ibm新奧燃氣控股集團—績效體系研討會會議紀要-全文預(yù)覽
【正文】 蚌埠新奧在3年內(nèi)側(cè)重于客戶服務(wù)方面的管理，這兩個公司在業(yè)績指標考核上的權(quán)重也較泉州大。（關(guān)于平衡記分卡的具體內(nèi)容梁總進行了詳細解釋，在該紀要附件中有具體的講解資料）三、舉例說明績效體系改革的目標（梁總）以泉州為例進行了介紹。主要原因是人力資源部對干部的考核和獎金發(fā)放并不依據(jù)目前的企業(yè)績效考核執(zhí)行，而是有單獨的一套評價系統(tǒng)，該體系主要依據(jù)被考核人的職級、以前的工作情況和公司對其的承諾來進行，這就造成績效考核同激勵相結(jié)合的工作無法開展。燃氣集團實施平衡記分卡的目的是通過考核綜合反映一個企業(yè)的經(jīng)營管理情況，同時將考核結(jié)果同企業(yè)激勵掛鉤，如果一個企業(yè)能夠拿到100分，則說明這個企業(yè)當年較好的完成了控股公司交代的任務(wù)?？冃w系研討會會議紀要會議時間：2005年12月22日會議地點：項目會議室主 持 人：梁志偉參會人員：梁志偉、陳云虎、楊 杰、魯金元、白立新、胡瑞琦、金 毅、張宇迎、佘德祿、趙漢昌、李會玲、王 丹會議記錄：佘德祿會議議題：；，并形成工作重點和計劃。會議具體內(nèi)容如下：一、燃氣集團目前績效體系介紹（梁總）⒈目前燃氣集團采用平衡記分卡的方式進行績效管理工作，具體表現(xiàn)形式為《年度目標責任書》，為了保持績效管理的合理性，燃氣集團近幾年在平衡積分卡的操作上引入了“管理要項”，通過KPI指標和管理要項的綜合考評方式來操作。，企業(yè)不能提前知道激勵同考核的對應(yīng)關(guān)系，影響工作積極性。針對這種在績效體系上的改革方式，燃氣集團計劃通過戰(zhàn)略地圖的工具來分析企業(yè)在未來的工作重點，指導(dǎo)平衡記分卡的制定。針對泉州的實際情況，泉州第一年主要集中在政府政策的落實和經(jīng)營區(qū)域的拓展
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1