(píng)價(jià)比例為40%/60%）●對(duì)高管綜合管理的評(píng)價(jià)?！褙?cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)。（該部分可以做一個(gè)概述的解釋?zhuān)唧w操作上可以同高管單獨(dú)簽訂一個(gè)協(xié)議，主要是關(guān)于對(duì)總經(jīng)理完成目標(biāo)的具體獎(jiǎng)金數(shù)額和職位晉升的等級(jí)）2.《經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)指導(dǎo)書(shū)》執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃表工作內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人12/23上午梁志偉12/26下午楊杰/鮑國(guó)英12/26下午楊杰：集團(tuán)高層＋經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部＋人力資源部12/27上午楊杰/張宇迎12/28上午楊杰1/11上午經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部人力資源部1/11－2/4上午經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部人力資源部2/10上午經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部●如何將三年目標(biāo)和一年目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，建議先編制并簽定一年的《經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)指導(dǎo)書(shū)》，三年的《經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)指導(dǎo)書(shū)》放到年中簽定。●在考核指標(biāo)的確定上，還要給企業(yè)一定程度的靈活性，給成員企業(yè)更多選擇的權(quán)力?！窀邔拥念l繁調(diào)動(dòng)會(huì)影響企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。●戰(zhàn)略地圖要有縱向的主線來(lái)貫穿，這樣更有利于戰(zhàn)略的分析工作。7 / 7
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1